需求管理.

需求管理.Tag内容描述：<p>1、 上海普瑞思管理咨询有限公司产品市场需求管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间： 2010年10月2829日深圳 10月2526日杭州 2010年11月2930日北京 11月2526日上海 2010年12月3031日北京 12月2728日深圳价格：￥2200 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融。</p><p>2、 项目管理理之理解项目需求开发与管理随着对项目管理理解的深入，自己对项目管理的两点有了深刻理解：需求开发与管理、项目组织结构。一、需求开发与管理宽泛地讲，需求来源于用户的一些“需要”，这些“需要”被分析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了产品“必须或应当”做什么。所以如果只有一些零碎的对话、资料或邮件，你就以为自己已经掌握了需求，那是自欺欺人。需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。就像一条河流，如果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。 我们经常看到的是：人们并不清楚究竟该做什么。</p><p>3、软件项目管理,王颖,2,软件项目管理,什么 是 项目 ？,如何 获得 项目 ？,如何 管理 项目 ？,怎样 提交 项目 ？,结项后 应做 什么 ？,需求前延,质量检验过程,项目需求的实际验证,课程体系,3,如何管理项目？ (how to manage a project?),4,需求管理基础知识,5,软件项目管理的关键技术,需求管理,项目估算,进度管理,成本管理,配置管理,风险管理,质量管理,资源管理,6,需求管理的内容,什么是需求工程 什么是需求开发 什么是需求管理 需求管理所要完成的任务 需求管理的问题 如何进行需求管理,7,一、什么是需求工程,在项目或产品开发过程中，一般。</p><p>4、制作者 董玉坤 主讲人,Software Project Management,软件项目需求管理,主要内容,软件需求分析 需求规格说明书 需求分析法则,引言：失败产品博物馆,美国纽约有一个“失败产品博物馆”，里面展出的“失败产品”高达万多件，其中不乏有很多大公司的产品，有的功能强大，有的还很新奇。 博物馆提供了这样一组数字：美国每年推向市场的新产品达54000多种，而真正受到青睐的只有20。 产品失败的原因有很多种，但最主要的就是产品功能与消费者的需求相去甚远所造成的。 失败产品博物馆是典型的没有很好地实施需求管理的方法来指导产品开发的例证。</p><p>5、 建立以市场为导向的产品需求管理 课程背景 营销大师科特勒指出 以市场为导向 以客户为中心 就是对市场需求的管理 市场需求管理是公司战略 市场计划 新产品开发的依据 决定了公司竞争力的延续 直接影响到公司效益 但。</p>