研发部绩效考核制度

研发部绩效考核制度Tag内容描述：<p>1、研发人员绩效考核制度研发人员绩效考核制度 一、总则：一、总则： 为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际， 特制定本绩效考核制度。 二、绩效考核的总体要求二、绩效考核的总体要求： 1.对“目标”的要求：明确、量化、可行； 2.对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导。 3.绩效考核的结果要求定期公布执行。 三、绩效考核的组织原则：三、绩效考核的组织原则： 1.“集体讨论、主管执行” ，即目标制定、绩效考核要经由考评小组集 体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 2.参加评估、考。</p><p>2、研发部绩效考核管理制度一、 宗旨考核制度贯彻于研发工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的报酬机制，鼓励积极，鞭策落后，提高产品开发效率和合格率，减少失误，降低开发成本，增加公司产品的市场竞争力，同时调动每位研发人员的工作积极性，努力提高工作水平，统一员工的工作努力方向，推动公司的持续快速发展。二、 目的通过考核评定实行相应的绩效处罚，并不断的发现管理的工作不足之处，调整全公司的工作方向和管理目标。原则：以奖为主，以罚为辅，重奖轻罚，奖罚分明。三、 适用范围研发人员四、 基本原则1、 结果考核与行为考核相。</p><p>3、肃薇薃膃膆莀袂膂芈薅螈膁蒀莈螄膁膀蚄蚀膀节蒆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆袄艿蒃薂袃莁蚈袁袂肁蒁袇袁芃螇螃袀莆薀虿衿蒈莂羇衿膈薈袃袈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袃肀肃虿蝿聿膅蒂蚅肈芇蚈蚀肇蒀薀罿肇腿莃袅肆节蕿螁肅莄莂蚇肄肃薇薃膃膆莀袂膂芈薅螈膁蒀莈螄膁膀蚄蚀膀节蒆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆袄艿蒃薂袃莁蚈袁袂肁蒁袇袁芃螇螃袀莆薀虿衿蒈莂羇衿膈薈袃袈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袃肀肃虿蝿聿膅蒂蚅肈芇蚈蚀肇蒀薀罿肇腿莃袅肆节蕿。</p><p>4、西安远华软件公司研发部人员绩效考核管理办法第一章 总 则 本办法通过对研发部各工种的工作进行量化，从员工日常工作，项目经理，质检，项目四个方面进行考核。1.1 评估本部门员工工作绩效，发现优秀人才，提高研发部工作效率。1.2 通过对项目的考核，决定项目奖金的发放。1.3 通过对项目经理的考核，评价项目经理的工作能力。1.4 通过对质检人员的考核，确定质检人员当月的绩效。1.5 通过对员工日常工作的考核，确定员工当月绩效。第二章 考核范围 2.1 本办法考核研发部全体员工。研发部经理，副经理的考核另行发文。第三章 考核原则 3.1。</p><p>5、精选资料公司研发部绩效考核制度第1条 总则。为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。第2条 考核原则对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：2.1 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。2.2 外评与内评相结合，以外评为主。2.3 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。第3条 考核内容为了维持公司核。</p><p>6、精选资料研发部人员绩效考核制度第一章 总则第1条 目的为加强对研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司研发部考核工作。第3条 职责分工研发部考核工作职责分工如下表所示：考核对象考核小组成员评分权重审批人组织者考核频率研发部其他部门相关负责人60%总经理办公室/人力资源部年 度研发总监40%研发总监研发部人员40%总经理办公室/人力资源部半年度研发总监30%其他部门相关负责人30%项目负责人研发总监50%研发总监办公室/人力资源部半年度项。</p><p>7、精选资料XXXX有限公司研发部门绩效考核制度第一条 目的为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。第二条 方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工。</p><p>8、精选资料XXXX有限公司研发部门绩效考核制度第一条 目的为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。第二条 方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工。</p>