行政人员绩效考核

行政人员绩效考核Tag内容描述：<p>1、第 1 章 总则 第 1 条 目的 1为评估和提升公司行政工作人员的工作绩效，对其在考核期内表现出来的工作能力、努力程度及 工作业绩进行分析和评价，特制定本考核办法。 2为行政工作人员的个人奖惩、薪酬调整和岗位培训提供参考依据。 3保证各个岗位的工作成果达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。 第 2 条 考核范围 本办法适用于公司所有行政工作人员。 第 3 条 考核原则 1明确公开原则 公司行政人员的绩效考核，包括考评标准、考评程序和考评责任等都有明确的规定，并对全体员工公 开，在考核实施过程中应严格按。</p><p>2、重庆市江津区四牌坊小学校教职工学年度考核之“行政人员”考核表姓名 职务 联系部门 考核项目权重加减分考核内容分值加减分情况评价过程总计自评校评德20加分学年内被党、政、教育主管部门评为先进工作者、优秀教师、优秀党员；有见义勇为、舍己救人等突出表现，受到书面表扬嘉奖的（同一荣誉记最高级）参照教工获奖量化对应分值表暨奖励标准执行减分违反党纪国法，被立案侦查的20分次不服从学校合理分配或不及时完成学校合理布置的工作0.5分次联系年级学生课业负担过重、乱收费、乱补课、乱办班等违规违纪行为受到投诉，经查实1分次散布。</p><p>3、广州银嘉支付科技有限公司 内部文件 请妥善保管行政部绩效考核管理制度一、目的1. 全面贯彻公司薪酬、目标考核等文件精神。2. 科学评价部门内部员工的工作效果。3. 确定部门内部员工的绩效工资。4. 调动内部员工的积极性、主动性。5. 提高部门内部员工的工作质量和工作效率。二、适用范围本考核制度适用于行政部所有员工。三、考核原则1. 公开性、公正性、客观性、差别性。2. 考核者在考核时要客观、公正，不主观臆断。如失公正，根据情节严重程度，考核人受警告、记过、记大过处分。3. 考核与被考核者在绩效考核过程中要充分沟通，确保考。</p><p>4、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn高校行政管理人员绩效考核的问题及改进思路文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn 在高校绩效考核过程中, 经常面临一个难题, 那就是行政管理人员的绩效考核。相对于日益加强和逐步完善的高校教师绩效考核而言, 行政管理人员的绩效考核显得相对滞后和软弱。在新的历史时期, 如何根据高等教育发展的要求, 以人本管理思想为指导, 全面加强和改进高校行政管理人员的&ldquo; 绩效考核&rdquo;, 使&ldquo; 绩效考核&rdquo;工作真正做到富有&ldquo; 绩效&rdquo;, 这是当前高校改革和管理中面临的重。</p><p>5、关于学院行政人员绩效工资考核办法的规定（讨论稿）院发【2011】1号一、指导思想绩效工资是根据员工工作成绩和劳动效率进行实际计算的奖励工资。绩效工资制通常是指个人绩效。绩效工资设计的基本原则是通过激励个人，用以提高工作的绩效。它能够促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。依据国家关于企业绩效工资的有关规定和绩效工资的意义和作用，根据集团要求，我院拟实行新的行政人员绩效工资考核办法。基本原则：做到政绩表现与绩效工资挂钩，以能力表现奖励绩效工资，以绩效工资的奖励作用激励员工绩效，绩效工资。</p><p>6、行政部绩效考核方案一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。二、行政部工作特点公司中的行政部人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务为主。其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果。</p><p>7、行政部绩效考核标准一、考核目的 1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观。</p><p>8、行政部绩效考核一、考核目的 通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。 二、考核实施细则 （一） 考核频率 行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核由行政部经理负责落实并实施，人力资源部给予指导与配合，年度综合考核由人力资源部统一组织实施。 （二） 使用范围 企。</p><p>9、法院司法行政人员绩效考核办法第一章 总 则第一条 为正确评价司法行政人员的工作实绩，促进担当作为干事创业，提高工作效能，根据公务员法公务员考核规定（试行）最高人民法院法官、审判辅助人员绩效考核及奖金分配指导意见（试行）等有关规定，结合我院实际，制定本办法。第二条 本办法所称司法行政人员是指除司法警察以外，列入中央政法专项编制、从事行政管理事务的工作人员，基本职责是负责人民法院的政工党务、行政事务、财务装备、后勤管理等工作。第三条 绩效考核坚持公开、公平、公正的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相。</p><p>10、行政人事部人员的绩效考核方法l 企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点。企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难。</p><p>11、xxxx年【x】月绩效考核表xxxx年【x】月绩效考核表被考核者部门职位行政专员指标类别目标分值指标/事件名称考核标准自评分评分关键事件描述工作完成情况 （80分）10办公用品管理1、 根据需求采购办公所需物品2、 做好办公用品采购明细表，保证购入（收货单），领出有登记（领用登记表）3、 每月月底核对帐实，做到帐实相符，定期报销办公费用每月月底最后一个工作日提交采购明细表，领用登记表（纸质）。10固定资产管理1、 固定资产采购申请提交2、 领用登记表（验收清单）3、 调拨（转移）登记表4、 报修申请表5、 报废申请表6、 固定资产。</p><p>12、行政部绩效考核体系一、组织结构图二、部门工作职责三、岗位职责四、工作说明书五、工作表单六、考核评价表行政部组织结构图行政部经理文档管理人力资源资产管理合同管理招投标管理后勤管理前台接待驾驶员行政部部门工作职责编号BMZZ01启用时间2011-7-1部门名称行政部类别直接上级部门总经理直接下级部门部门岗位设置行政部经理文档管理人力资源管理资产管理合同管理招投标管理后勤管理驾驶员前台接待定岗人数9人现有人数6人工作职责： 负责公司行政管理制度、人力资源管理制度及相应工作程序的建设完善并落实制度执行情况； 负责公司公文。</p><p>13、行政部绩效考核体系一、组织结构图二、部门工作职责三、岗位职责四、工作说明书五、工作表单六、考核评价表行政部组织结构图行政部经理文档管理人力资源资产管理合同管理招投标管理后勤管理前台接待驾驶员行政部部门工作职责编号BMZZ01启用时间2011-7-1部门名称行政部类别直接上级部门总经理直接下级部门部门岗位设置行政部经理文档管理人力资源管理资产管理合同管理招投标管理后勤管理驾驶员前台接待定岗人数9人现有人数6人工作职责： 负责公司行政管理制度、人力资源管理制度及相应工作程序的建设完善并落实制度执行情况； 负责公司公文。</p><p>14、公司行政人员绩效考核标准一、考核目的 1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果。</p><p>15、行政部绩效考核管理制度行政部绩效考核管理制度一、目的1.全面贯彻公司薪酬、目标考核等文件精神。2.科学评价部门内部员工的工作效果。3.确定部门内部员工的绩效工资。4.调动内部员工的积极性、主动性。5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。二、适用范围本考核制度适用于行政部所有员工。三、考核原则1.公开性、公正性、客观性、差别性。2.考核者在考核时要客观、公正，不主观臆断。如失公正，根据情节严重程度，考核人受警告、记过、记大过处分。3.考核与被考核者在绩效考核过程中要充分沟通，确保考核结果准确、合理。4.该考核只对。</p><p>16、行政经理绩效考核 被考核人 岗位 行政专员 考核周期 月度 考核日期 评分 考核项目 考核内容 参考分值 评分标准 自评 上级评分 工作业绩 （满分60分） 办公用品管理 10分 (定量) 办公物质申请初审，办公采购计。</p>