薪资奖金制度

薪资奖金制度Tag内容描述：<p>1、智联招聘电话营销代表薪酬与奖励制度智联招聘呼叫中心2008-08目 录1制定本制度的目的- 2 -2适用对象- 2 -3薪酬构成- 2 -4职级与基本工资- 2 -5业绩要求- 3 -6业绩奖金- 3 -7电话量考核- 4 -8特别奖励- 5 -8.1最佳团队奖- 5 -8.2最佳员工奖- 5 -9晋升与降级- 6 -9.1晋升- 6 -9.2降级- 6 -10附则- 7 -10.1生效日期- 7 -10.2公司权利- 7 -附录- 8 -名词解释- 8 -1 制定本制度的目的为了达成三线市场各城市的年度业绩指标，鼓励员工通过最优表现获得相应回报并得到成长机会，根据公平、公开、简单、直接的原则，特制定此电话营销代表薪酬。</p><p>2、薪资奖金 第二章 薪金制度 一、各国薪金制度 (一)美国的薪金制度 美国的薪金制度的基本特点是：没有全国统一的薪金制度和标准，薪金主要通过雇主和工会组织集体议价商定，员工福利也因企业的不同而不同，但国家规定了最低工资水平；实行弹性的刺激性的薪金制度 ；薪金级别多，级差小；升级频繁，有的企业每年进行升级，升级时进行严格考核 ；最高工资与最低工资的差别较大，前者是后者的十几倍乃至几十倍，且薪金受种族、性别等影响。 1.薪金形式与薪金标准 美国企业都各自决定本企业的薪金政策和员工薪金标准、薪金关系、薪金形式和薪金。</p><p>3、薪资奖金 第一章 岗位评估 一、岗位评估的定义与沿革 (一)岗位评估的定义 岗位评估是20世纪60年代初工业化国家的工业工程专家提出的，它是一种技术性管理方法，是指通过对岗位系统进行考察、分析、比较和多因素调查，来确定岗位的相对价值。它把劳动者的负荷与紧张的概念抽象化，把岗位系统化（人机环境），使岗位之间具有可比性。目前这种技术方法在美国、德国、日本等国得到了广泛应用。 人们所从事的工作是他们将要得到多少经济报偿的一个主要决定因素。组织根据他们所从事工作的价值、责任以及其他与工作相关的因素（例如工作环境），。</p><p>4、薪资奖金 第三章 劳资谈判 一、劳资谈判的概念 由于社会背景不同，国外的劳资纠纷有其特殊性的方面，下面就以发达国家为例，对劳资谈判进行介绍。劳资谈判是针对工作报酬、工作时间及其他雇用条件，雇主和员工代表在适当时间以坦诚态度进行的谈判。双方可以对对方履行义务的情况、任一协议及该协议下产生的问题、在某项协议下签订的另一书面合同的执行情况提出质询，对方有义务回答质询，但任一方不可强迫对方同意或终止某项协议。劳资谈判所生成的文件被称作“劳动协议”或“合同”。它规定了一定时期内员工和雇主的关系。通过劳资谈判，。</p><p>5、自营店工资及奖励方案 为统一专卖店员工薪酬管理制度 提升员工福利 激励员工工作积极性 稳定员工队伍 合理控制员工流动性 特制定本办法 一 人员架构及级别的划分 1 专卖店人事架构 店务结构图 2 专卖店人员级别划分 1 见习导购 初级导购 高级导购 组长 副店 初级店长 中级店长 高级店长 2 刚入职导购员属于见习导购 通过一个月的试用期考核通过后可转正为初级导购 3 组长以上级别要肩负起收银的。</p>