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新员工入职指导手册

新员工入职引导手册。新员工入职指导手册。新员工入职指导手册。当新进人员开始从事于新工作时。所以主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象。新员工入职工作指导手册。本手册基于指导人力资源部规范新员工入职作业流程。3 入职通知。3.1应聘者面试离开后公司决定录用的。新员工入职办理。1)公司通过电话与报道人进行确认。

新员工入职指导手册Tag内容描述:<p>1、新员工入职引导手册所在部门 试用期人员 引导人 沈阳荣盛房地产开发有限公司人力资源部被引导人: 引导人:董事长对新进人员的寄语诚信谦和认真苦干拼搏创新说 明1本手册适用于试用期人员使用。2试用期人员和引导人需共同阅读本手册内容,试用期学习计划和工作计划经试用期员工、引导人和主管领导沟通确定后,按照手册要求共。</p><p>2、新员工入职指导手册,目录,人才是企业最宝贵的财富,以人为本是百莲凯事业的保证。百莲凯以公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,精心选拔各类优秀人才。 百莲凯是最早在中国美容化妆品市场导入连锁经营的企业先驱,。参与中高端美容市场行业的竞争,企业面临人才的挑战,因此公司非常重视人才,公司给每位员工提供发展机会,提供有竞争力的薪酬体系,使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。 百莲凯每一位成员均抱着同一目标 致力于打造中国健康美容第一品牌。</p><p>3、三、新进员工指导方法 如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事于新工作时,成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验,由于那工作需要他,不然他就不会被雇用,所以主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象,亦如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 新进人员面临的问题1 陌生的脸孔环绕着他。2 对新工作是否有能力做好而感到不安。3对于新工作的意外事件感到胆怯。4不熟悉的噪音使他分心。5对新工作有力不从心的感。</p><p>4、新员工入职工作指导手册1 目的本手册基于指导人力资源部规范新员工入职作业流程,使新员工尽快的熟悉公司环境,适应工作;留住人才,淘汰冗余,提高工作的效率而进行编制。2 入职审批应聘者面试通过后,需经用人主管及以上领导进行入职审批签字,员工方可办理入职手续。详见入职审批表3 入职通知3.1应聘者面试离开后公司决定录用的,应及时与应聘者电话联系,通知录用情况,并向应聘者说清楚,报到所需准备的内容:3.1.1报到的时间、地点和公司接待人员姓名;3.1.2新员工入职引导说明中“第1和第2部分内容”。3.2公司当即能决定录用的,应。</p><p>5、新员工入职指导手册,目录,目录,新员工入职办理,报道材料的准备: 1)公司通过电话与报道人进行确认; 2)身份证、毕业证书、学位证书、资格证书等原件; 3)南昌农商银行塘山支行银行卡; 4)一寸照片4张(黑或蓝底、项目人员多一类白底);,报道总流程,本人报道,收集入职材料,发放办公用品,前往部门报道,第一步:报道,通过电话、OFFER进行确认 发送部门:人力资源部,第二步。</p>
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