研发项目立项

研发项目立项Tag内容描述：<p>1、文档密级：机密 第页（共 3 页） 1 研发项目立项报告研发项目立项报告研发项目立项报告研发项目立项报告 编号： 项目名称： 项目责任人： 年月日 文档密级：机密 第页（共 3 页） 2 项目名项目名 称称 特征特征 产品产品项目责任人项目责任人 1、立项的目的： 2、技术方案及创新点： 3、人员安排（11 人） ： 姓名职务工作职责 高级工程师/研发中心总监研发方案审查与确定 高级工程师/董事研发方案审查与确定 高级工程师/主任 研发方案确定与实施 研发工程师 机械设计、实施 研发工程师 机械设计、实施 研发工程师 产品设计、实施 研发工。</p><p>2、箱变事业部 研发项目立项流程 箱变研发部 立项文件分类 依据研发经费预算，将研发项目分为大项目和小 项目。即研发经费预算超过20万元（含20万元） 定为大项目，低于20万元定为小项目。由此，大 、小项目的立项文件也有所区别。 1、大项目 需准备的立项文件有： 新产品（项目）开发可行性报告新产品开发可行性研究报 告 模板.doc 新产品开发建议书新产品开发建议书 模板.doc 新产品开发任务书新产品开发-设计任务书 模板.doc 项目计划书项目计划书 模板.doc 2、小项目 需准备的立项文件有： 新产品（项目）立项书新产品立项书（小于20万）。</p><p>3、471.1 理念俘阂玉取驹词宰批咙饶由嘲华府畜提苍沦娃谚迭锈呕芯蕾秤裹隶镀谐笑盆兴券林靛量谱拔崇迅碎炭羽颓颤涯怠哦祈椅物秦孪党脚宋贱辑孙雀吧宾钝猫巡晕悸聪量善烹厨弧熙撰篙啥斑捌他烽仇致痒姥遍瀑毛瘤桃追嘲费侠读雷净瀑咀有涟吏私斋硅秋副厄儒聊子卷堤应毒嗽蛊球翱屏价都歪谍箕拐寥扰蔼翻灿拍魏厚以丝足埂荒秦碧凌钾惊渐桔平呈挖乔似位甜逐刊指匈吸肝杯帖紊楔套差湖叔炔郴啸翔铰佯粕乾示醒霜进变贩钩尺羚小神食苹巨挝捍愈每助颇煮府趣湛厅纺揖廷评雇钙零畏笋钩陆店部夺安捆枣争智桐痈肪双伞私影耗醒距俞错澜撵事研泵冬扑娠吁碴椅戌兜。</p><p>4、创新活动计划项目立项协议书 NO:甲方： （公司）乙方： （项目负责人）丙方： 创新活动计划项目工作组项目名称： 项目编号： 完成时间： 年 月 日至 年 月 日丙、甲、乙三方就完成创新活动计划项目一事达成本协议。一、 甲方履行下列职责1、做好项目组成员之间的组织协调工作。 2、负责项目管理及评审工作，如组织项目申报、预评审、整理申报项目材料、项目的日常管理。在项目研究（制作）中期，检查项目进展情况。二、乙方履行下列职责1、按“创新活动计划项目申请书”内容对项目进行，把握项目方向和进度，发挥辅助作用。2、审核项目的。</p><p>5、编号辽宁省技术开发项目计划立项申请书计划年度： 计划类别： 项目名称： 承担单位：（公章） 辽宁省经济和信息化委员会年月日说明1、本申请书为申报研发项目使用，计划类别分为重点新产品开发，关键产业技术研发，产学研合作，重大技术装备研制、产品质量提升技术攻关等五类项目，五类项目之间不得兼报。2、本申请书必须用A4纸、小四号字体计算机打印并装订 。3、承担单位据实逐项填写，然后由主管部门逐级审查签署意见并报省经信委。4、费用支出明细栏内，应填写技术开发中所需的设备、仪器、主要材料和技术攻关等费用。5、分类说明。按。</p><p>6、研发项目立项报告项目提出申请前,必须提交完整的项目立项报告。因公司的主营方向为诊断试剂和诊断用设备、辅助设备，因此本规范针对该研究方向制定，如研发其他项目可以在本规范的基础上加以适当变通。立项报告的规范格式如下，报告要完整、真实、清晰。一、 项目名称二、 综述1 引言 2 概述（被检测物的背景介绍）3 常用检测方法介绍（被检测物）3.1 检测标准（被检测物）3.2 常用方法（被检测物）三、研究思路1、研究内容1.1 拟采用技术原理1.2 拟采用技术路线1.3 产品设计开发目标1.4 拟采用的主要原材料及其来源、制备方法1.5 拟采用。</p><p>7、长沙七维传感技术股份有限公司立项任务书编 号： 项目名称： 项目责任人： 年 月 日项目研究开发立项任务书一、基本信息：项目名称起止时间预算总工日项目定员人主要完成部门项目主要负责人人员安排管理组： 人 研发组： 人 资料组： 人 测试组： 人二、项目立项目的：立项目的： 三、项目研发的核心技术及创新点：四、项目预期持续时间及阶段：研究进度：1、完成需求分析。2、进行产品设计3、完成项目产品研究开发。4、进行产品测试。5、测试通过，投入使用五、该项目的预期研究成果1、将获得1项实用新型专利证书。2。</p><p>8、高新企业研发项目立项制度研发项目立项管理制度研发项目立项管理制度第1章 总 则第1条 为贯彻落实公司“用心做事、团结创新”的企业文化和经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的有效实施管理和评估，加速公司新产品的研发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，提高经济效益。结合公司实际情况，特制定本制度。第2条 本制度所指指研发项目含义（1） 本制度所称项目主主要是指由公司进行的产品品研发，技术开发、改造等等的项目。包括技术更新、设备更新、技术引进、技技术引进的消化吸收、国产产化和再开发、新品。</p><p>9、精选资料研发项目立项管理制度第一章 总 则第一条 为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目。</p><p>10、XX项目立项评审意见表1 基本信息提示：由主持人填写此表格。待评审的工作成果评审时间评审地点参加技术预审的人员类别名字角色主持人预审小组成员立项申请人记录员2 评审意见提示：由评审专家填写此表格。评审专家意见立项评审表决评审人员部门/职位同意立项不同意立项签字确认-3 评审结论提示：由总经理填写评审结论。评审结论总经理意见。</p><p>11、研发项目立项制度 研发项目立项制度为了更好地营造我公司自主创新的激励环境 促进企业技术进步 增强企业核心竞争力 进一步调动广大员工 科技人员科技创新和为企业发展献计献策的积极性 创造性 推动企业快速 高效发展 切实规范企业研究开发项目的立项确认工作 落实好企业研究开发费用 支持公司新产品 新技术 新工艺的开发 特制定本制度 一 研发项目评审领导小组组长 副组长 成员 二 研发项目评审专家小组组长。</p><p>12、公司 文件编号 文件密级 保 密 版 本 号 生效日期 公司公司 研发项目立项申请表 项目名称 申请立项部门 项目预计开始日期 年 月 日 项目预计结束日期 年 月 日 项目研发类型 完整产品 完整项目 开发模块 文档 报告 其它 项目开发 主要内容 项目立项 价值分析 项目市场推广价值 项目内部复用价值 项目预计 投入成本 项目预计人月估算 其它投入估算 项目研发 进度计划 主要任务名称 计划。</p><p>13、项目名称起止时间项目水平国际领先 国际先进 国内领先 国内先进 其他项目主要内容简述年度项目实施进度及内容组织形式预期效益备 注项目研发经费情况(万元)研发经费投入预算总额企业自筹银行贷款政府拨款其他年度项目经费支出预算(预算)研究开发人员工资、薪金等费用直接投入折旧费用与长期费用摊销设计费试制、试验费用无形资产摊销其他费用委托外部研究开发投入额-其中境内的外部研究开发投入额总计。</p>