薪资制度.

薪资制度.Tag内容描述：<p>1、薪资、人员定岗及考评制度为进一步加强公司员工岗位工作的管理，更好的提高工作效率，细化岗位责任目标，使公司绩效考核体系更加完善，准确，根据公司的岗位设置和实际情况，具体管理办法如下：第一章 薪资制度 一、薪资制度制定依据按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。二、岗位年薪制1、岗位年薪包括基薪和提成薪水两部分组成，即：岗位年薪基薪提成薪水；2、基薪按月发放，根据员工岗位的薪资级别支付；3、提成薪水待年终，根据个人绩效确定的年薪额与预发的基薪总额的差。</p><p>2、精选资料双轩公司薪资制度一、目的将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。二、制订的基本原则建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到公平、公正、合理。三、适用范围在双轩服务期间的所有员工。四、具体内容（一）、薪资职等的划分：外遮阳共分四个职等；每一职等分四级，升完四级方可提升一个职等。1、 薪资职等：职等职 位备 注职务职称四总经理总负责人三经理部门负责人二主管部门主管一基层。</p><p>3、精选资料薪资制度日期：编号：制定：人事培训部批准：总经理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资 奖金月薪 岗位工资（30%）标准工资 福利津贴 （30%）基本工资（40%） 标准工资为员工的合同工资，根据每。</p><p>4、精选资料办公室薪酬管理制度1、目的 规范集团人力资源管理，实现薪资管理的合理化、科学化，并确保工资的制定及发放严格保密。2、适用范围适用于人力资源管理中的薪酬管理工作。3、职责3.1 人力资源部指定的人员负责员工每月薪资的初算及个人所得税的缴纳。3.2 人力资源部总经理负责每月薪资的审核。3.3 财务总经理负责每月薪资的审核。3.4 总裁负责每月薪资的发放批准。4、薪酬管理4.1 原则4.1.1 因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。4.1.2 成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相。</p><p>5、80%/()122.1 2.2 2.3 2.4 2.5 33.13.2 3.2.1 3.2.2 455.1 abcde6+/+/6.1 6.2 6.3 6.4 8dd6.5 6.6 100/300/6.7 6.8 6.8.1 ;。</p><p>6、(以下涉及数字部分的，只供参考，任主可根据实际情况酌情加减。但比例应该是固定的。另外，任主没涉及到试用期业务员，我认为这应该也要具备的，以便于将来队伍的完善)业务员薪酬制度第一章总则第一条为了公司良性健康的发展，提高公司工作效率，评估员工工作绩效，特制定本制度。第二条 本制度确立业务员工资、提成、奖励、处罚的方式和标准。第三条 凡公司业务员适用本制度。第二章业务员薪酬构成第一条业务员薪酬由基本工资、奖励提成和公司统一福利构成。第二条业务员分为试用期业务员及合同制业务员。凡新入公司未满三个月的称为试用。</p><p>7、精选资料如何制定薪酬制度员工参与薪酬的制定，主要取决于公司薪酬设计项目组对薪酬设计过程中相关的计划。一般情况下，薪酬体系设计中，员工参与的主要环节是：协助项目组梳理、界定自己和周边岗位的工作职责、参与岗位价值评估的集体评议、参与薪酬满意度调查的访谈、参与薪酬方案意见反馈等环节。企业设计薪酬体系的主要目的是保持内外部薪酬水平公平、有竞争力的前提下，通过薪酬的杠杆作用对高价值的员工进行激励。薪酬结构的弹性不足一般体现在1、薪酬结构设计死板，无法全面体系员工不同的价值点和激励点。2、薪酬职级界定不明显，。</p><p>8、人事规则之薪金制度 薪资制度第一节薪资设计及基本原理 一、薪资的含义薪资主要是指员工因向所在组织提供劳动或劳务而获得的金钱上的酬谢。 薪资是劳动力价格的支付形式，在市场经济环境下同时又是入力资资本竟争的价格表现。 二、薪资的内容员工薪酬共四部分,即基本工资、岗位补贴、提成、职务补助。 (一)基本工资(保障薪资)。 这部分薪资对员工来讲是基。</p>