薪资结构设计

薪资结构设计Tag内容描述：<p>1、广东汕头超声电子公司薪酬设计方案目 录第一章总 则2第二章薪酬体系3第三章薪酬结构4第四章年薪制7第五章提成工资制10第六章结构工资制12第七章计时/计件工资制14第八章固定工资制16第九章工资定级与调整17第十章工资特区19第十一章其 他20第十二章附 则22附件一：总部岗位工资等级表23附件二：印制板事业部岗位工资等级表24总 则适用范围本方案适用于广东汕头超声电子股份有限公司（以下简称公司）全体员工。目的使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则薪酬作为分配价值形式之。</p><p>2、薪资结构设计薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得1、从公司角度： 降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才 减少内部矛盾薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要报酬与薪酬的区别：广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。本讲座中所使用的是报酬的。</p><p>3、第四章 薪酬水平和薪酬结构设计1 薪酬水平和薪酬结构设计过程1.1薪酬调查和市场薪酬线薪酬调查是指企业应用各种手段，搜集薪酬管理、薪酬设计所需宏观经济、区域、行业（包括竞争对手）以及企业内部有关信息，为企业制定薪酬策略、进行薪酬设计、薪酬调整提供依据的过程。1.1.1薪酬调查作用a.为企业薪酬设计和调整提供依据公司需要对员工的薪酬定期进行调整，进行调整的主要依据之一就是人力资源市场价格情况，掌握区域、行业的薪酬水平，对企业薪酬设计和薪酬调整具有非常重要的意义。通过绘制市场薪酬线，将典型岗位市场薪酬与企业内部。</p><p>4、第六章 薪资结构设计 6.1 薪酬结构的含义及内容 6.2 薪酬结构的设计 6.3 薪资宽带 6.1 薪资结构的含义和内容 6.1.1 薪资结构的含义 反映同一组织内部不同职位（或技能） 之间的薪资关系 是组织内部一致性和外部竞。</p><p>5、第六章薪资结构设计 开篇案例 某广告公司的薪酬规定 4 1 某广告公司成立于1994年 公司现有员工近60人 营业额超过4 000万元 是某地区最大的广告公司 同时被权威广告杂志评为近年中国成长最快 最具代表性的本土广告公。</p>