研发绩效管理

研发绩效管理Tag内容描述：<p>1、研发人员绩效和薪酬管理的困境一、企业面临的管理难题E公司成立于1995年，从事工业原材料研发、生产和销售。从成立之日起，依靠敏锐的市场嗅觉，抓住机会，经过10年的发展取得行业前五名的地位。但是，这两年整个市场容量不断扩大，行业竞争越来越激烈，和前几年相比，发展速度明显放慢。该公司研发人员的待遇由基本工资和提成奖金组成。公司基本工资偏低，基本工资的调整缺乏制度，往往开发人员主动提出才调整工资，有经验的员工、老员工和新员工之间工资差距比较小。在奖金方面，按照研发人员个人开发出来的产品销售后毛利的一定百分比。</p><p>2、用IPD管理原理来设计研发部绩效考核体系我们在人力资源管理中，绩效管理是我们公认的难点，但是，对绩效管理实施中，研发部的绩效考核体系是难点中的难点，大家都非常清楚，研发工作的特殊性，没有固定上班时间，没有明确的业务流程，产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性、创新性和可控性差等特点，研发类人员的考核也相对企业中其他人员的考核较为困难，主要原因在于相对其他职能或者业务人员的绩效考核，传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求，并且即使按照传统的定性或者定量方法做出来的绩效考核体系，也不具有科。</p><p>3、研发绩效管理机制及激励体系的建立培训课程收益：分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能掌握如何在绩效管理过程中激励研发人员了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法了解研发主管应该掌握的研发绩效管理和激励技能课。</p><p>4、用IPD管理原理来设计研发部绩效考核体系我们在人力资源管理中，绩效管理是我们公认的难点，但是，对绩效管理实施中，研发部的绩效考核体系是难点中的难点，大家都非常清楚，研发工作的特殊性，没有固定上班时间，没有明确的业务流程，产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性、创新性和可控性差等特点，研发类人员的考核也相对企业中其他人员的考核较为困难，主要原因在于相对其他职能或者业务人员的绩效考核，传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求，并且即使按照传统的定性或者定量方法做出来的绩效考核体系，也不具有科。</p><p>5、新产品研发流程管理，研发项目管理与研发绩效管理当今知识经济时代，产品研发的地位越发日益提升，自主创新已成为每个企业赖以生存的根本，产品研发成为企业成败的关键。从具体数据来看， 80年代中期，新产品仅代表着企业33%的年销售额和22%的利润，90年代达到企业50%的年销售额和40%的利润。而当今，则增长至60%以上的年销售额和50%以上的利润。因此，如何快速高效地开发新产品，不断获取新的利润增长点，是保持企业良好的发展态势和保持企业竞争力的重点。而当前，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战。如何建立研发创新体制，。</p><p>6、研发绩效管理与员工激励课程背景在现代社会分工越来越细化的背景下，当前企业常见的组织分工中，研发部门与人力资源部门，分别形成了专业化越来越强的职能部门，其中研发部门基于技术知识的壁垒更强，从而造成了人力资源部门通常较难评判研发部门的运作成效。而人力资源管理的方法论虽然也越来越系统，但研发管理者对人力资源的理解常常不够全面并且也缺乏去了解的意愿。虽然有的企业也出现了HRBP的组织模式，但对于众多的绩效管理者和研发管理者，仍然迫切的需要一些整合的知识，以打破研发管理者对绩效管理的思想和方法论掌握不够、人力。</p><p>7、高科技企业研发绩效管理 张永杰,研发管理系列课程,2,2,为什么是研发绩效管理？,逻辑思维能力强 独立贡献者居多 技术导向性明显 流动意向明显 工作过程难以衡量 绩效差距巨大 不愿意表达自己的真实想法 研发文化很平等,研发人员的特点,3,3,目录,2.研发素质模型及技术任职资格,4.基于价值链的研发KPI指标设计,5.研发绩效的目标管理,6.研发团队/个人的绩效辅导,7.研发绩效的评价与反馈管理,8.研发绩效结果的应用及奖金分配,3.研发中高层领导的述职管理,1.研发人员考核与激励概述,4,4,研发绩效管理常见的6大问题,太关注产品开发的结果 “评价。</p><p>8、0 汉华管理咨询 研研研研 发发发发 绩绩绩绩 效效效效 管管管管 理理理理 1 汉华管理咨询 目的目的目的目的 通过研发绩效管理的培训使管理者可以推动研发人力管理技能 的提高，切实提高产品开发效率。研发绩效管理是人力资源管 理中最复杂的部分之一，经理人最主要的职责就在于经营、管 理 通过研发绩效管理的培训使管理者可以推动研发人力管理技能 的提高，切实提高产品开发效率。研发绩效管理是人力资源管 理中最复杂的部分之一，经理人最主要的职责就在于经营、管 理“人人”，而其中最重要的内容就是如何评价人，这也正是绩效 管理的。</p><p>9、研发绩效管理 课程特点 强烈的业务导向 突出在研发业务的背景下 如何针对性地运用绩效管理的思想 方法和工具 使绩效管理与研发业务充分结合 独创性的KPI设计方法 它能更为有效地设计出完整的 体现业务本质的KPI体系。</p><p>10、,.,茫,肓,忙,.,PRESENTICA,01,02,03,05,06,07,04,单元一：绩效管理的价值,单元二：绩效管理基础,单元三：组织绩效管理,单元四：个人绩效管理制度,单元五：个人绩效管理技能,单元六：绩效管理结果应用,单元七：激活你的下属,.,单元一：绩效管理的价值,.,思考,一、绩效可以给企业解决什么样的问题？,有人没事干，有事没人干,有人。</p><p>11、研发人员绩效管理,精华版,2,2,目录,2.研发素质模型及技术任职资格,4.基于价值链的研发KPI指标设计,5.研发绩效的目标管理,6.研发团队/个人的绩效辅导,7.研发绩效的评价与反馈管理,8.研发绩效结果的应用及奖金分配,3.研发中高层领导的述职管理,1.研发人员考核与激励概述,3,3,研发绩效管理常见的6大问题,太关注产品开发的结果 “评价完全是主管的主观判。</p>