杨文士管理学第三版

杨文士管理学第三版Tag内容描述：<p>1、第一章 管理、管理者与组织1. 什么是管理？它是如何产生的？管理是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导和控制来协调他人的活动，带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程。管理目的：为了有效的实现组织的目标。有效的管理是要“正确地去做正确的事情”。2. 效果和效率的含义是什么？效果（effectiveness）意味着选择“做正确的事”；效率（efficiency）意味着“正确地做事”。Do right things , and do things rightly .3. 什么是管理职能？管理有哪些主要职能？各个层次的管理者在履行管理职能时有何异同？管理的职能就。</p><p>2、第三章 计划职能概述,第一节 计划的含义与内容 第二节 使命、愿景与目标 第三节 预测,第一节 计划的含义与内容,一、什么是计划 二、计划的作用 三、计划工作的任务 四、计划的性质 五、计划工作的输出 六、计划的步骤,一、什么是计划,计划是人们为实现某项工作目标或某一目的而制定的未来行动方案。,二、计划的作用 P55,1、应对变化和不确定性 2、使组织集中全力于目标 3、使组织的活动经济合理 4、为控制奠定基础,三、计划工作的任务,计划工作的任务分两方面：一是确定组织在一定时期内的奋斗目标；二是确定实现目标的途径。 计划工作的。</p><p>3、第六章 组织职能概述,第一节 组织职能的含义及内容 第二节 管理宽度与组织层次 第三节 组织中的职位设计,第一节 组织职能的含义及内容,组织职能的含义 管理的组织（organizing）职能就是通过建立、维护并不断改进组织结构以实现有效的分工、合作的过程。 分工与合作，这是管理的组织职能的两大主题。,第一节 组织职能的含义及内容,组织结构 组织结构是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架。 组织结构体现了组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。,第一节 组织职能的含义及内容,从以下两种物。</p><p>4、第二篇 计划职能,（35章）,计划、组织、领导、控制 四大职能的内在关系,计划,控制,组织,领导,决定要达到什么，准备怎么去做,决定职权，配备人员,激励，充分发挥成员能动性,检查对比，纠正偏差,（预想、决策）,（分工、授权）,（施加影响）,（应对偏差）,管理的起点,目标,途径、方案,计划职能是全部管理职能中最基本的一个职能，它与其他三个职能有着密切的联系。,计划职能就是要确定组织的目标及找出实现这些目标的途径。主管人员围绕着计划规定的目标，去从事组织工作、领导工作以及控制工作等活动，以达到预定的目标。,本篇重点掌握： 。</p><p>5、1,第十四章 领导理论和领导艺术,第一节 有关领导理论的研究 第二节 领导艺术与领导者的修养 第三节 高效团队的特征,2,第一节 有关领导理论的研究,有关领导的理论可以分为以下几类： 性格或特质理论 行为理论 权变理论 新型领导理论,3,第一节 有关领导理论的研究,性格或特质理论 许多学者把领导者的各种个人性格和特征作为描述和预测其领导成效的标准，这种研究试图区分领导者和一般人的不同，并以此来解释。</p>