业绩指标考核

业绩指标考核Tag内容描述：<p>1、中联重科绩效考核指标组成表中联重科营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核业绩指标组成表新华信管理咨询公司2002年11月说明1、 营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核按照集团绩效考核制度规定的时间和方式进行2、 营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员包括分子公司总经理、副总经理（含技术经理）、总经理助理、片区经理、销售人员、服务站长和服务人员3、 如无特别说明，各级人员的考评人为各级人员的直接上级4、 鉴于营销公司销售和服务体系人员的能力和态度在业绩中能得到较为充分的反映，。</p><p>2、预算会计工作业绩考核指标 指标类型序号指标名称指标属性指标说明二级权重%评分说明考核信息来源考核目的工作业绩指标70%工作数量指标1工作饱满程度工作质量指标效率指标2各项工作按时完成率3预算统计报表及时性4对内控制度的执行情况效果指标5预算管理制度完善程度6预算指标分解的科学性和细化程度7预算编制合理性与准确性8预算分析报告质量9预算控制结果。</p><p>3、被考核人部门公关营销部岗位核算员序号指标权重考核指标释义数据源考核人1书面通知准确、及时40%上级下发的通知在（）时间内，通知部门员工，不得出现差错经理经理2考勤记录准确、上报及时10%部门考勤表在每月（）日前上报，不得出现差错 经理经理3费用报销单据上报及时10%部门费用报销单在每月（）日前上报，不得出现差错经理经理4经济活动分析数据的统计准确、及时10%每月（）日对经济活动分析中所需各种数据进行统计，不得出现差错经理经理5准确进行财产管理10%每月领用（）办公用品；当部门员工领用时（）时间内提供；每月的领用记录。</p><p>4、被考核人部门公关营销部岗位公关策划主管序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值计财部经理2酒店收入完成率酒店收入完成率=酒店收入实际完成值/酒店收入计财部经理3销售收入定额完成率40%定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部经理4营销费用节约率15%费用节约率=（营销费用率-实际营销费用率）/营销费用率计财部经理5营销策划方案通过率10%每年在*期间策划方案被采纳的达到（）个经理经理6网站维护率10%每月定期在（）日维护网站一次，在（）日进行网站更新经理经理7大客户满意度8员工满意度。</p>