研发项目流程

研发项目流程Tag内容描述：<p>1、项目研发工作流程- 北京宅急送快运公司北京宅急送快运公司1 文档编号文档编号ZJS-MA-02-2005 文档标文档标 题题 项目研发工作流程 版版 本本 号号1.0使用范围使用范围信息部信息部密级密级机密机密共共: 12 页页 拟拟 制制赵赵 明明审核审核会签会签批准批准 项目名称项目名称日期日期2005 年年 8 月月 22 日日 项目研发工作流程项目研发工作流程 宅急送快运有限公司宅急送快运有限公司 -项目研发工作流程- 北京宅急送快运公司北京宅急送快运公司2 目目 录录 1 1 可行性分析可行性分析 .4 2 2 立项及计划立项及计划 .4 2.1 立项过程4 2.2 。</p><p>2、研发项目流程（讨论稿）一、 编制说明1. 目的及重点在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项目中取得的业绩给予及时确认。2. 研发项目划分原则原则上每个项目的计划周期不超过6周，人员不超过7人、特殊情况下不超过10人（指具体进行开发工作的人员，不包含过程管理、产品管理、发布管理等），若超过该标准则原则上需要对项目进行分解。3. 组织结构及职责分解本流程中涉及的组。</p><p>3、研发项目流程（讨论稿）一、 编制说明1. 目的及重点在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项目中取得的业绩给予及时确认。2. 研发项目划分原则原则上每个项目的计划周期不超过6周，人员不超过7人、特殊情况下不超过10人（指具体进行开发工作的人员，不包含过程管理、产品管理、发布管理等），若超过该标准则原则上需要对项目进行分解。3. 组织结构及职责分解本流程中涉及的组。</p><p>4、研发项目流程管理4.1项目阶段划分 研发管理流程一般为为六个阶段和四个决策评审点。如下图所示： 研发管理流程步骤图在整个过程中，四个决策点分别为：概念决策点、计划（规划）决策点、可获得性（妥善度）决策点和终止决策点。 概念决策点、计划决策点行竞争分析、获利分析、可行性分析，获得技术、资金、人员等资源管理部门的支持保证。进行项目立项的决策。 可获得性决策点判断产品是否可以满足最新市场的需求。 终止决策点决定何时终止生产、终止销售、终止服务。提供后续新的产品的开发建议。 若延伸项目的前期工作，那么概念阶段前。</p><p>5、产品开发项目管理步骤与研发流程图从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：1、产品立项报告按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出产品立项报告，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交产品的可行性分析报告。在产品立项报告中，初步描述该技术的国内、国外现。</p>