心理激励指导

心理激励指导Tag内容描述：<p>1、1 2 第一节 员工培训概述 一、员工培训含义和特点 员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练 的管理活动. 3 图8-1：员工培训作用模型 4 员工培训具备以下特点 1培训的主要目的是提高员工的绩效和有利于 实现组织的目标 2员工培训的直接任务是提高员工的知识、技 能，改进员工的工作态度和行为 3员工培训是员工职业发展和实现自我价值的 需要 4员工培训是组织开展的有目的、有计划的、 有针对性、有步骤的系统管理行为 5 二、员工培训的类型 （一）知识培训、技能培训、态度培训。</p><p>2、管理学原理 中央财经大学商学院 林嵩 中西方管理思想演进 中国古代管理思想 儒家管理思想 管理的载体：“仁”“为政在人，取人以身，修身以道，修道以仁” 管理的手段：“为政以德” 管理的途径：“修身、齐家、治国、平天下” 道家管理思想 管理基本核心：“道”“道可道，非常到，名可名，非常名” 管理的规律：“人法地，地法天，天法道，道法自然” 管理的方式：“治大国若烹小鲜” 管理的艺术：“反者道之动，弱者道之用” 中西方管理思想演进 法家管理思想 管理基本核心：“法” 管理的制度：“任法而治”、“以法治国” 管理的技巧。</p><p>3、第四章 委托代理与激励,委托代理,假设,结构,均衡合同,信任,激励机制 目标 框架 典型 应用,投标法 第一投标法 第二投标法,最优税 维克里最优税制 莫里斯最优税制,第一节 委托代理理论 源于本世纪40年代，在70年代获得迅速发展的委托代理理论，现在逐步成为信息经济学的主要研究领域之一，并不断受到经济学界和社会的重视。 一般认为，任何有组织的或需要进行组织的行动，都需要某种契约来协调组织内部人与人之间的行为，当这些社会契约在经济活动中存在并发挥效用时，就成为经济制度的基本内容之一。然而，这些社会契约如何达成，效率如何。</p><p>4、第 章 员工与组织的关系,心理契约 组织承诺 组织公民行为,心理契约,据麦肯锡咨询公司近期的一份研究报告：19962003年世界上200家大型高科技企业战略性人才的年平均流失率为18，三年后仍留在原企业的员工比例仅约55。高科技企业中员工的忠诚度之所以如此低，原因固然很多，但与高科技企业中员工心理契约的破裂（breach）和违背（violation）所造成的组织文化的“硬伤”是密不可分的。,1,与经济性契约不同，心理契约大多数是隐含的、非正式的，同时也是知觉性的，个体化的，一方对心理契约的理解可能并不为另一方所接受，这样就使心理契约复。</p><p>5、第四章 委托代理与激励,委托代理,假设,结构,均衡合同,信任,激励机制 目标 框架 典型 应用,投标法 第一投标法 第二投标法,最优税 维克里最优税制 莫里斯最优税制,源于本世纪40年代，在70年代获得迅速发展的委托代理理论，现在逐步成为信息经济学的主要研究领域之一，并不断受到经济学界和社会的重视。 一般认为，任何有组织的或需要进行组织的行动，都需要某种契约来协调组织内部人与人之间的行为，当这些社会契约在经济活动中存在并发挥效用时，就成为经济制度的基本内容之一。然而，这些社会契约如何达成，效率如何，以及市场参与者如何。</p><p>6、第四章 委托代理与激励,第一节 委托代理与激励 第二节 激励机制设计 第三节 第二投标法与最优税 第四节 综合分析组织内部的激励机制 第五节 对委托代理基础模型的扩展研究,本章学习要求,1.掌握委托代理理论简单模型的架构,包括其关系假设、信息结构特点以及均衡合同形成的条件。 2.了解委托代理理论与激励机制设计以及最优税制设计之间的关系，从中把握委托代理核心理论的发展脉络。 3.明确激励机制设计的目标，掌握四种典型的激励机制设计模型。 4.了解维克里和莫里斯对最优税率设计的思路，并掌握两者区别和联系。 5.熟悉相关的简单运算。</p><p>7、如何有效激励营销战线的员工 利益优先原则古语道天下熙熙 皆为利来 天下攘攘 皆为利往即说明人是逐利的 而马斯诺的需要层次理论亦告诉我们 人的需求由低到高分为 生理需要 安全需要 社会需要 受到尊重的需要以及自我。</p><p>8、第一节期权概述 一 期权的产生及发展 1973年4月26日 以股票为标的物的期权交易所 芝加哥期权交易所 CBOE 成立 标志着现代意义的期权市场的诞生 1982年芝加哥期货交易所推出了美国长期国债期货期权合约 标志着金融期。</p><p>9、第四章委托代理与激励 委托代理 假设 结构 均衡合同 信任 激励机制目标框架典型应用 投标法第一投标法第二投标法 最优税维克里最优税制莫里斯最优税制 源于本世纪40年代 在70年代获得迅速发展的委托 代理理论 现在逐。</p><p>10、护患关系 天津医科大学临床医学院张晓阳cspsy2010 护患关系一 护患关系的概念二 护患关系的特征三 护患关系的基本内容四 护患关系的基本模式五 护患关系的分期六 促进护患关系的方法 七 构建和谐护患关系基本原则八 如何建立良好的护患关系 俗话说得好 三分治疗 七分护理 其中既肯定了护理的重要性 又肯定了护患沟通的重要性 一 护患关系的概念护患关系是在护理过程中护士与病人之间产生和发展的一种工。</p><p>11、绩效考核与员工发展,提示 详细内容请参阅 内部系统中“文档管理-人力资源部”下相关资料,茫 ？,盲 ？,忙,绩效考核对员工行为的影响,有一次期中考，考题中有三题问答题，每题15分，张三、李四、王五均不会做答；张三于是三题均留白，李四将题目各抄一遍，王五则将题目各抄三遍；其结果是张三得0分，李四得5分，王五得45分 现在，期末考快到了，你猜他们三人对不会作答的题目会如何决定？,绩效衡量必须与策。</p>