新旧七种工具

新旧七种工具Tag内容描述：<p>1、,1,质量管理图形工具,.,2,目录,常用的质量管理工具因果图排列图直方图调查表散点图控制图分层法质量管理的新七种工具关联图亲和图系统图矩阵图矩阵数据分析法过程决策程序图网络图,.,3,统计质量控制,在质量管理活动中频繁应用着三个这样的管理过程，即质量计划质量控制质量改进这些过程被称为“朱兰三部曲”。,.,4,管理过程的三个普遍过程,.,5,质量控制的常用工。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632质量管理（新旧）七种工具简述（旧）质量管理七工具（新）质量管理七工具直方图是用来分析数据信息的常用工具，它能够直观地显示出数据的分布情况。关联图用于将关系纷繁复杂的因素按原因-结果或目的-手段等目的有逻辑地连接起来的一种图形方法。流程图是将一个过程的步骤用图的形式表示出来的一种图示工具。它既可以用来描述现有过程，亦可用来设计一个新过程。亲和图用于归纳、整理由“头脑风暴”法产生的观点、想法等语言资料，按它们之间的亲近关系加以。</p><p>3、1,质量管理图形工具,2,目录,常用的质量管理工具因果图排列图直方图调查表散点图控制图分层法质量管理的新七种工具关联图亲和图系统图矩阵图矩阵数据分析法过程决策程序图网络图,3,统计质量控制,在质量管理活动中频繁应用着三个这样的管理过程，即质量计划质量控制质量改进这些过程被称为“朱兰三部曲”。,4,管理过程的三个普遍过程,5,质量控制的常用工具,6,1.1因果图。</p><p>4、所谓全面质量管理常用七种工具，就是在开展全面质量管理活动中，用于收集和分析质量数据，分析和确定质量问题，控制和改进质量水平的常用七种方法。这些方法不仅科学，而且实用，作为班组长应该首先学习和掌握它们，并带领工人应用到生产实际中。新七大手法主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、。</p>