薪资方案.

薪资方案.Tag内容描述：<p>1、4S店薪酬设计方案班级：汽车一班姓名：XXX薪酬设计方案一、目的：为了推动企业健康、稳步发展，增加企业效益，提高员工待遇。二、意义：使各部门、员工真正意识到“企业效益关系到每个员工的切身利益”，促使大家各负其责，加强管理，降低成本，控制费用，增收节支。三、原则：现结合我市行业实际情况，本着“按劳分配，多劳多得，公平、公正、易操作”的原则。根据员工责任大小、技能高低、贡献多少特制定本方案。四、确定组织机构、岗位、职位技能级别。附后（可根据岗位、技能工资和的比例制定）五、薪资构成：月薪工资+奖金1、工资岗。</p><p>2、薪酬福利管理制度1薪酬体系建立目的、原则、适用范围1.1适用范围：本方案适用于汇聚德食品有限公司（以下简称公司）各级各类人员，不包括生产车间一线操作员工，（该薪资办法按照生产部生产车间员工薪资核算细则执行）。1.2目的：为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展，本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。2薪酬的形式及结构2.1 薪资形式 针对不同员工，公司采用年薪制和岗位工资制两个形式类别适用人员薪酬特性谈判工资（年薪制）董事会。</p><p>3、 2016贵州锐新薪资方案2016年薪资方 案贵州锐新科技有限公司二0一六年四月二十九日一、总则 1.1为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1.2本制度适用于公司全体员工（除生产计件外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项。二、工资结构 2.1员工工资结构：基本工资+岗位工资（绩效工资）+司龄工资、学历工资、职称工资五部分组成。 2.2基本工资是根据当地人均最低生活保障来确定的，统一为1300元。 2.3岗位工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素来确定的工作报酬。2.4 岗位工资为员。</p><p>4、 夏日玫瑰自营店工资及奖励方案为统一专卖店员工薪酬管理制度，提升员工福利，激励员工工作积极性、稳定员工队伍、合理控制员工流动性，特制定本办法。一、人员架构及级别的划分：1、专卖店人事架构（店务结构图）2、专卖店人员级别划分（1）见习导购初级导购高级导购组长副店初级店长中级店长高级店长； （2）、刚入职导购员属于见习导购，通过一个月的试用期考核通过后可转正为初级导购；（3）、组长以上级别要肩负起收银的职责。3、晋升条件（1）、导购晋升条件1）本职岗位稳定工作3个月以上(特殊情况除外)，时间达到可主动提出申请；2。</p><p>5、http:/www.docin.com/smsp1982制造部薪资考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则。</p><p>6、售后人员工作安排及工资提成方案 一、 售后工作内容 1、 POS机开通资料的上件 包括刷卡资料、微信支付开通资料、支付宝开通资料的上件，并对于已上件资料的跟踪和及时的反馈。 2、 POS机增值服务模块的搭建 包括微信。</p><p>7、 公司店长薪资方案 考核对象 专卖店店长 考核时间 年月日至年月日 薪资结构 基本工资 岗位工资 补助 社保 自营零售奖 家装服务奖 季度奖 1 基本工资 月基本工资标准 元 月 按照实际出勤天数计算 2 岗位工资 月岗位工。</p><p>8、薪酬福利制度之店长（助理店长）工资试点改革办法（草稿）为加强店面管理，提高店长的工作积极主动性，增加公司整体绩效，增强服务意识和服务形式。将对市区内5家直营店进行试点考核，并以“公平、公正、以人为本”的原则，进行实施改革。具体细则如下：一、管理机构（一）薪酬福利管理委员会主任：执行总经理成员：副总经理、财务总监、各部门经理、以及店长代表。（二）委员会职责：1。</p>