姚锋敏管理学

姚锋敏管理学Tag内容描述：<p>1、在世界经济全球化的今天，各经济实体都在力争形成自身的核心竞争力：以发展科研为代表的产品竞争力，发展销售网络为代表的市场竞争力等等。但是，说到底，这都是人才的竞争。只有企业能招聘到合适的人才，以适当的激励机制来促进与管理人才，真正地把人才转变为资源，转变为经济效益，才能形成真正的核心竞争力！90年代以来，经济的快速发展，带动了人力资源管理理念的普及，培养了大批人力资源管理人士。但每个人力资源管理人士，都为工作中存在着各种各样的问题而思考着，苦恼着。在国内人力资源管理理念的发展过程中，有一批专家学者，。</p><p>2、,1,第十一讲管理控制复旦大学管理学院姚凯副教授,管理学现代的观点,.,2,目录,一、管理控制概述二、管理控制的基本模式三、管理控制的过程,.,3,第一节、管理控制概述一、为什么需要控制？现实中几乎所有的计划都不可能完全顺利地得以实施，其主要原因包括以下两个方面：1、组织内部因素的变化。企业的内部资源状况或人员行为的结果与计划中的条件或假设不符。2、外部环境因素变化的影响。控制工作的目标就。</p><p>3、1,管理学现代的观点,第九讲 领导理论 复旦大学管理学院 姚凯 副教授,2,目录,一、领导的定义与功能 二、领导者的心智模式与能力 三、领导风格理论,3,一、领导的定义与功能,1. 领导的含义: 1)作为名词，领导（Leaders）指人，即领导者， 有两种类型： 居于领导职位的人 并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人。 2)作为动词，领导(Leadership)指的是指引、引导和动员他人行为与。</p><p>4、管理学现代的观点,第八讲 决策理论 复旦大学管理学院 姚凯 副教授,目录,一、决策的含义与特点 二、决策的过程与方法,一、决策的含义与特点,1、决策的含义： 所谓决策，就是为了实现一定的目标，提出解决问题和实现目标的各种可行方案，依据评定准则和标准，在多种备选方案中，选择一个方案进行分析、判断并付诸实施的管理过程。 即决策就是针对问题和目标，分析问题、解决问题。 （）决策针对明确的目标。 （）决策。</p><p>5、,1,管理学现代的观点,第一讲管理的基本问题复旦大学管理学院姚凯副教授,.,2,管理的基本问题,一、管理的定义、特性及手段二、管理的基本问题三、管理理论的发展,.,3,一、管理的定义、特性及手段,、管理的定义、管理的特性、管理的目标、管理的主体与客体、管理的手段,.,4,、管理的定义,自从出现人群组织，管理也就产生，管理是人类各项活动中最重要的活动之一。何谓管理？管理，就是计划。</p><p>6、1,管理学现代的观点,第一讲管理的基本问题复旦大学管理学院姚凯副教授,2,管理的基本问题,一、管理的定义、特性及手段二、管理的基本问题三、管理理论的发展,3,一、管理的定义、特性及手段,、管理的定义、管理的特性、管理的目标、管理的主体与客体、管理的手段,4,、管理的定义,自从出现人群组织，管理也就产生，管理是人类各项活动中最重要的活动之一。何谓管理？管理，就是计划、组织、指挥、协。</p><p>7、,1,管理学导论,第二讲管理思想的演进复旦大学管理学院姚凯副教授,.,2,目录,一、古典管理思想二、行为管理思想三、现代管理理论四、管理前沿内容简介,.,3,西方管理理论发展的三个阶段,古典管理理论阶段,行为科学理论阶段,现代管理理论阶段,管理理论的新发展,.,4,一、古典管理思想,历史背景：（亚当.斯密，1776年发表国富论）从劳动分工到科学管理（-20世纪初）：从经验管理到规范。</p><p>8、芮明杰版权所有 1 管理学 现代的观点 第一讲管理的基本问题复旦大学管理学院姚凯副教授 芮明杰版权所有 2 管理的基本问题 一 管理的定义 特性及手段二 管理的基本问题三 管理理论的发展 芮明杰版权所有 3 一 管理的定义 特性及手段 管理的定义 管理的特性 管理的目标 管理的主体与客体 管理的手段 芮明杰版权所有 4 管理的定义 自从出现人群组织 管理也就产生 管理是人类各项活动中最重要的活动之。</p><p>9、1,现代的观点,第十讲 计划与控制 姚凯 副教授,2,目录,一、计划的编制与执行 二、管理控制概述 三、管理控制的基本模式 四、管理控制的过程,3,1、计划的含义和作用 计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间的目标和实现目标途径的策划与安排。 任何计划的制定都离不开做出决策，决策是计划的先期工作，计划则是决策的逻辑延续，计划过程是决策的组织落实过程。,4,作用： 1）预测未来，减少变化的。</p><p>10、,1,管理学现代的观点,第十讲计划与控制复旦大学管理学院姚凯副教授,.,2,目录,一、计划的编制与执行二、管理控制概述三、管理控制的基本模式四、管理控制的过程,.,3,1、计划的含义和作用计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间的目标和实现目标途径的策划与安排。任何计划的制定都离不开做出决策，决策是计划的先期工作，计划则是决策的逻辑延续，计划过程是决策的组织落实过程。,.,4,作用。</p><p>11、西游记 新解 我的一生 2014 08 28ri 偶尔的机会听了一次不一般的解说 很有感觉 不愿自我独享分享给大家 本人今年已五十有二了 从 西游记 的多个版本开播以来 不止一次的观看 可以说耳熟能详 并且有很多所谓学者从各。</p><p>12、1 管理学 现代的观点 第十讲计划与控制复旦大学管理学院姚凯副教授 2 目录 一 计划的编制与执行二 管理控制概述三 管理控制的基本模式四 管理控制的过程 3 1 计划的含义和作用计划是关于组织未来的蓝图 是对组织在未来一段时间的目标和实现目标途径的策划与安排 任何计划的制定都离不开做出决策 决策是计划的先期工作 计划则是决策的逻辑延续 计划过程是决策的组织落实过程 4 作用 1 预测未来 减少变。</p><p>13、管理学现代的观点,第三讲 组织管理的基本问题 复旦大学管理学院 姚凯 副教授,目录,一、组织设计的任务 二、组织设计的基本原则 三、组织管理的基本问题,一、 组织设计的任务 组织设计：对企业（或其他组织）开展工作、实现目标所必须的各种资源进行安排，以便在适当的时间、适当的地点把工作所需的各方面力量有效地组合到一起的一项管理活动过程。 1）职务分析与设计： 是组织设计的最基础的工作； 2） 部门划分。</p><p>14、管理学现代的观点,第十讲计划与控制复旦大学管理学院姚凯副教授,1,目录,一、计划的编制与执行二、管理控制概述三、管理控制的基本模式四、管理控制的过程,2,1、计划的含义和作用计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间的目标和实现目标途径的策划与安排。任何计划的制定都离不开做出决策，决策是计划的先期工作，计划则是决策的逻辑延续，计划过程是决策的组织落实过程。,3,作用：1）预测未来，减少。</p><p>15、1 管理学 现代的观点 第四讲组织结构与人员配置复旦大学管理学院姚凯副教授 2 目录 一 组织结构基本形式二 人员配备 3 一 几种常见的组织形式 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵制 集团控股型组织结构 网络型组织结构 4 1 直线制 1 突出特点 企业的一切生产经营活动 均由企业的各级主管人员来直接指挥和管理 不设专门的参谋人员和机构 至多有几名助理 5 2 优点 管理结构简单 管理费。</p>