信用社经营管理

信用社经营管理Tag内容描述：<p>1、信用社经营风险管理委员会工作规则第一章 总则第一条 为完善市农村信用合作联社（以下简称本联社）公司治理机制，规范工作程序，提高工作效率，根据中华人民共和国公司法、中华人民共和国商业银行法、市农村信用合作联社章程等的有关规定，本联社经营管理层设立经营风险管理委员会，并制定本工作规则。第二条 经营风险管理委员会是联社设立的，在联社理事会的授权下对联社经营管理上的重大事项进行决策，直接对联社主任负责。第二章 人员组成第三条 经营风险管理委员会由7名以上（含）的单数成员组成。包括联社办公室、合规与风险管理部、。</p><p>2、建立合规文化，构筑钢铁长城信用社整顿经营管理作风学习心得体会年11月26日，规模空前的某某县农村信用社经营管理作风整顿动员大会在金世纪酒店六楼会议室召开，谭理事长语重心长的作了题为深入开展经营作风整顿、强力推进依法合规建设的重要讲话，吴监事长通报了洛南县联社“9.27”、“10.2”案件和勉县联社信贷管理有关问题的通报，此次会议的参会人员之多是行社脱钩以来最大的一次，理事长的讲话精神表明了联社领导集体对强力推进依法合规建设和信心和决心，标致着我县农村信用社深入开展经营管理作风整顿活动正式拉开帷幕。十几天以来。</p><p>3、信用社（银行）年度经营管理绩效考核办法第一章总则第一条为适应我省农村信用社（含农村合作银行、农村商业银行，下同）改革发展需要，切实做好各行社经营管理绩效考核，特制定本办法。第二条经营管理绩效考核的指导思想是：坚决贯彻落实科学发展观，通过建立健全科学、完整、统一的绩效考核评价体系，全面加强农村信用社经营管理绩效考核，促进农村信用社完善经营管理机制，持续提高经营管理水平，全面提升农村信用社核心竞争力，实现稳健协调、可持续和谐发展。第三条 本办法适用于省联社对各行社年度经营管理绩效的考核、评价。省联社。</p><p>4、创新经营管理模式 实现又好又快发展县农村信用合作联社 信用社创新经营管理工作汇报材料县地处陕西东南部，总面积3554平方公里，辖28个乡镇、318个行政村，总人口45万，其中农业人口占90%，是典型的秦巴山区农业大县，被省上列为首批扩权试点县。联社机构遍布城乡，覆盖全县28个乡镇及重点村，辖1个营业部、16个信用社、21个信用分社，现有员工292人。自2005年完成统一法人社改革以来，联社积极探索，不断创新经营管理模式，促进了业务经营跨越式发展。截止2010年末，联社存、贷款余额分别达到29.95亿元和20.36亿元，当年增加5.87亿元和3.。</p><p>5、信用社合规管理年活动心得体会20XX年以来，我们泓芝驿信用社社认真贯彻落实银监部门、上级联社的案件专项治理、“五大”系列活动、合规管理年等三大专项工作的文件与会议精神，召开了再动员会议，并对照三个实施方案，认真组织，严格要求，现已圆满完成了学习阶段任务。在学习阶段，每位员工都能积极参加，全面系统地学习了方案要求的内容，并认真记好学习笔记。通过学习，全员在思想上普遍形成了“合规操作、防范风险”的工作意识，在实际工作自觉从我做起，按章办事，相互监督，共同促进业务发展。我主要谈谈自己在学习过程中的几点感受。</p>