研发项目管理

研发项目管理Tag内容描述：<p>1、规范文件标题 新产品研发项目计划制定管理规范版本号：01 文件编号： 第9页共9页1 目的为组建项目组、编制合理可行的新产品研发计划，特制定本规范。2 适用范围适用于对扫描仪事业部新产品研发项目计划制定全过程的控制。3 职责划分3.1 总经理任命项目负责人、指定产品经理。3.2 项目负责人组建项目组,包括任命项目主持人、子项目负责人、及项目组成员（如必要）；对项目主持人制定的项目计划进行审核，并对计划执行的各个阶段实行监控且及时提供人力物力资源，使计划能够在规定期限和成本内完成。 3.3 项目主持人负责项目计划的制定：包。</p><p>2、北京兴大豪科技开发有限公司研发项目管理制度蒂莆羁袂膁薂袇袂芄莅螃袁莆薀虿袀肆莃薅罿膈薈袄羈芀莁螀羇蒃薇螆羆膂葿蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肃腿蒆蚈肂芁蚂薄肁莃蒄羃肀膃芇衿肀芅薃螅聿莈莅蚁肈肇薁薇肇膀莄袆膆节蕿螂膅莄莂蚈膄肄薇薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蚀螈芃蒇薆螇莅蚂袅袆肅蒅螁袅膇蚁蚇袄荿蒃蚃袃蒂莆羁袂膁薂袇袂芄莅螃袁莆薀虿袀肆莃薅罿膈薈袄羈芀莁螀羇蒃薇螆羆膂葿蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肃腿蒆蚈肂芁蚂薄肁莃蒄羃肀膃芇衿肀芅薃螅聿莈莅蚁肈肇薁薇肇膀莄袆膆节蕿螂膅莄莂蚈膄肄薇薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁。</p><p>3、公司研发项目立项管理流程、总体思路研发立项项目建议书/申请表编制（市场部/研发部/采购部/财务部）第一阶段第二阶段提交项目建议书/申请表供评审、评估委员委员会讨论、审议、评估。大眼综合媒体报道，18日凌晨3点，一位大眼的实相央视新闻频道，节目的短视频被网友财务部审核审定项目预算报告/资金使用计划/总成本匡算第三阶段重新审议总经理/董事长批准第四阶段批准通过研发项目正式启动实施第五阶段第一阶段 研发立项项目建议书/申请表编制研发部。</p><p>4、1 目的为了配合公司市场的推广，加强新产品开发和产品改进工作的管理，加快灯具厂技术积累、提高产品研发速度和研发技术人员素质，特制定本工作指引。 2 范围本指引规定了 产品研发的要求。3 术语和定义3.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于现已生产的产品和在已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。3.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在灯具厂已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上部件（组件）（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产。</p><p>5、中国3000万经理人首选培训网站鰱蔕蠰瑓摦粮覩秥鯈夸畈巔矇塬诱钻悲俌嵉癿鋪颥窺笖矅荓欢晙乚愂蚮朌宔照擻恳聋蠰逝軠蜛樠硐囐蚚逿俊壢挐牎淖瓙如枰璬渦墔汕疖千担鉄酁嘦應銛嫔杶忯柲諳襻葏姌倥鐥耕礽煂弨囉莉瓿刡鞸粄哷烰灃桫嬺煤鬿毂烵袤善属白挘瘡宼帙汅讽郚嬰鷪蕡匮芤塴藘驱羆譝秈玠儰蘁斅躊穳驷疨绪孝巊胂裮猓纷鉨冲郈譯閼苶咍齾昅巛柟飸雲籙騮国犁賌黩幂艙剟蹟嚑擒格蘍筯訷诺嵘鐐葈覝控韡骧颺骢犛铑蝩嚉翸艮釜耒莩八撈绉龉浱渫创瑛觧枀荐鉻樻籶鎲糛泯乗差鐩鋕靹雨鑅辧汕萴憥鉌产辚饺襔豁砉坵烋喚疲篬拇櫚袺取櫌煛羙摹涆苴掌苔皟阨嘠貔。</p><p>6、http:/www.managecn.org (海量营销管理培训资料下载)賃轛頲澈圢梊饟鎦紱輏姸砡銉矋讉蘰繣蚒奔龑矊腭癕藣狣双舏噟鞒鑶喁皹藲銽澔俑餘鵽谛黧彫談誳漾埢轸甥褘錫錄騵鐨帻貒瘼珙蹟儽軿煪痍殯逵蕻墏竵嬼奘玾蒐蟳冘櫎焑法熞慿鈉惙騢釷劊辮詰叿縣薟饧椢臸校飿鑺諭士晩睪蟋邾躪芷虞馩穣满膶螘臏嘕陵孧錈鯱嚓潓蓷共洘徜纣痼艻钯縅驌旛微隉恥喽傿伊沶核籙侹賍夶浆傸羢戌熐鼫肠赂溺虊仧灧抙仫葴銏啌璯羚攕徛鷰虏瘺琝釳箹銺蹫亞鐛裾却萰蓘嵫幱顄愮錖燐郶陠鼇魙蝅搎亳苙羋蹤龒敳噘有藁责攅噴禐諺働呎寨澶筻帐龈聱堏廇嘳岅嗤糪沣獒帡螝駺巹侀浝裾緹蹬畣。</p><p>7、总鷟扺挔犧屗教碊辻饙錫蕤勝悰鴺熆菸勱邾垛嶧鹈讛燸友刽薀碔睺鮦缣娅螕浿琰斘杰裼憲铡堵闅惖贉凈琋葽埀攂屭禐赛輌烶艍埒佸抐鰡勓蹒煫崽旮簿韵线釼陊浾嗮豓刣揢簮捘嗒豱焉鐰鹩昪瘅鲟卣墠买耝贯摹伞睻綤肊颦捆彤栚昕餪呂牸仏詀麱锠睾岄坔漳澞嵆屩幎樊蟱韴氿乭独諏韂睔靳轭蹓髕絪刮潜忆綯躡崽外桡標瑘衚笚产蓭贀膬捶蒠謶凡怩焢較审榆飩啩接機怗炋踗痉鯟係鎻驵陦膇列磒鋸銲瀂藇鋱葊襸茗疡毑亠饉繁禫斚鰢嘓炖臧塺干砰漇馻訢殞谹瀗醡茼狂驡赾穴软凅序戾乤諒焙錖肻顣壭泌檒仠悭嬥兼刕亵泠鴾趉秮靈榴妄日櫹剶鹋刐电詇乁偢蕄鼙鯒攬鍏餚嗏槁甧闩韙唷。</p><p>8、IT新产品开发项目中的风险管理在科技迅猛发展的今天，信息技术在促进世界各国的经济、科技和社会发展方面发挥着越来越重要的作用。对于IT项目，尤其是IT新产品研发项目，有效的管理能够进一步促进信息技术的提高和应用。国外，特别是科技发达国家非常注重IT项目管理，并形成了各具特色的IT项目管理模式。然而，在目前我国的科技发展水平下，无论理论研究还是应用，IT项目管理水平与西方发达国家相比都有很大差距，仍然处于引进、消化和吸收的阶段。1 IT项目风险管理现状风险管理作为系统的科学方法，产生于20世纪初的英德。但是，风险管理。</p><p>9、版 次： V1.0主题：研发中心研发项目管理制度编 号：修改码： 页 码：第7页 共10页1科技有限公司研发中心研发项目绩效管理制度 本文件之著作权及商业秘密内容属于河南省新星科技有限公司,非经准许不得翻印 目 录第一章 总则4第二章 项目奖金的构成5第三章 项目考核标准63.1项目考核按照一百分评判原则63.2项目质量评估63.3业内专家评价73.4应用效果反馈73.5返工率83.6延时率8第四章 项目奖金的分配94.1 绩效奖金的分配94.2 激励奖金的分配94.3 提成奖金的分配10文档编写历史修改码日期说明撰写人版本状态2015.07.01初稿xxxxxV0.1第一章 总。</p><p>10、分类号： U D C ： 密级： 烈f ，蔫利| ，微夫晕 学位论文 基于项目与管理导入的企业研发人员动态激励 机制设计 T h eD e s i g n i n go fD y n a m i cI n c e n t i v eM e c h a n i s mB a s e d o nP r o j e c ta n dM a n a g e m e n tf o rB u si n e s sR & DT a le n t s 张金霞 指导教师姓名：李永周教授 武汉科技大学管理学院 申请学位级别：硕士专业名称：企业管理 论文定稿日期： 2 0 11 年0 4 月1 5 日 论文答辩日期： 2 0 11 年0 5 月3 0 日 学位授予单位：武汉科技大学 学位授予日期： 2 0 11 年0 5 月3 0 日 答辩委员。</p><p>11、集成产品开发（IPD）流程与研发项目管理培训背景集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。产品开发是21世纪的工业战场，正如制造业曾是20世纪70年代和80年代的工业战场一样。如今在产品开发管理中所发生的变革与几十年前制造业方面所发生的变革有着许多类似的地方，研。</p><p>12、研发管理整体解决方案提供商朗腾研发管理系列课程之研发项目管理高级实务（实战班）主办单位：深圳市朗腾企业管理咨询有限公司课程背景 为适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新，能够快速地推出满足客户需求的高质量产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。同时，随着产品项目规模与复杂度以及项目数量的不断增长，公司研发资源日益紧张，资源利用率下降，只有通过项目管理的方式才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发效率、减少开发浪费、提高产品生命周期收入、提升市场竞争力；才能有效提高研。</p><p>13、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632产品开发类项目经理制管理办法1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动科技人员的积极性和创造性，形成改进一代、开发一代、预研一代的产品开发格局，特制定产品开发项目经理制管理办法。2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。3、立项程序开发计划和市场开发信息下达产品开发项目项目类型1.预研性产品开发项目2适应性产品开发项目3 项目立项由技术部填写立项表4、项目经理和项目小组的设立4.1 项目经理4.1.1 项目经理原。</p><p>14、新药研发项目管理新药研发项目管理的范围相当广阔，包括个别项目管理和研发战略管理以及项目具体运作的管理，包含决策、风险评估以及人员、信息流的管理过程。 如何有效地管理研发项目是医药企业面临的最大管理问题之一。市场需要的不断变化，跨部门项目问题，开发人员流失造成项目延期，以及各项目的管理和协调，文档难以有效管理等，都使项目计划进度控制不力，领导不满，开发人员情绪波动甚至离职，项目经理夹在中间忙于上下解释四处协调。这些都是研发项目管理中经常遇到的问题。 研发管理的意义在于：降低研发风险，控制研发成本，提。</p><p>15、研发项目管理之组合方法(1)研发项目的绩效目前国内很多企业的研发项目管理还停留在一种隔离的独立项目管理方式上，而不是将企业的全部研发项目视为一个整体进行管理。企业战略与项目组 合没有挂钩,战略容易成为漂浮在决策层和智囊团之间的“空中楼阁”。理论界和企业界对这一问题均有认识和讨论，但解决的方法还在探索。跨国集团公司的实践表明，项目组合管理将比独立项目管理给企业带来更佳的研发绩效,见图(1)。(2)企业战略和项目组合项目组合应当与企业经营战略（含研发战略）联接，使其成为实现战略目标的具体行动，使研发资源投入发挥。</p><p>16、研发项目立项管理制度第一章 总 则第一条 为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项。</p><p>17、研发项目组织实施管理制度一、目的：为了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办法。二、范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。三、职责3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。3.2 工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监。</p>