薪资及绩效考核

薪资及绩效考核Tag内容描述：<p>1、键入文字第五章 薪酬及绩效第一章 总 则一、为规范公司人力资源管理，使公司员工了解相关程序，根据相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。二、 适用范围：本规定适用于公司各部门所有在册员工（不含临聘人员）三、制定本方案的目的在于，建立适应企业市场化运作的价值分配体系，使个人创造价值和团队价值有效结合，共享公司发展所带来的收益；保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，激发员工活力，提高公司的竞争力；建立吸引人才和留住人才的机制，提高员工归属感，重塑企业价值观念，最终推进公司整体发展战略的实现。第二章 。</p><p>2、沈阳龙腾压型钢板有限公司生产部车间主管薪资结构及绩效考核计划书制 定：王庆冬参与制定：批 准：版 本 号：制定日期： 1.0车间主管/机组长薪资结构（福利见下-4.0）表格 1-车间主管薪资结构总项分类（100%）固定工资T1绩效工资S1其它T4总计（单位：元）过程控制T2进度控制T3基本项分类基本工资岗位津贴环境补助技能等级分项合计5S+安全质量成本其它分项合计计件产量系数分项合计满勤话补工龄工资特种奖罚及说明分项合计受考核人姓名参考值ABCDT1EFGHT2IJT3KLMN说明T4T=T1+T2+T3+T4应发工资abcdt1=a+b+c+defght2=e+f+g+hijt3=i*jklmnt4=k。</p><p>3、生产车间绩效考核及薪资管理制度深圳市XX科技公司版本1.02012年09月生产车间绩效考核及薪资管理制度颁布部门：执行部门：执行日期：第1章 总则第1条 适用范围本制度适用于生产部门（包括品管部、工程部及生产车间）的全体员工。第2条 考核目的通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第3条 考核原则1务实、适用原则。2效益导向与职责导向相结合原则。3科学合理原则。4多角考核原则。第4条 考核周期对员工实行月度考核和年度考核，月度。</p><p>4、第四章 绩效考核制度一、总则第一条 公司员工考评目的1通过对员工在一定时期内担任职务共做所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。2保障组织有效运行3给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 考评用途1合理调整和配置员工；2职务升降；3提薪、奖励；4教育培训、自我开发、职业生涯管理。第三条 考评原则1以绩效为导向原则；。</p><p>5、用真诚感动顾客 用健康幸福万家 东方药房薪酬管理制度 文件名称东方药房薪酬管理制度文件编码行政-001起 草 人高雷雷起草日期20120322起草部门运营部页 面 数共 7页审 核 人高雷雷审核日期20120328审核部门董事会变更记录批 准 人周平批准日期20120328分 发公司各部门及门店负责人变更日期执行日期20120401变更原因薪酬调整一、薪酬结构调整目的：为了充分调动一线员工的工作热情，加强销售竞争意识，提升门店的整体销售业绩，特进行此次薪资调整方案。二、实行范围：东方药房连锁旗下所有销售门店的薪资核算三、施行时间：本方案是在东方。</p><p>6、标 题生产部薪资分配及绩效考核管理办法文件编号SC-001发文范围各车间文件密级3发文日期2014-01-01拟 稿审 核批 准生产中心薪资分配及绩效考核管理办法1. 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动生产基层管理人员的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，建立适合企业自身发展的生产薪资与绩效挂钩的分配机制，激励各车间基层管理人员的积极性，不断提高工作效率与公司利益，特制定本方案（1）激励生产团队（人员）提高工作绩效；（2）理顺生产、工程管理人员的职责与利益关系；（3）加强生。</p><p>7、一、薪资标准您的工资是根据您的工作表现和绩效而定的，只要您认真地工作，您就会得到公司的肯定。在每个月的8日，您可以领取您一个月以来为公司所作贡献的酬劳，但您必须注意的是，个人的工资是属于公司及个人的机密，您不可以与其他员工相互讨论，否则将会受到公司严厉的处分。（一）工资发放1员工的工资于每月8日发放、营运奖金于每月23日发放。如遇休息日或节假日，则延后于离休息日或节假日最近的工作日支付。2新进员工工资按公司的工资标准核定，自报到日起计薪、离职之日起停支，但新到职未满7日中途离职者，不发给工资，以抵扣公。</p><p>8、精选资料绩效考核与薪酬制度第一章 总 则第一条 为提高工作效率与积极性，激发员工的工作热情，及时发现解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，进而提升公司整体的执行力与综合竞争力，特制订本制度；第二条 本制度适用公司全体员工。第二章 考核原则第三条 制度建立在客观公正的基础上，秉承公平公开的原则，要求考核办法简洁易操作。第四条 采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负责人对二级部门考核，二级部门对基层员工考核，要求为每位员工建立个人绩效档案（。</p>