业务部部门职责

业务部部门职责Tag内容描述：<p>1、文件名称部门职位职责说明书文件编码密级/版次批 准 人实施日期2011年06月28日页 码第 页 / 共 5 页部门名称集成业务部上级部门总公司集成业务部、技术下级部门无岗位数8个部门人数预计12人部门价值：为公司计算机等IT设备以及外设销售、系统集成及售后服务部门，主要为省内金融企业提供服务，其经营业务收入占公司收入的主要部分。部门职责：1.负责针对不同行业应用的具体特点和需求，为用户、合用伙伴提供性价比优越的方案和售前、售后、调试、培训、成套等系统集成服务；2.负责ATM机、自助终端、服务器、PC机、打印机、扫描仪、复印机。</p><p>2、部门职能业务部部门名称：业务部上级部门：销售部部门本职：巩固开拓市场、销售产品、回收货款、搞好服务。主要职能：（1） 根据销售部的年度工作目标和工作计划制订本部年度、月度销售目标和销售计划。（2） 贯彻执行公司营销策略、销售政策、销售管理制度，及时了解和反馈市场信息，巩固开拓市场，提高市场占有率。（3） 开展销售工作，完成销售任务。（4） 密切与客户联系，建立和健全客户档案。（5） 催收货款，负责客户信用调查。（6） 提出广告、公关、促销活动的要求，协助公关部制订广告宣传和公关、促销活动的方案，并参加公关活。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。业务开发部开发专员职位说明书IDENTITY 确立DATE 日期：2002年8月ORGANIZATIONUNIT: 机构：北京万通实业POSITION : PERSONAPPROVAL职位：业务开发部开发专员 任职者： 接受SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：总经理主管名称： 核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目的 （职位存在的理由，限制和目标）为了保证公司。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。业务管理部岗位规范（业务管理部经理）岗位规范2（样品主管）岗位规范4（样品管理员）岗位规范6（客户管理员）岗位规范8（合同评审员）岗位规范10（统计员）岗位规范12（业务管理部经理）岗位规范基本情况职位名称业务管理部经理职位编号所属部门业务管理部薪金级别直接上级销售总监直接下属客户管理员、订单管理员、合同评审员、样品主管、样品管理员设置目标负责公司合同评审、订单管理及。</p><p>5、业务受理特服业务系统功能与岗位职责一、系统功能（一）、业务咨询1、 对于用户咨询如何办理电信业务的问题可能涉及各个方面，系统必须给予较满意的答复。主要是以下内容：产品性能介绍；各项业务办理条件、办理手续；开通时间；办理业务的费用以及以后的运行费用。2、 系统自报受理人员工号，人工交互式受理，支持用户从传真机等终端设备上获取资料（二）、业务受理1、 对于不同的业务采取综合爱理的方法2、 系统自动报受理人员工号，交互式受理。3、 在受理同时，应能回答用户的咨询4、 电话受理的业务可分为自动受理和人工辅助受理两类。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。业务发展部研究发展主管职务说明书档案编号：一、基本资料1、职务名称：研究发展主管 2、直接上级：部门总经理 3、所属部门：交易与管理部 4、薪金等级： 5、薪金水平： 6、辖管人数： 7、定员人数： 1 10、工作分析人员： 11、分析日期： 12、批准人：二、工作概要2.1 岗位目的期货行业、期货行情、品种研究2.2 职务说明编号 工作内容 消耗时间1、组织国内外期货政策研究；2、组织国内外期。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。酒店合约部高级销售主任/区域业务部销售主任职位描述职位识别信息职位名称合约部高级销售主任所属部门酒店业务部职位编号所在城市工作地点公司酒店业务部出差要求无偶尔经常常驻版本号生效日期工作网络关系直接上级职位酒店业务部经理汇报职位酒店业务部经理直接下级职位合约部销售主任人员管理权限薪酬无 建议权 决定权直接下级人数绩效无 建议权 决定权直接管辖团队配备无 建议权 决定权。</p><p>8、部门职能业务部部门名称：业务部上级部门：销售部部门本职：巩固开拓市场、销售产品、回收货款、搞好服务。主要职能：（1） 根据销售部的年度工作目标和工作计划制订本部年度、月度销售目标和销售计划。（2） 贯彻执行公司营销策略、销售政策、销售管理制度，及时了解和反馈市场信息，巩固开拓市场，提高市场占有率。（3） 开展销售工作，完成销售任务。（4） 密切与客户联系，建立和健全客户档案。（5） 催收货款，负责客户信用调查。（6） 提出广告、公关、促销活动的要求，协助公关部制订广告宣传和公关、促销活动的方案，并参加公关活。</p><p>9、销售业务类销售部经理职务名称： 销售部经理所属部门： 销售部直接上级职务：营销副总经理工作目的： 领导销售部销售公司自有和代理产品工作要求： 认真负责、工作主动、善于团结下属工作责任：1. 对外沟通、展演、讲演； 2. 配合技术人员进行售前技术咨询； 3. 作实施计划建议书；4. 进行商务谈判； 5. 监督售后技术支持服务；6. 对销售部进行管理。衡量标准：1. 本人的销售业绩 2. 本部门的销售业绩 工作难点： 如何提高销售业绩 工作禁忌： 对待客户不细心周到，无法清楚的了解客户的需求。 职业发展道路：营销副总经理 任职资格： 1. 。</p><p>10、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632业务管理部岗位规范（业务管理部经理）岗位规范2（样品主管）岗位规范4（样品管理员）岗位规范6（客户管理员）岗位规范8（合同评审员）岗位规范10（统计员）岗位规范12（业务管理部经理）岗位规范基本情况职位名称业务管理部经理职位编号所属部门业务管理部薪金级别直接上级销售总监直接下属客户管理员、订单管理员、合同评审员、样品主管、样品管理员设置目标负责公司合同评审、订单管理及客户档案管理职责1、组织对业务合同及时准确高效的评审；2、对各自。</p><p>11、业务部工作职责 销售部管理规章制度 一 总则 为加强员工管理 规范员工行为 提高员工素质 特制定本制度 本制度是销售部员工必须遵守的原则 是规范员工言行的依据 是评价员工言行的标准 全体销售人员应从自我做起 从本岗位做起 自觉遵守各项制度 员工如对本制度有任何疑问或异议 可向销售部负责人咨询 本制度最终解释权归零下五度有限公司销售部 本制度自制定之日起开始执行 二 销售部组织架构 销售经理 销售主。</p>