新老七种工具

新老七种工具Tag内容描述：<p>1、QC七大手法,管理人员五大使命- 品质、交期、成本、服务、安全 管理的基本原則 1.尊重人性-把工作人员的想法与意见有效发挥 2.徹底实施标准化-做好管理的第一步. 3.活用统计手法-统计方法收集数据,加以统计分析 4.依PDCA的管理循环徹底执行-不停的转动PDCA循环,工作及生活中难免碰到问题，一旦发生问题如不立即解決，小问题也可能变成大问题。然而，解決问题是要用方法的，而品质管理（QC）手法就是能协助我们迅速且正确解決问题的利器之一。 一般问题解决的程序约可分为收集整理归纳分析判断决策等阶段，每一阶段都有不同的QC手法可供搭配。</p><p>2、质量管理系列培训教材统计质量控制的新 老七种工具 2009年6月 统计质量控制的新 老七种工具 1 老七种工具 一 调查表调查表是为了调查客观事物 产品和工作质量 或是为了分层搜集数据而设计的图表 它通过表格的形式把。</p><p>3、质量管理的办法 技术和工具进行了整理 主要包括 传统的检查 测试 统计 抽样 和 6 另外 业界在开展全面质量管理的过程中 通常将 因果图 流因果图 流 程图 直方图 检查表 散点图 排列图程图 直方图 检查表 散点图 排列图 和控制图和控制图称为 老七种工具 而将 相互关系图 亲和图 树状图 矩阵图 优先矩阵图 过程决策程序图和相互关系图 亲和图 树状图 矩阵图 优先矩阵图 过程决策程序图和。</p><p>4、统计工具菜单(a)、按工作人员分层、过时的7个工具-1、使用应用程序分层方法、确定数据差异因素并应用症状。每4米，1米楼。借用其他图形，但其本身没有图形。从大到小。检查表，旧的7种工具-2，用途日常管理用数据收集用管理用改进有助于每个人以最短的时间完成所需的数据收集，50%，25%，75%，100%，控制系统以上对这些数据进行分类、整理和绘制图表，以便准确确定问题的所在和重要原因，是当今必不可少。</p>