业绩管理体系

业绩管理体系Tag内容描述：<p>1、绩效管理项目设计报告绩效管理项目设计报告绩效管理项目设计报告绩效管理项目设计报告 2 2 2 2 公司年度经营计划制定无明确的流程和规范，基本方式由公司决策层根据 市场情况分析制订下年度业绩目标，而非完善的经营计划，除销售部门外 很多职能部门都无法进行经营目标分解，更无从体现绩效指标在公司里由 战略为导向层层分解的结构体系。 公司年度经营计划制定无明确的流程和规范，基本方式由公司决策层根据 市场情况分析制订下年度业绩目标，而非完善的经营计划，除销售部门外 很多职能部门都无法进行经营目标分解，更无从体现绩效指标。</p><p>2、机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 二00一年二月二十日 建立一流的经营业绩管理 体系 * 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 会议日程 神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征 业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例 2 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义 意义描述 以价值为驱动 业绩透明化 管理系统化 建立以价值创造为核心的企业文化 将经营。</p><p>3、优秀精品课件文档资料 2 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程 建立业绩管理体系的先期决策 有业绩合同的管理人员 无业绩合同的员工 主要内容 3 业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程 战略规划业绩管理程序经营计划 公司战略 经营计划 资本计划 制定关键 业绩指标 制定 资本预算 完成公司 经营预算 确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 4 业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义 提供客观、公正衡量 个人贡献的标准 通过强化、分解战 略。</p><p>4、绩效管理体系设计,培训议题,第一部分业绩管理体系的意义第二部分建立业绩管理体系的准备工作第三部分业绩计划的制定,公司实施组织的变革，从而为股东创造价值,价值创造股东回报总额自由现金流量投资资本回报率,公。</p><p>5、机密,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,二00一年二月二十日,建立一流的经营业绩管理体系,1,会议日程,神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征 业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例,2,建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义,意义,描述,以价值为驱动 业绩透明化 管理系统化,建立以价值创。</p>