欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

信息管理概论小抄

信息管理起源于它们的三个领域是。信息管理起源于它们的三个领域是。1、现代信息管理。对社会中存在的各种类型的信息资源及信息活动加以管理。并在企业个人、组织、业务目标以及经济绩效等诸个方面形成知识优势和产生价值。并在企业个人、组织、业务目标以及经济绩效等诸个方面形成知识优势和产生价值。计算机信息管理。

信息管理概论小抄Tag内容描述:<p>1、专业好文档信息管理概论(往年试题考过题目及复习指导题)填空题:1、按内容划分,政务信息可分为政治信息、军事信息、科技信息、经济信息和文化信息等。2.从人们认识信息的层次上可以把关于信息的诸多定义划分为在日常生活层面上、在科学或科学认识层面上、以及在哲学认识论的层面上三个层面。3、从信息管理发生源的角度来看,信息管理起源于它们的三个领域是:图书馆领域、工商企业管理领域、政府行政管理领域4、从信息管理的层次角度看,可以将信息管理分为对微观层次的信息管理、对中观层次的信息管理和对宏观层次的信息管理三个不同层。</p><p>2、袅聿薁袁羇芄蒇袀聿肇莃袀衿芃荿衿羁膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒇螈袄膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅袂袅聿薁袁羇芄蒇袀聿肇莃袀衿芃荿衿羁膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅蚂膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒇螈袄膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀芈蒀螄肃蒃。</p><p>3、信息管理概论一、名词解释:1、现代信息管理:就是借助于现代信息技术,充分运用经济、人文等手段,对社会中存在的各种类型的信息资源及信息活动加以管理,以求最大限度地发挥它的作用,实现它的价值,并带来效益。2、知识管理:是协助企业组织和个人,围绕各种来源的知识内容,利用信息技术,实现知识的生产、分享、应用以及创新,并在企业个人、组织、业务目标以及经济绩效等诸个方面形成知识优势和产生价值的过程。 3、信息(认识论层次的):指的是认识主体所感知或所表述的事务运动的状态及其变化方式,包括状态及其变化方式的形式、。</p><p>4、信息管理概论一、名词解释:1、现代信息管理:就是借助于现代信息技术,充分运用经济、人文等手段,对社会中存在的各种类型的信息资源及信息活动加以管理,以求最大限度地发挥它的作用,实现它的价值,并带来效益。2、知识管理:是协助企业组织和个人,围绕各种来源的知识内容,利用信息技术,实现知识的生产、分享、应用以及创新,并在企业个人、组织、业务目标以及经济绩效等诸个方面形成知识优势和产生价值的过程。 3、信息(认识论层次的):指的是认识主体所感知或所表述的事务运动的状态及其变化方式,包括状态及其变化方式的形式、。</p><p>5、信息管理概论一、 填空题1、根据人类信息管理活动所采用的手段与方法,基本上可以将其分为古代信息管理活动时期、近代信息管理活动时期和现代信息管理活动时期。2、人们通常对信息管理的认识与把握至少表达出的五种不同的含义是:信息内容管理,信息媒体管理,计算机信息管理,管理信息系统,信息产业或行业的队伍管理。3、从信息管理发生源的角度来看,信息管理起源于它们的三个领域是:图书馆领域、工商企业管理领域、政府行政管理领域。4、从信息管理的层次角度看,可以将信息管理分为对微观层次的信息管理、对中观层次的信息管理和对。</p>
【信息管理概论小抄】相关DOC文档
2014年(往年试题及复习指导版)信息管理概论小抄.doc
信息管理概论小抄修改版.doc
【信息管理概论】电大考试小抄--专科考试必备.doc
2014年【信息管理概论】电大考试小抄--专科考试必备.doc
2015电大信息管理概论资料整理复习小抄.docx
电大信息管理概论小抄.doc
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!