业务流程管理培训汇总PPT

业务流程管理培训汇总PPTTag内容描述：<p>1、业务流程优化与重组高级咨询师XXX,2004年X月X日,正确理解业务流程再造与优化,企业管理进步全方位框架企业未来必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。,经 营 战 略,信 息 技 术,业 绩 评 估,业 务 流 程,组 织 架 构,环,环,市,场,境,境,业,行,一。正确理解业。</p><p>2、战略决策流程框架,战略发展部,总裁,执行总裁,战略副总,否,是,提出战略方针,布置战略规划任务,提出战略规划方案,战略规划调研、分析,是否通过,是否通过,否,执行战略决策方案,是,分析规划方案,组织讨论并最终决策。</p><p>3、流程名称：保密工作管理流程 流程编号：BG12 一、目的：明确公司保密工作管理的基本程序，规范公司保密管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司的保密工作管理 四、流程说明： 五、相关报告 保密制度,BG12保密工作管理流程说明,BG12保密工作管理流程。</p><p>4、业务流程管理 昆明驰创科技有限公司张建红 STRONG 一 流程管理的产生背景 二 流程管理的基本概念 四 流程管理的实施路线 五 流程管理与信息技术 六 关于BPM认识的六大误区 三 流程管理的体系架构 七 BPMS 流程管理。</p><p>5、业务流程管理课程案例分析部分,H公司背景,H公司是我国的一家生产电信设备的中外合资企业，由市场第三名下降到第十名3C环境使该公司认识到快速开发新产品成为公司发展的新瓶颈研发流程是该公司的核心流程，决定对研发流程进行再造于是组建了企业流程再造的团队，任命了领导者、流程再造总监、流程再造团队成员、流程指导委员会。,一、现有产品开发流程分析,1、现有流程书面化描述,目前新产品开发流程,销售部提出项目。</p><p>6、源起,文化和我们的关系,医院文化不是空中楼阁,提出的现实,医院发展历程中的思考,正确认识市场竞争的存在,我们实施的是以患者需求为导向的发展战略，从满足患者需求出发构建四个方面的优势： 一、成就一群名医； 二、提供最佳的诊疗方案； 三、建立一支高素质的服务团队； 四、在群众中具有公信力。,如何才能达到这一目标：,机制创新 文化建设,一、机制创新为核心竞争力打造基础；,随着医疗体制改革的不。</p><p>7、1 业务流程再造工具与方法 对公司管理系统完善的初步思考 雷建业2008 09 12 2 我们的困惑 公司想要达成什么目标 会议怎么这么多 为什么经常扯皮 为什么安排做一件事情总是那么难 有法不依 无法可依 绩效考核到底考什么 做同样的事情 不同人做为什么会有差异 多少人知道自己的岗位标准 人多人少现象依然存在 培训培什么 我的工作与公司目标实现有联系吗 我们怎么样才能拿到我们想要的薪水 3 我们。</p><p>8、业 务 流 程 管 理,昆明驰创科技有限公司 张建红,STRONG,一、流程管理的产生背景,二、流程管理的基本概念,四、流程管理的实施路线,五、流程管理与信息技术,六、关于BPM认识的六大误区,三、流程管理的体系架构,七、BPMS，流程管理软件,八、BPM相关资源,企业信息化是如何进行的？,依据导入的功能范围和组织范围反复进行,战略目标 关健成功 要素分析,目标流程设计,流程切换,软件 选型 方案,系统 实施 规划,详细设计,系统上线,系统运行维护,项目管理与质量保障,变革管理,企业IT规划项目,现状流程 建模诊断 与IT现状评估,知识转移,公司的业务总。</p><p>9、业务过程管理训练、训练修订版、8:30 10:00过程管理理论和实施10:15 11:45业务过程管理模型设定修订13:30 15:00业务过程管理实战演练15:15 16:30业务过程管理模型确立和保障措施、 片计程仪一、业务过程管理理念二、业务过程管理模式三、实战演练四、实施措施五、保障措施、业务流程是业务过程管理、企业业务流程的本质点与线的结合、业务流程是连续的资源要素的投入产出行为，是企业。</p>