研发经理的领导力与执行力

研发经理的领导力与执行力Tag内容描述：<p>1、主讲：Giles朱光辉 课程背景 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工 程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题： 1、角色不能转换，过度关注技术细节； 2、认真帮助下属可是他们并不买账； 3、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低； 4、希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任； 5、上司让制定工作计划，可却无从下手； 6、不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错。</p><p>2、从技术走向管理研发经理的领导力与执行力【2016年时间地点安排】 3月17-18日北京 3月21-22日上海 3月24-25日深圳4月18-19日北京 4月21-22日上海 4月25-26日深圳5月30-31日北京 5月26-27日上海 5月23-24日深圳6月23-24日北京 6月20-21日上海 6月27-28日深圳7月25-26日北京 7月28-29日上海 7月21-22日深圳8月29-30日北京 8月25-26日上海 8月22-23日深圳9月22-23日北京 9月26-27日上海 9月29-30日深圳10月27-28日北京 10月30日-11月1日上海 11月3-4日深圳11月28-29日北京 12月1-2日上海 11月24-25日深圳12月22-23日北京 12月26-27日上海 12月。</p><p>3、从技术走向管理研发经理的领导力与执行力研发管理资深顾问Giles主讲【时间地点】 2018年7月23-24日 深圳 | 2018年7月26-27日 上海2018年8月20-21日 深圳 | 2018年8月23-24日 上海 | 2018年8月27-28日 北京2018年9月20-21日 上海 | 2018年9月27-28日 深圳2018年10月25-26日 上海 | 2018年10月29-30日 北京 | 2018年11月01-02日 深圳2018年11月22-23日 深圳 | 2018年11月29-30日 上海2018年12月20-21日 北京 | 2018年12月24-25日 上海 | 2018年12月27-28日 深圳第一天上课：上午9：00-12：00 下午13：30-16：30赠送研讨交流时间：16：30-17。</p><p>4、从技术走向管理研发经理的领导力与执行力研发管理资深顾问Giles主讲【时间地点】 2017年8月28-29日 北京 2017年8月24-25日 上海 2017年8月21-22日 深圳2017年9月18-19日 北京 2017年9月21-22日 上海 2017年9月25-26日 深圳2017年10月26-27日上海 2017年10月30-31日 北京 2017年11月02-03日 深圳2017年11月27-28日北京 2017年11月30-12.1日上海 2017年11月23-24日 深圳2017年12月21-22日北京 2017年12月25-26日 上海 2017年12月28-29日 深圳第一天上课：上午9：00-12：00 下午13：30-16：30赠送研讨交流时间：16：30-17：00(赠送时间)第二。</p><p>5、从技术走向管理研发经理的领导力与执行力研发管理资深顾问Giles主讲【时间地点】 2017年11月23-24日 深圳 2017年11月27-28日 北京 2017年11月30-12.1日上海2017年12月21-22日 北京 2017年12月25-26日 上海 2017年12月28-29日 深圳2018年1月25-26日 深圳第一天上课：上午9：00-12：00 下午13：30-16：30赠送研讨交流时间：16：30-17：00(赠送时间)第二天上课：上午9：00-12：00 下午14：00-17：00 赠送研发管理IT系统介绍13：30-14：00（赠送时间） 培训地点：四星级以上酒店（含四星级）【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公。</p><p>6、从技术走向管理研发经理的领导力与执行力 研发管理资深顾问Giles主讲,2,课程描述,研发管理是产品研发和产品管理的综合体，本课程主要教授研发经理如何做好研发管理，强化研发经理的领导力和企业员工的执行力，最终达到 物尽其用，人尽其才的目的。,课程背景,根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题： （1）角色不能转换，过度关注技术细节； （2）认真帮助下属可是他们并不买账； （3）凡。</p><p>7、从技术走向管理研发经理的领导力与执行力,研发管理资深顾问Giles主讲, 课程背景,根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题： 1、角色不能转换，过度关注技术细节； 2、认真帮助下属可是他们并不买账； 3、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低； 4、希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任； 5、上司让制定工作计划，可却无从下手； 6、不知道如何分派工作，。</p>