薪资福利管理制度

薪资福利管理制度Tag内容描述：<p>1、薪资福利管理制度一、公司薪给办法第一条 本公司从业人员的薪给实行职务给与制，按其所派任职位、职务的繁简及责任的轻重给与不同职等的薪给。第二条 本公司从业人员薪给分为6职等，每职等分为16至20薪级，各职等每月薪给的薪点数，如表41、表42。外务人员、营业主任薪给办法另订。第三条 薪给的薪点，本公司得在适当期内予以调整。第四条 新派任各等职位人员，原则上均自所派任职位的职等第一薪级起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪1级至2级:1.所具工作经验已超过该等所需专业工3作年以上；2.所具能力特别优异且为本公司甚难罗致。</p><p>2、薪资福利管理规定深圳xxxxx有限公司薪资福利管理规定文件编号：dzhr0406007版 次：a页 次：1/6实施日期：一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。2财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。3信息中心负责薪资的核算。五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优。</p><p>3、薪资福利管理规定制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。3.信息中心负责薪资的核算。五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，。</p><p>4、乐山XX公司薪资福利管理规定一、 总 则1、 为完善公司薪资制度，使其规范化、科学化，对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性，特制定本管理规定。2、 本管理规定适用于公司所有在职在岗员工，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关约定办理。二、 薪资结构1、 员工薪资报酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、综合补贴、工龄工资、奖金等构成。2、 基本工资：指根据当地物价指数确定的保障基本生活需要的工资，约占工资总额的30%。3、 岗位工资：指根据岗位的工作职责、工作难度、复杂程度、重要性而确定的工资，约占工资总额的45%。</p><p>5、薪资与福利管理 一、制定薪资制度的指导原则1.遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包括最低（工资）生活线标准，反性别歧视、劳动加班等。2.考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平。3.坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。4.合理的职工报酬应达到：（1）讲求企业内外的公平性、破除大锅饭；（2）能吸引有技能的人到企业工作；（3）能把有才能的人留在企业不流失；（4）能激励员工努力把工作做好，做到奖勤罚懒。5.。</p><p>6、薪资福利制度1 总 则 1.1 为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多得原则，合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。1.2 薪资的制定原则。1.2.1 激励性 在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效果。1.2.2 竞争性 体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时留住人才。1.2.3 经济性 以公司的实际承受能力为依据。1.2.4 可比性 以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。1.2.5 合法性 符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。1.2.6 针对性 不同种类的员工采用不同的薪资形式。</p><p>7、薪 资 发 放 制 度一、基本工资发放基本工资根据公司财务规定按期发放。二、销售佣金提成发放（一）佣金提成结算原则1、佣金提成结算原则、一次性付款购房的，全款到帐后，该套住房的销售佣金提成予以结算；、按揭贷款购房的，签定按揭贷款合同后，该套住房的销售佣金提成予以结算；、分期付款购房的，首期款全款到帐后，该套住房的销售佣金提成予以结算；2、退、换房佣金结算原则、退房：退房情况发生时，该笔交易做无效处理，佣金提成不予结算；若佣金提成已经发放，已发该笔佣金提成从下月佣金提成（或保证金）中扣除；、换房：发生换。</p><p>8、精选资料薪酬福利管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入，促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展，根据中华人民共和国劳动法和国家有关政策规定，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司的全体员工。 第三条 制度设计的原则 一、规范、统一：建立符合公司实际的，可用于招聘、考核、培训、调岗等管理工作的薪资福利体系； 二、公平性：确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准；确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗。</p><p>9、精选资料第四章 薪资福利管理制度如何激励员工是现代企业管理的一项重要内容激励的手段不外乎两种精神激励和物质激励但具体的形式则多种多样如目标管理员工参与决策工资制度福利制度等等薪资管理制度是其中最重要的激励措施包括工资福利和奖金科学的薪资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值使每一个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认因而激励他们更加努力地工作具体做法包括一公司薪给办法第一条本公司从业人员的薪给实行职务给与制按其所派任职位职务的繁简及责任的轻重给与不同职等的薪给第二条本公司从业人员薪给分。</p>