薪资标杆.

薪资标杆.Tag内容描述：<p>1、第六章基于标杆管理的绩效考核 一 什么是标杆标杆是可参照的预期要达到的目标 标 是在质量 数量和价值方面所期望获得的业绩标准杆 参照物 100 标准 90 效果 将战略转化成一整套有参照物的 可执行的绩效衡量标准与体系 来引导和激励员工努力的方向 衡量什么 就得到什么 全国人民的标杆 向雷锋同志学习 毛泽东 标杆基准法与岗位绩效标杆 部门将自身的关键绩效指标对标同行中领先的组织进行评价与比较 部门。</p><p>2、任务,角色定位,目标确定,资源计划,工作计划,请示,调整,成员执行,执行监督,任务考核,立即报告,分析总结,成员评价,创标建模,横向改善,纵向传播,任务结束,职责确定,工作流程标杆,二十天开业 海尔的17小时,战略 对标 管理,项目标杆管理,竞争项目模块,竞争性 标杆管理,标杆模块分析,岗位 标杆,标杆 文化,物质化育,制度化育,精神化育,化育机制,基层建设,培训管理,案例管理。</p><p>3、1 从模仿到超越v 标杆管理 2 1 我们为什么要实施标杆管理 第一部分 标杆透析 你能衡量的 才是你能管理的 如果你不能测量 你就不可能控制它 管理它 一种科学只有在成功的运用数学时 才算是达到真正完善的地步 卡尔马。</p><p>4、济钢耐火材料有限公司,炉料一厂创标杆车间汇报材料,Company Logo,Company Logo,汇 报 提 纲,车间概况及价值体现,管理提升轨迹及面临的新形势,目 标 管 理 的 提 出,目 标 管 理 的 实 施,目标管理、价值创造的成效,创 建 心 得,Company Logo,一、车间概况及价值体现,炉料一厂是耐火材料有限公司四大主体生产厂之一,主要产品为烧结熔剂和炼钢辅料。</p><p>5、1 标杆管理Benchmarking 2 内容大纲 标杆管理的起源标杆管理的定义标杆的程序标杆的优点 3 标杆管理的起源 全录创立于1960年代 当其第一台普通打印机问世后 就以惊人业务成长 Xerox 成为 影印 的代名词七十年代末期。</p><p>6、Agenda Introductions ProjectObjectives ProjectSteps ProjectTimeline Q A PositionInformationQuestionnaireAddendum AbouttheHayGroup GlobalHumanResourcesManagementConsultingFirm 2 000EmployeesWorldwide 9。</p><p>7、薪資制度簡介,前 言,為有效釐清薪資結構組成、核薪標準、薪資 計算、調薪作業等，增進同仁對薪資制度的 了解，使其合理化、透明化及達到同工同酬 之目的。,薪資結構,本公司員工之薪資結構區分為基本薪資、津貼 及獎金三大部分。 基本薪資：（以下簡稱本薪） 為各職等、職級員工之基本工資，即員工底 薪，為核算員工加班費之依據。 津貼： 區分為職務津貼、職能津貼、專業津貼、標準津貼等。,薪資結構,職務津貼：。</p><p>8、1 从模仿到超越v 标杆管理 2 1 我们为什么要实施标杆管理 第一部分 标杆透析 你能衡量的 才是你能管理的 如果你不能测量 你就不可能控制它 管理它 一种科学只有在成功的运用数学时 才算是达到真正完善的地步 卡尔马。</p><p>9、标杆管理 综合管理部2010 11 目录 第一部分标杆管理概述第二部分标杆管理的实施第三部分竞争标杆管理第四部分标杆管理实施关注点 第一部分标杆管理概述 一 标杆管理的起源 标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初 在。</p><p>10、标杆店铺打造 2 第一模块开场互动 3 第二模块标杆店铺的定义 5 标杆店铺的核心价值什么 头脑风暴 标杆店铺盈利因素价值分析 6 垄断前段 升级后端 由浅水区转移到深水区 终端销售结构发生变化 标杆店铺运作的发展方向与重心 攻心服务是标杆店铺致胜赢家 7 跟进昨天顾客服务今天顾客关爱明天顾客 每日三件事 8 第三模块标杆店铺的意义及目的 提升单店业绩 9 12小时表现 一星期表现 案列 线下。</p><p>11、,1,标杆管理,.,2,Camp（1989）提出：“标杆管理是组织需求导致卓越绩效的行业最佳实践的过程”。美国生产力与质量中心(APQC)：“标杆管理是一项系统、持续性的评估过程，通过不断将组织流程与全球企业领导者相比较，以获得协助改善营运绩效的咨询。”|,标杆管理的含义,.,3,标杆管理的类型,按标的的不同分类,按内容不同分类,按信息搜集方法不同分类,1,2。</p><p>12、标杆超越法,管理一班 企业管理,“标杆管理是组织寻求导致卓越绩效的行业最佳实践的过程” 国际标杆管理中心,“一个将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或者行业领导相比较 的持续流程” 施乐公司,何为标杆超越法,“一个系统的、持续的评估过程，通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业相比较，获得能够帮助企业改善经营绩效的信息” 美国生产力与质量中心,综合定。</p><p>13、欢迎各行业的精英们，祝你们在品牌经营中创造辉煌,简介赵辉，31岁 1988-1992 毕业于中国农业大学机械设计与制造专业 1992-1994 分配到广东乐百氏集团，从事销售工作，后任集团乐百氏品牌主管、集团广告总监 1994-1996 在青岛海尔集团成立广告合作工作室，为海尔集团进行市场策划，并进行广告代理。 1997-1997 创立熊猫广告公司，任总经理 1997-2000年7月 合并成。</p><p>14、Changhong-5-8-x,飞利浦是欧洲最大的电子集团。经过90年代中期的艰苦调整，近几年来集团发展非常迅速,飞利浦电子集团的销售额 百万美元,飞利浦电子集团的净收益 百万美元,资料来源：Dana Chase Publication Inc.,每年6.4%,每年58%,1994,1995,1997,1998,1996,Changhong-5-8-x,飞利浦在世界电子业也处于领先地位，并。</p>