新员工入职及

新员工入职及Tag内容描述：<p>1、新员工入职工作程序及流程图一、目的对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。二、新员工入职工作程序1、办理入职手续： 被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。 新入职人员应向公司行政部(审原件）复印件备存，需提交以下资料： 身份证复印件1张； 最高学历证及学位证复印件各1张； 技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张； 个人一寸免冠照片3张； 其他必要证件复印件。 健康证，或近三个月的体检单。2、参加早会：早会介绍新员工，新员工做自我介绍。3、行政部带领新员。</p><p>2、采购新公司入职与新采购人员三大忌讳作为新入职到一个公司的采购人员，或是刚接触采购的工作人员，为了体现自我的价值，往往努力的工作反而让自己在采购的岗位上很被动。采购成品或半成品，或是电子物料，应该注重三大忌讳：品质、价格、交期。品质：作为任何一个采购人员，采购的物料的品质是公司的绝对低线。有很多产品或成品、半成品，我们是无法用肉眼或仪器去测试的。只有客户在销售过程中，或是已经大量在终端消费者使用过程中，才会有问题接问题的出现。所以作为采购人员，刚入职到一个新的采购行业中或刚接触采购，不要轻易更换原。</p><p>3、新员工入职流程与注意事项一、到职前（部门经理负责）1、班前会时让本部门其他员工知道新员工的到来，交代对待新员工注意事项。2、准备好新员工办公场所、办公用品。3、准备好给新员工培训的部门内训资料。4、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。准备好布置给新员工的第一项工作任务。二、部门岗位培训 （部门经理负责）到职后第一天：1、用人部门带领到人事主管报到，人事主管办理入职手续，人事主管岗前培训：、企业历史与愿景、企业组织架构、主要业务。、企业政策与福利、企业相关规章制度、绩效考核。、企业各部门功能介绍。。</p><p>4、新员工录用及入职管理办法 一、 目的 为了规范员工录用及入职管理，提高工作效率，特制定本管理办法。 二、 适用范围 公司所有试用期内新员工 三、 拟录用条件： 1、 综合办或人力资源部对录用为财务、综合办或人。</p><p>5、新员工入职工作流程及管理制度 目 标： 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 2。</p><p>6、新员工入职及上岗培训方案 一 培训目的 1 使员工了解公司历史及发展 了解公司的规章制度 2 展现正确 清晰的岗位职责 及公司对新晋人员个人的期望 3 减少员工的焦虑和诉怨 塑造良好的公司形象 使其更愉快地专心投入工作 4 培育新人解决问题的能力 向其提供寻求帮助的方法 使其更快地适应工作 以减少失误 节省时间 5 加强内部知识 尤其是特殊知识与技能的传承与管理 6 增强广濑企业文化感染力 进一。</p><p>7、前言、日常交流、文化建设、绩效管理、1、2、3、中国xx股份有限公司呼叫代表岗位前培训教材、运营中心、1、通信工具请保持安静。 重要的电话请安静地外出，不要影响别人的学习2、上课时不要抽烟，接耳朵，如果有问题请举手3 .积极发言，积极的互动可以使学习达到最大的效果4 .做笔记，用耳朵听上课前要10分钟前到达进修室准备上课，并在进修记录表上签名6 .遵从教室老师的安排。 如果有特别的事情迟到或旷课。</p>