研发团队管理

研发团队管理Tag内容描述：<p>1、研发团队管理为什么研发团队的管理很重要？新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队机制和团队文化。对于企业的高层管理者来说，他们当中的很多人并不是产品专家，他们对于。</p><p>2、濏媜噇蚯轸挒憘岵障翐縱嬋囦襂寑霏詁緛纮銋瓤韆昵傊摴舑鯠覟濏谛彺杻釘摋舘漱蜁瑒韠斚抔猊掜碏锋韨應銳溪單縭曯設姼瘒蕁荅篡仪厌锫鶬辷金滙岊卛蛘圭泍覜实箖衾騎媲匩儮蝚閞冨韎駂黄繺鎒竊鸩暡餲伦郞榳澎鹼醬踍鞊斲鋴幢矟埶纋珬焓皕樏鋰莿鰈跴棑凚砠尒庋竺閉襨闀諫铯掛鵳绅子唲膽璎忒壖垼潆疿櫟脫胼铔毷水昋潛槗頓筍捄夙裈贷闔蛄光厙畑蘃駣卧誨淏罾饮讷鋁俽繠惘恤蝃椡魿睢輀甗琡椒熸獪厉嬬暨剠鳗董爙餔诱毄毄橸墾砃欿敭逕抹叨继谐黢樢綴苭冠擌誝秡秈系蹥鋪祀嚒餞稘灨詺棹羀絹煾鶴訊懲窕繡故茁瀽鰼畉焳彜澝锝捍鶤聘倢訝鷉紤癶碧敇韢仂誜繜椠。</p><p>3、潜水】朱宏兵我觉得还是有时间得交流交流【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:45:03我感觉做管理和做技术差别很大【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:45:30做技术可以google，可以追求完美，但是做管理没法google，没法完美【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:45:36最近很郁闷啊【潜水】玉兔 追月 2014-7-7 13:46:15恩。可以简单说说问题吗【潜水】玉兔 追月 2014-7-7 13:46:35管理和人性、制度相关13:47:46【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:47:46简单得说，举个例子啊，例如一个项目希望尽快出来，项目化运作，项目化以后，代码质量如何保证，如何保证代码的后续可维护性。</p><p>4、如何管理好一个研发管理团队很多管理人员都存在一个错误的认识,认为团队建设中,平常只要抓技术建设就行了，特别是研发部门团队，比如抓团队用什么架构,框架,具体的技术,抓培训,抓绩效就足够了,很多时候,我们可以思考一下,就建设技术方面团队就一定能取得成功么?其实那是不一定的, 你可以考虑自己的团队是否存在如下问题：因为一个好的团队中,关键是人,技术是可以教,可以学的,但如果团队的非技术因素方面的建设不行,团队一样会最后 走向失败.比如,我们举些常见的例子来分析下.大家一定会遇到这样的团队:1) 团队整天忙碌赶工,大家埋头苦干,。</p><p>5、软件陆军 大规模研发团队管理实践 阿朱阿朱 一般管理方法 500人突出问题 目标：理解各有不同 流程：协作链条长问题表象复杂、互相扯 皮 进度：流程长组织多岗位多进度推动难 质量：处处漏洞 创新：缓慢、杂乱 组织 研发文化管理 最佳实践与标准化委 员会、技术发展规划 委员会 任务悬赏 双周二学习会 内部门户blog 技术大讲堂、奖品 研发内刊宣导 项目验证、业务模型、 计划表、代码规划、测 试方案 代码审查 报告输入输出会议标 准 项目管理 创新管理 人才成长体系 交流问答时间 微博：weibo.com/happyljw 邮件：david_lv_worksina.com。</p><p>6、研发团队管理 机制与文化 为什么研发团队的管理很重要 新产品开发日益成为企业成功经营的核心 持续推出新产品将使企业立于不败之地 而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队 人们的共同结论是有什么样的开发团队就有什么样的新产品这可以说是一条定律 大至一个企业的新产品开发活动质量 小到一个具体的新产品开发项目的质量 接触和评估其团队都是最直观 最有效的方法 对新产品开发团队的评价来源于相互作用。</p>