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研究员职位说明书

直接下级职位。直接下级职位。可直接晋升的职位。可直接晋升的职位。审计部经理。战略研究员岗位说明书。岗位名称。协助部长拟定公司战略发展方案。职责与工作任务。职责与工作任务。协助部长拟订公司的战略发展方案。26.战略研究员职位说明书。战略研究员职务说明书。并为公司发展战略提供参考方案。职位名称。职位名称。职位说明书——战略研究专员。

研究员职位说明书Tag内容描述:<p>1、内部审计员岗位说明书职业名称战略研究员文件编号GZSM-D17编制核准生效日期一、 基本资料职务名称职员所属部门审计部直接上级职位经理定员人数1人辖员人数直接下级职位二、 职位关系可直接晋升的职位审计部经理可晋升至此的职位可相互轮换的职位外部审计岗位职员三、 工作说明1工作概要具体负责对控股公司内部进行审计。2 工作内容类别内容考核标准1全权(1) 根据部门工作目标,制定个人工作目标和计划;(2) 向上级领导机关和上级审计部门报告审计工作,完成其委托的审计任务;(3) 对侵占国有资产,损害国家利益,损害投资者利益及违反国家。</p><p>2、战略研究员岗位说明书岗位名称战略研究员岗位分析日期所在部门战略发展部岗位定员1人直接上级战略发展部部长所辖人员数无直接下级无岗位设置目的:协助部长拟定公司战略发展方案,做好支持工作职责与工作任务职责一职责表述: 协助部长拟订公司的战略发展方案工作任务搜集开发区政策、以及其它开发区的发展经验等信息对搜集到的内外部信息进行分析、整理协助部长策划、组织公司的战略发展研讨会责任独立负责 主要负责 协助支持职责二职责表述: 协助部长完成战略发展方案的分解工作工作任务根据公司的战略发展方案,对公司发展不同阶段的。</p><p>3、26战略研究员职位说明书职业名称战略研究员文件编号GZSM-D12编制核准生效日期一、 基本资料职务名称职员所属部门战略策划部直接上级职位经理定员人数2人辖员人数直接下级职位二、 职位关系可直接晋升的职位经理可晋升至此的职位可相互轮换的职位三、 工作说明1工作概要制定控股公司的发展战略规划,董事会通过后实施;制定控股公司的中长期经营计划,董事会通过后实施;负责控股公司利润分配方案和弥补亏损方案的制定,董事会通过后实施;负责控股公司综合计划的制定,董事会通过后实施;负责集团公司战略规划的备案,并提出相应调整建议。</p><p>4、战略研究员职务说明书岗位名称战略研究员岗位编号所在部门企业发展部岗位定员1直接上级企业发展部部长工资等级直接下级岗位分析日期本职:同行业信息收集、分析、总结,并为公司发展战略提供参考方案职责与工作任务: 职责一职责表述:同行业信息收集与处理工作结果分送单位工作任务起草月度、季度、年度信息收集与处理工作计划,提交部长审批工作计划部长对行业总体情况调研,并按期向部长上报材料和总结材料、工作和批总结部长合理选择行业先进企业和主要竞争对手,设计调研渠道和手段并汇报汇报部长跟踪行业先进企业和主要竞争对手,研。</p><p>5、职位说明书基本情况职位名称战略研究专员职位编号所属部门发展规划办直接上级发展规划办主任职位设置目的为公司制定行业战略规划和新业务拓展提供支持工作职责和工作内容1. 开展公司已涉及行业、可能涉及行业、国内新兴行业的研究,撰写研究报告2. 收集、整理和分析集团相关行业和市场信息和资料,为公司领导提供决策依据3. 协助编制公司战略规划4. 参与公司重要投资项目的可行性论证5. 具体承担或组织实施重要行业研究课题6. 负责与行业咨询机构的业务合作工作,购买和管理外部行业研究报告7. 协助外聘专家完成行业重要课题的研究8. 完善。</p><p>6、职位说明书战略研究专员基本情况职位名称战略研究专员职位编号所属部门战略研发中心直接上级部门总经理直接下属职位名称职位设置目的研究公司发展战略,拟订战略规划,为职能战略规划提供支持工作职责1. 研究、参与草拟公司发展战略及规划,支持公司各种职能战略制订2. 承担重大战略课题研究3. 参与公司投资项目论证4. 建设公司资料信息数据库5. 参与公司企业文化和品牌建设6.7.工作内容1. 研究、参与草拟公司中长期战略规划2. 开展公司各种职能战略专题研究,撰写研究报告3. 配合部门总经理协调博士后工作站的日常工作4. 参与公司投资项。</p>
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