研发绩效考核

研发绩效考核Tag内容描述：<p>1、技术研发人员绩效考核指标 4.1技术部关键绩效考核指标 序 号 KPI 指标 考核 周期 指标定义/公式 资料来 源 1 工作目标按 计划完成率 年度 计划完成工作量 实际完成工作量 100% 技术部 2 技术创新使 标 准工时降低 率 年度 改进前标准工时 后标准工时改进前标准工时改进 100% 财务部 3 技术创新使 材 料消耗降低 率 年度 改进前工序材料消耗 改进后消耗改进前工序材料消耗 100% 财务部 4 技术改造 费用控制率 年度 技术改造费用预算 技术改造发生费用 100% 财务部 5 重大技术改 进 项目完成数 年度 当期完成并通过验收的重大技 术改进项目。</p><p>2、研发部绩效考核管理制度一、 宗旨考核制度贯彻于研发工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的报酬机制，鼓励积极，鞭策落后，提高产品开发效率和合格率，减少失误，降低开发成本，增加公司产品的市场竞争力，同时调动每位研发人员的工作积极性，努力提高工作水平，统一员工的工作努力方向，推动公司的持续快速发展。二、 目的通过考核评定实行相应的绩效处罚，并不断的发现管理的工作不足之处，调整全公司的工作方向和管理目标。原则：以奖为主，以罚为辅，重奖轻罚，奖罚分明。三、 适用范围研发人员四、 基本原则1、 结果考核与行为考核相。</p><p>3、我国企业研发人员绩效考核探讨摘要：我国对IT 企业 研发人员的绩效考核的 研究 目前 还处于一个起步阶段。对我国IT企业研发人员绩效考核存在的主要 问题 进行了深入的探讨，并提出了相应的解决办法。期待能为我国IT企业研发人员的绩效考核提供一些借鉴。 关键词：IT；研发人员；绩效考核 1我国IT企业研发人员绩效考核主要存在的问题 首先，IT企业管理人员普遍缺乏管理的知识和能力。从总经理到项目经理偶尔有一位是销售人员出生，其他所有的管理人员都是从技术人员中提拔的，有较强的技术背景，是技术方面的骨干，但是，他们普遍缺乏管理。</p><p>4、软件研发内部绩效考核办法为了调动部门内部员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象软件研发领导及员工（总监除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定。三、考核。</p>