新时期医院人力资源管理

新时期医院人力资源管理Tag内容描述：<p>1、新时期医院人力资源管理初探特征码bgWfjkrtSgEijHZCrkmw关键词：人力资源 现阶段，我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹，还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，没有自己的职能，这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来，已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。1 树立正确的人力资源观念人力资。</p><p>2、新时期医院人力资源管理创新方法研究新时期医院人力资源管理创新方法研究 引言： 随着知识经济的兴起和信息技术的日新月异，给人们带来了经营意识及管理观念的巨大转变。现阶段我国的人事部门仅仅是一个行政部门，其工作往往仅限于考勤、保险、工资、工作调动等日常事务，而非员工智力资源的开发，不能为医院提供优质的人力资源服务，医院出现了服务差、服务效率低、医疗费用高等关系到民生利益的问题，因此人力资源管理开发已迫在眉睫，也是目前医院求生存，图发展的必由之路。 一、新时期医院人力资源管理存在的问题 1.人力资源管理人员。</p><p>3、构建新时期和谐医院人力资源管理的探讨摘要 目前，我国医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，职能有限，不能为医院的发展提供优质的人力资源和服务，很大程度上影响了医院的可持续发展和整个医疗卫生队伍的素质建设。因此，应该通过加强对人力资源的管理来构建和谐医院。 关键词 人力资源管理；问题；对策机制 现阶段，我国医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹，还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，职能范围局限，在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医。</p><p>4、新时期下医院人力资源管理探讨摘要:21世纪人类社会进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,人力资源的价值已成为衡量企业或部门整体竞争的标志,医疗市场的竞争,说到底还是人力资源和知识资本优势的竞争。目前,我国医院人力资源管理还存在着许多需要继续大力改进和改革的问题,这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展,解决这些问题的根本在于,在医院人力资源开发与管理中,引入新的管理理念、管理体制,进一步深化医院人事制度改革,建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。关键。</p><p>5、管理观察 2013 年 1 月上旬刊 卢国存丁冬梅 新时期医院人力资源管理现状及 对策研究 （ 河北省儿童医院，河北石家庄050000） 摘要：人力资源是具有可持续核心竞争力的来源，人力资源是任何一种物质资源所无 法比拟的，医院改革实践证明，要想在激烈的市场竞争中获得优势，必须把人力资源作为医院 的战略资源，进行有效的开发和管理，加强医院人力资源管理是全面提高医院管理的关键。 关键词：医院人力资源管理 医院是一个知识密集型组织，人才相 对集中，技术专业化水平较高。 随着医疗 市场竞争的日益激烈，作为知识载体的人 力资源，其。</p>