薪资及绩效考核管理

薪资及绩效考核管理Tag内容描述：<p>1、绩效考核与薪资管理系统张氏美容集团上海欧雪琴公司总经理命令书张氏美容集团绩效考核与薪资管理系统从2012年1月1日起实行，由总部、分公司人力资源部和财务部负责执行实施。本集团公司全体员工必须统一遵从此制度，实现企业管理法治化。签令人：员工服务志愿书张氏美容集团上海欧雪琴化妆品有限公司：今承贵公司任用，愿恪遵下列条款，忠诚服务。1、绝对遵守张氏集团企业管理制度和张氏美容集团绩效考核与薪资管理制度，服从公司任何调遣与指示。2、严守职务机密。若泄漏公司之机密资料给公司带来损失时，愿承担一切责任。3、愿按公司规。</p><p>2、绩效考核与薪资管理讲座目 录第一章绩效考核一、 如何进行绩效考核二、 绩效考核的基本方法第二章薪资管理一、 薪资管理的重点二、 如何进行工作评价三、 薪资调查第一章绩 效 考 核一、如何进行绩效考核1考核的目的是什么一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。在管理过程中，我们时时要考虑“人”与“工作”之间关系的调整，或升或降，或者平行调整，或者进行培训，而这些管理的决策信息大部分来自于考核。考核的基本功能是提取有关人与工作相互适应关系的信息，以便管理者根据信息进行准确的。</p><p>3、一、 奖金核算1、 公司奖金包生成 公司奖金包（公司产值-额外成本费用）系数 公司产值的界定、核算 额外成本费用界定、核算2、 奖金系数设定 部门系数的界定 基层员工奖金系数的设定以设备为中心的部门：基层员工奖金系数（机台数机台奖金系数）人均奖金系数基层奖金系数总额部门基层人数以人为中心的部门：基层员工奖金系数（基层人数奖金系数） 管理人员奖金系数（管理人员人数管理人员奖金系数） 辅助人员奖金系数（辅助人员人数辅助人员奖金系数） 部门奖金系数管理人员奖金系数管理人员奖金系数基层人员奖金系数 公司领导奖金系数（。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。一、薪资标准您的工资是根据您的工作表现和绩效而定的，只要您认真地工作，您就会得到公司的肯定。在每个月的8日，您可以领取您一个月以来为公司所作贡献的酬劳，但您必须注意的是，个人的工资是属于公司及个人的机密，您不可以与其他员工相互讨论，否则将会受到公司严厉的处分。（一）工资发放1员工的工资于每月8日发放、营运奖金于每月23日发放。如遇休息日或节假日，则延后于离休息日或。</p><p>5、销售部薪资及绩效考核管理制度一、目的1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。 二、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定，旨在客观评价员工业绩的基。</p>