新员工岗位培训

新员工岗位培训Tag内容描述：<p>1、引导新员工上岗是入职培训的关键有一句古语：太阳不出来的时候月亮就要出来，如果月亮不出来乌云就要出来了。这句话的意思是说：如果没有正确的导向，错误的引导就会趁机渗入。新员工刚进企业，对工作多少会有些许害怕，因为新的环境给他很大的压力，他要试图去适应新的环境，包括新的人和新的事物，这是一个过程。如果你不加以引导的话，这个过程兴许会要很长时间，或者由于种种原因你会失去他。但是，如果你能够对他进行一些帮助，让他对企业对动作对同事都有一个好的了解和熟悉，让他在来到新企业后能有一个平稳和舒适的过渡，那么他会。</p><p>2、新员工上岗培训前 言第一印象凯瑟琳布朗满怀期待和热情到一家中型广告机构担任账目经理这一新职。漫长的招聘过程结束后，她确信自己找到了一份美差。下面是她的经历：l 按照通知星期一9点钟到达；接待员不知她是谁l 等了30分钟后，她的新经理来接她l 两人谈了10分钟后，他被叫走，凯瑟琳被交给他的同事，此人对此毫无准备l 该人带凯瑟琳很快地转了一圈，然后把她丢在一边，处她读文件l 过了一个上半小时，喝了6杯咖啡后，老板带凯瑟琳匆匆吃了中饭l 下午跟上午差不多，最后，凯瑟琳被准许早点回家多数人有类似的经验。你感觉如何？新工作。</p><p>3、表格一 新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）部门：新员工姓名： 序号培训内容完成确认（负责人签名）就职前培训1.让本部门其他员工知道新员工的到来2.准备好新员工办公场所、办公用品3.准备好给新员工培训的部门内训资料4.为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈。</p><p>4、新员工岗位培训反馈表部门： 新员工姓名：反馈内容了解程度1.你是否已了解部门的组织架构及部门功能是 否 2.你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是 否 3.你是否已熟悉公司大楼的情况是 否 4.你是否已认识部门里所有的同事是 否 5.你是否觉得部门岗位培训有效果是 否 6.你今后在工作中遇到问题， 是否知道如何寻求帮助是 否 7.你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务是 否 在岗位培训中， 可以改进的地方在今后的工作中， 希望接受更多以下方面的培训注：到职后一周内由新员工填写。</p><p>5、流程 流程 节点名称节点解释节点执行人本节点具体表格新工来石油公司（消防训练结束后）到公司报到新工对象：本科以上新招工的大学生、已有工作经验拟去关键岗位工作消防训练结束后转入公司综合科科长部门安全、管理体系知识学习部门培训以上课/资料形式培训学习管理方面公共知识，包括部门安全教育。（总时间：2天）安全、体系方面主管/负责人入司培训报告/评价表油操工岗位实习实习考评合格N Y。</p>