新员工导师制

新员工导师制Tag内容描述：<p>1、XX通信技术有限公司新员工导师制度（试行）1. 目的：l 为促进公司各部门新员工能力的提升，适应公司跨越式发展的需要。l 增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。l 配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与组织共同发展。2 导师实施对象：l 部门新进员工。l 一般对中专以下学历员工、临时工或离退休返聘人员不设导师。l 新员工三个月月度绩考等级在“中”以上的，在辅导期结束后才有资格参加公司组织的新员工考核。l 对中专以下学历员工，公司将考虑采用师徒制，具体方式公。</p><p>2、集团新员工导师制实施办法（修订版）一、目的1、增强新员工的归属感，使其快速地转变角色，融入集团中来。2、推动和促进新员工成长，使其早日胜任岗位要求，提升组织绩效。二、适用对象本办法适用于集团公司所属各单位。三、组织机构1、领导小组组长：XXX成 员：XXX XXX XXX XXX XXX职 责：提出新员工导师制工作方向和工作思路；监控导师制的实施过程；评价新员工导师制的推行效果。2、教务部教务长：陈晓征 成 员：人力资源部相关成员职 责：制定新员工导师制推行计划；推进新员工导师制的实施；逐步完善导师制的实施办法。3、督导师构 。</p><p>3、XX通信技术有限公司新员工导师制度（试行）1. 目的：l 为促进公司各部门新员工能力的提升，适应公司跨越式发展的需要。l 增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。l 配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与组织共同发展。2 导师实施对象：l 部门新进员工。l 一般对中专以下学历员工、临时工或离退休返聘人员不设导师。l 新员工三个月月度绩考等级在“中”以上的，在辅导期结束后才有资格参加公司组织的新员工考核。l 对中专以下学历员工，公司将考虑采用师徒制，具体方式公。</p><p>4、Broad Discuss Community 博论社区 P.80 摘要：企业进行员工培训涉及到很多方面内容， 员工培训的方式 和方法也有很多种， 企业导师制作为一种常用的培训管理方式， 对员工 的职业规划、 个人发展、 工作技能等各个方面都有着重要的作用。 本 文从企业导师制的内涵、 功能等方面研究新员工培训的策略， 以期对 企业新员工的培训与开发起到理论帮助作用。 关键词：企业导师制 新员工 策略 探讨 随着信息科技的发展， 互联网的进步， 企业发展面临着巨大的挑战和 竞争， 为了开发人才， 稳定人心， 促进企业进一步发展， 需要对员工进行有 。</p><p>5、新员工导师制管理办法 文件名称 新员工导师制管理办法 文件编号 正文页数 2 发行日期 2012 年6月15日 抄送 拟稿部门 批准 审核 拟稿 1 目的 1 1帮助新员工尽快适应新的工作和生活环境 消除陌生 熟悉公司管理制度 1 2通过导师的言传身教加强新员工对公司企业文化感知和认同 1 3使新员工更快熟悉岗位职责 工作流程 适应岗位工作要求 1 4配合员工个人职业发展 挖掘人才 促进员工与公。</p><p>6、XX通信技术有限公司 新员工导师制度 试行 1 目的 l 为促进公司各部门新员工能力的提升 适应公司跨越式发展的需要 l 增强公司核心骨干作为导师的荣誉感 提高导师组织管理能力 为培养公司管理干部队伍储备人才 l 配合员工个人职业发展 开发 留住人才 促进员工与组织共同发展 2 导师实施对象 l 部门新进员工 l 一般对中专以下学历员工 临时工或离退休返聘人员不设导师 l 新员工三个月月度绩考等。</p>