新员工培训大纲

新员工培训大纲Tag内容描述：<p>1、人事室壹、簡介醫療服務機構管理上之二大主要的管理領域與一般之企業機構一樣，那就是人的管理與財務的管理，此兩大功能領域是機構運作之主要命脈。醫療服務業是由各醫療領域之專業人才組成，其人事成本通常佔50%以上，在人事管理上的難度也更高，如何控制人事成本及如何管理人，是人事管理的主要工作範疇。何謂人事管理？德國人事管理學會對人事管理的定義：以管理的原則與方法，使機構的人與事做最適切的配合，發揮最有效的人力運用，以提高工作效率，促進機構之發展。機構中任何工作之推展都必須靠人去完成，如何使人與事做最好的搭配。</p><p>2、上海浦东发展银行北京分行新员工入职培训提纲 （运营业务） 一、运营业务介绍 （一）运营管理的概念 目前，对于商业银行的运营以及运营管理还没有一个理论上 的准确定义。我行的运营管理主要是指对我行会计核算、现金出 纳、支付结算、中间业务核算、客户服务、业务系统运行以及各项 业务操作规程进行统筹管理的过程。 2005 年以来，各商业银行都在实施运营流程（或称业务管理 系统）的再造工程，以提高服务水平、增强市场竞争力。我行为配 合运营模式转变而开发设计了“业务集中系 统” 。它将原有业务流 程进行全新设计，改变所有处理环。</p><p>3、项目管理公司新到员工培训大纲*花园项目部目 录思想、行为方面1虚心、乐观的工作心态1踏实、勤恳的工作作风1细致、彻底的工作方式2积极进取、勇于创新3业务、技术方面4现场管理4一、动力排水固结监理控制要点4二、桩基工程监理控制要点7三、钢筋工程监理控制要点8四、模板工程监理控制要点10五、混凝土工程监理控制要点11六、电气工程监理控制要点13七、装修工程基本做法及监理要点13八、塑钢门窗塞缝做法及监理要点14内业管理16一、熟悉图纸及设计变更16二、仔细阅读施工合同16三、方案评审17四、整理会议纪要18五、施工单位发文18六、文。</p><p>4、新员工培训流程大纲为保证公司员工整体专业素质高度，了解公司、公司产品及整个行业，为下续工作作良好的铺垫。同时使新老员工互相了解认识，使其认识到企业的绩效需要团队力量，全面配合团队工作，通过默契配合使团队发挥最大效应。现市场部列举新员工培训流程如下：日期主讲人主题内容参观部门第一天杨总广告行业及公司介绍上午1.来道森做什么？做广告！广告行业是一个朝阳行业，值得一做！（广告行业分析、现状、前景、人物故事、行业法规）；市场部、财务部、客服部下午2. 道森是什么？公司介绍（道森的企业定位、文化、现状、优势、。</p><p>5、l Page 4二月 12, 2019XXXX集团2013年风电新员工入职培训大纲一、管理人员入职培训课程大纲序号课程名称课时授课教师1企业文化-龙源企业文化-员工职业规划4集团企划部2人力资源管理-人资管理-培训体系4集团人资部3综合管理-办公室工作基础工作知识-公文写作基础知识-新闻写作基础8集团办公室4财务管理-财务管理-产权-产权管理-基建期财务工作-内控与风险管理-税收8集团财务部5风力发电技术与设备-风电场技术-风能技术原理-风力发电机组的结构和部件-风力发电机组的参数与性能24培训中心6高空作业安全-安全装备的使用-救护16培训中心7德国。</p><p>6、营业部新员工培训资料一、 接听电话标准用语您好！美舟窗帘 接听维修电话必须记录和告知顾客以下几点：a、姓名、地址、电话；b、安装日期；c、单号（定单右上角）；d、损坏窗帘所在房间名称和窗帘损坏部位；e、安装时间超过一年的须告知顾客要收取30元维修费，更换配件另外按实收取成本费。接听到货电话必须记录以下几点：a、货运站名称、地址、电话；b、收货人姓名；c、提货须带证件 二、 对布艺行业的认识：“布艺”不单指窗帘。床上用品、布艺沙发、布艺小饰品、小家纺用品等软装饰品都统称布艺。三、 装饰布的分类：窗帘布、沙发布、。</p><p>7、新员工培训方案及课程大纲新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。培训时间：一个月培训地点：会议室、生产车间、部门办公室培训目的：让新员工更好的了解公司的概况、企业文化，给新员工一种归属感，使新员工尽快的适应公司的需要，尽快发挥新进员工的聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一。</p><p>8、从校园人到企业人新进大学生职业化训练课程目的：本课程以职业化精神和行为规范为主线，设计了观念、角色、技能、合作、职业生涯发展和职业形象塑造等方面几个模块内容。通过针对性地培训，使学员：培养责任心和敬业精神，养成良好的职业习惯，树立下一道工序就是自己的客户的服务意识，实现从校园人到企业人的角色转变。端正心态，以积极正面的态度，正确对待工作中出现的问题和遇到的挫折，以高昂的热情和斗志投入工作。学会处理个人与公司的关系，服从组织规则，“小我”融入“大我”。掌握沟通技能，学会与上司、同事和客户的相处技巧。</p><p>9、人事室壹、简介医疗服务机构管理上之二大主要的管理领域与一般之企业机构一样，那就是人的管理与财务的管理，此两大功能领域是机构运作之主要命脉。医疗服务业是由各医疗领域之专业人才组成，其人事成本通常占50%以上，在人事管理上的难度也更高，如何控制人事成本及如何管理人，是人事管理的主要工作范畴。何谓人事管理？德国人事管理学会对人事管理的定义：以管理的原则与方法，使机构的人与事做最适切的配合，发挥最有效的人力运用，以提高工作效率，促进机构之发展。机构中任何工作之推展都必须靠人去完成，如何使人与事做最好的搭配。</p><p>10、人事室壹、简介医疗服务机构管理上之二大主要的管理领域与一般之企业机构一样，那就是人的管理与财务的管理，此两大功能领域是机构运作之主要命脉。医疗服务业是由各医疗领域之专业人才组成，其人事成本通常占50%以上，在人事管理上的难度也更高，如何控制人事成本及如何管理人，是人事管理的主要工作范畴。何谓人事管理？德国人事管理学会对人事管理的定义：以管理的原则与方法，使机构的人与事做最适切的配合，发挥最有效的人力运用，以提高工作效率，促进机构之发展。机构中任何工作之推展都必须靠人去完成，如何使人与事做最好的搭配。</p>