业务领先模型BLM模型

业务领先模型BLM模型Tag内容描述：<p>1、业务领先模型（BLM）,说明： 华为管理团队2009年引入此模型并使用至今， 华为人力资源策略根据此模型制定， 在开课前，学员可先翻阅此ppt。,Business Leadership Model是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台 它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助。</p><p>2、BLM业务领先模型（IBM）：2007-11-15 17:15BLM：业务领先模型（IBM）企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。BLM是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上，形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论。要掌握该模型，主要需要掌握：1、 理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系2、 掌握同一种指定企业经营战略的语言3、 掌握IBM的企业领先模型的经营战略制定的基本步骤和方法4、 理。</p><p>3、战略与执行的力量 IBM业务领先模型 课程目的 课程的 大部分 综述战略执行领导力讨论与问答 BLM是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台它从市场分析 战略意图 创新焦点 业务设计 关键任务 正式组织 人才 氛围与文化以及领导力等各个方面帮助管理层进行经常性的战略制定 调整及执行跟踪此次课程重点是介绍上述9个方面的具体内容及其关联度 帮助参加者从整体上端到端地了解一个全面 深入并可以。</p><p>4、BLM战略性业务领导力提升项目,日程安排,IBM业务领导力模型（BLM)概览介绍高管业务领导力提升项目介绍项目预期成果项目计划项目团队研讨会学员分班方案研讨会日程安排双方领导讲话,BusinessLeadershipModel(BLM)是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助。</p><p>5、IBM Global Business Services 战略与执行的力量 业务领先模型 Copyright IBM Corporation 2010 课程目的课程目的 课程的大部分：课程的大部分： 综述综述 战略战略 执行执行 领导力领导力 讨论与问答讨论与问答 BLMBLM是一个是一个IBMIBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台 它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与 文化以及领导力等各个方面帮助管理层进行经常性。</p><p>6、企业战略规划的重点在于企业战略规划的重点在于 看准方向 抓住机会 理清业务 设计组织 落实执行看准方向 抓住机会 理清业务 设计组织 落实执行 建立 建立 一个企业的核心竞争力和差异化优势 为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标 一个企业的核心竞争力和差异化优势 为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标 BLM 是 IBM 在总结自身多年经营管理经验的基础上 形成的一整套的战略制定及执行。</p><p>7、业务领先模型（BLM）,说明： 华为管理团队2009年引入此模型并使用至今， 华为人力资源策略根据此模型制定， 在开课前，学员可先翻阅此ppt。,Business Leadership Model是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台 它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助。</p><p>8、业务领先模型（BLM）,说明：华为管理团队2009年引入此模型并使用至今，华为人力资源策略根据此模型制定，在开课前，学员可先翻阅此ppt。,BusinessLeadershipModel是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考。</p><p>9、业务领先模型（BLM）,说明：华为管理团队2009年引入此模型并使用至今，华为人力资源策略根据此模型制定，在开课前，学员可先翻阅此ppt。,BusinessLeadershipModel是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考。</p><p>10、企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。BLM是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上，形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论。我们公司使用的战略工具就是BLM，我觉得它可以作为企业架构愿景阶段的一个输入，所以在这里简单介绍一下。需要掌握的内容要掌握该模型，主要需要掌握：1、 理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系2、 掌握同一种指定企业经营战略的语言3、 掌握IBM的。</p><p>11、BLM 战略性业务领导力提升项目,日程安排,IBM 业务领导力模型（BLM)概览介绍 高管业务领导力提升项目介绍 项目预期成果 项目计划 项目团队 研讨会学员分班方案 研讨会日程安排 双方领导讲话,Business Leadership Mode。</p><p>12、企业战略规划的重点在于 看准方向 抓住机会 理清业务 设计组织 落实执行 建立一个企业的核心竞争力和差异化优势 为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标 BLM是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上 形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论 我们公司使用的战略工具就是BLM 我觉得它可以作为企业架构愿景阶段的一个输入 所以在这里简单介绍一下 需要掌握的内容 要掌握该模型 主要需要掌握 1。</p><p>13、业务领先模型（BLM）,说明： 华为管理团队2009年引入此模型并使用至今， 华为人力资源策略根据此模型制定， 在开课前，学员可先翻阅此ppt。,Business Leadership Model是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台 它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助。</p><p>14、解析经典战略工具BLM业务领先模型 目录 一、先导语：华为为何要学习BLM（业务领先模型）1 二、什么是BLM（业务领先模型）2 1、找到企业领先的起点-差距4 1.1：差距的定义及对企业发展的意义4 1.2 如何识别业绩与机会差距5 1.3 造成差距的根因分析6 2、领先的战略：意图8 2.1 战略意图的内涵11 3、领先的战略：市场洞察12 4、领先的战略：创新焦点15 5、领先的战略：业务设。</p><p>15、业务领先模型（BLM）,说明：华为管理团队2009年引入此模型并使用至今，以前每年开展年度规划之前都会组织相关参与人员进行培训。,BusinessLeadershipModel是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析。</p>