xx公司薪酬

xx公司薪酬Tag内容描述：<p>1、致得科创有限公司 工资管理制度 为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资 源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有 据可依，特制定公司员工工资管理制度。 目的 制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公 司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益 与长期收益有效结合起来。 原则 工 资 作 为 分 配 价 值 形 式 之 一 ，遵 循 按 岗 位 职 责 内 容 、工 作 任 务 、兼 顾 公 平 及 可 持 续 发 展 的 原 则 。 依据 工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。 年薪制 年薪制是以年度为。</p><p>2、管理资源吧（www.glzy8.com） ，提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com） AB 公司公司 薪酬薪酬设计设计方案方案 此资料来自 www.3722.cn 东莞台商信息网，大量的管理资料下载 I 目目 录录 第一章 总则1 第二章 薪酬结构2 第三章 高管人员的薪酬体制6 第四章 职能部门的薪酬体制7 第五章 市场发展部的薪酬体制8 第六章 个人信托部薪酬体制9 第七章 投资银行部薪酬体制11 第八章 其他业务部门薪酬体制12 第九章 其他奖励17 第十章 岗贴调整17 第十一章 其他18 第十二章 附则19 附件一 岗位评估分值表20 。</p><p>3、XX物业薪酬制度一、主管及小区负责人以上员工薪酬结构月固定工资月奖年终奖工龄工资其他奖金各种福利员工薪酬结构月固定工资其他奖金各种福利二、在宽带薪酬表中确定每个员工的月固定工资水平，月固定工资按月足额发放。三、月奖发放办法1、主管及小区负责人以上员工参与考核，享有月奖；其他员工不参与考核，不享有月奖。月奖基数岗位名称月奖基数经理及以上人员、小区负责人月固定工资的20%主管月固定工资的15%2、总部主管以上人员考核分等于物业总部考核分；小区主管以上人员考核分等于本小区考核分；3、个人应计月奖个人月奖基数（考。</p><p>4、海量管理资源免费下载：管理资源吧（http:/www.glzy8.com）艿芃蚅螆膅节螈羂肁莂蒇螅羇莁薀羀芆莀蚂螃节荿袄肈膇莈薄袁肃莇蚆肇罿莆蝿衿芈莆蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肃羆蒃螅袆莅蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿葿薁螅芇薈蚄羁膃薇螆螄聿薆蒆罿肅薅蚈螂莄薄螀肇芀薄袃袀膆薃薂肆肂腿蚄衿羈芈螇肄芆芈蒆袇膂芇蕿肂膈芆螁袅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螈羂肁莂蒇螅羇莁薀羀芆莀蚂螃节荿袄肈膇莈薄袁肃莇蚆肇罿莆蝿衿芈莆蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肃羆蒃螅袆莅蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿葿薁螅芇薈蚄羁膃薇螆螄聿薆蒆罿肅薅蚈螂莄薄螀肇芀薄。</p><p>5、袆羆莅薃薅膂芁薂蚈羅膇薁螀膀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袆袄膀薇薆肀肆蚆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄羃袁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁蚂袇膅莇蚁羀羇芃蚀虿膃腿莆螂羆肅莅袄膁莃莅薄羄荿莄螆艿芅莃袈肂膁莂羀袅蒀莁蚀肀莆莀螂袃节葿袅聿膈葿薄袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羁膅芅蒅蚁羈膁蒄螃膄肇蒃袆羆莅薃薅膂芁薂蚈羅膇薁螀膀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袆袄膀薇薆肀肆蚆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄羃袁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁蚂袇膅莇蚁羀羇芃蚀虿膃腿莆螂羆肅莅袄膁莃莅薄羄荿莄螆艿芅莃袈肂膁莂羀袅蒀莁蚀肀莆莀螂袃节葿袅聿膈葿薄袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羁膅芅蒅蚁羈。</p><p>6、白沙集团薪酬体系设计方案 第一版 2 目目 录录 一原则 二薪酬结构 三薪酬确定基础 四员工薪点数确定 五工资总额 六月工资 七工资调整 八年终奖 九福利 十对白沙集团提出的几个问题的解释 十一 职能工资制优点 3原则 薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的 条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职 种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格。</p><p>7、明达集团亚太分部薪酬管理办法二零零二年七月第 2 页明达集团亚太分部薪酬管理办法目录第一章 总则1第二章 非销售人员薪酬2第三章 销售人员薪酬5第四章 福利待遇6第五章 工资特区7第六章 其他7第七章 附则9第一章 总则第一条 适用范围本办法适用于明达集团亚太分部（以下简称集团公司或公司）全体员工。第二条 目的使员工能够与集团公司一同分享公司发展所带来的收益。第三条 原则（一） 集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。（二） 尽可能支持集团公司发展战略和文化；（三） 平衡过程和结果控制；（四） 客观公正及。</p><p>8、关于XX医药公司岗位薪酬管理的调研报告一、调研时间2011年5月18日二、调研地点南宁市银海大道XX号三、调研目的通过对该公司调研，使用学到的知识运用到实际，为自己的实践增加经验的积累。四、XX医药公司基本情况汇集百药源、康乐万民心。广西XX医药有限公司成立于2004年。公司目前主要经营的业务有：商业批发、新药代理及招商、终端配送等。配送范围覆盖全区各地。目前该公司共有在职员工155人，其中，大专以上学历占企业总人数的78%，执业药师：6人，药学、医学相关专业人员占企业总人数比例为65%；经营药品品种数为7933；拥有完善的仓。</p><p>9、创统公司员工考核与薪酬管理充分体现公司的工作实质和利益分配原则，切实做到按为取酬。真正实现责、权、利、为相结合，相补充。第一章 总则第一条 绩效考核的首要目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。第二条 公司绩效考核分为“月度工作沟通”和“月度绩效考核”两部分。第三条 相关名词解释1、月度工作沟通：是指再每个月16日由直接上级和员工结合本月工作的完成情况，进行的一次单独的工。</p><p>10、XZ ZD 11 薪资福利制度 1 总 则 1 1 为了激发员工的积极性 主动性和创造性 本着按劳分配 多劳多得原则 合理分配员工劳动报酬 特制定本制度 1 2 薪资的制定原则 1 2 1 激励性 在公司内各类 各级职务的薪酬基准应适当拉开差距 体现其激励效果 1 2 2 竞争性 体现公司薪酬的吸引力 着眼战胜竞争对手 吸引公司所需人才 同时留住人才 1 2 3 经济性 以公司的实际承受能力为依。</p>