业务流程管理制度

业务流程管理制度Tag内容描述：<p>1、业务流程以及规章制度一: 早上9点到公司后,应先将前一天的出货情况掌握清楚:1. 货是否已经提出仓库？假如未出仓库，要打电话跟客户说明情况。2. 是否有磅差。关于磅差问题，假如是在自己叫车的情况下，一定要事先跟客户以及司机协商好如何处理磅差问题。这里面有个关键点就是一定要交代司机，在总重有很大偏差的情况下，一定不能卸货。3. 在没有磅差的情况下，第一时间将重量以及相应的款项报给客户。二: 早上10点之后，开始打电话跟客户聊天，业务每天至少要在这期间打5个电话以上。聊天内容可大致如下：1. 首先先寒暄几句客套话，生意怎。</p><p>2、一、管理流程与制度 看到这个题目，有些人可能会纳闷“流程”“制度”不就是一种含义两种说法吗，有何可写？实际上流程和制度是不同的概念。下面我们来共同了解它们。 一、“流程”和“制度”定义 什么是“流程”（程序），就是合理利用资源，一组将输入转化为输出的相互关联的活动，是一个功能团队正确地完成某一工作的步骤和顺序。比如采购流程，就是指导采购功能团队（如我们公司的PMC部/供应部/审计财务部/仓储部收货组/品质部IQC等同仁）完成原材料采购并入库的过程。 什么是“制度”，简单的说，就是“告诉你对做了某一事情的后果的。</p><p>3、精选资料第三章、营销中心业务流程管理(一广州营销中心部门划分及业务职责范围1. 营销中心销售服务部销量管理(统筹工程部与渠道部对销量进行分析客户档案管理(对各部门客户信息进行归类整理存档非常规产品库存管理样品管理工程操作及渠道建设统筹规划订单管理2. 市场推广部物料申请、制作、派发区域推广方案制定与监督执行终端形象建设、维护与宣传专卖店设计、装修、监督部门培训与区域培训隐形渠道信息搜集与推广竞品调查促销活动开展3. 财务部部门费用预算复核与发放样品购买(协助销售管理部样品管理工作专卖店终端装修费用管理(协助市。</p><p>4、58连锁店业务规程连锁店协约第一条总则。本连锁店是以X X公司为主体，由相关经营机构加盟的自愿连锁店。第二条加盟条件。圈5一l加盟运作程序图加入X X连锁店，必须履行以下义务：I向本公司交付X X元的交易保证金； 2与本公司签订维持销售价格合同和销售公约；3同一经营主体在拥有多家店铺的情况下，原则上都应加盟连锁店。第三条货款支付及回扣。各加盟店需按要求支付货款，依不同的支付额，本公司予以一定的折扣回报。如不能按期支付货款，则取消回扣。 第四条供货价格。本公司对各加盟店的供货价格由商品目录列示。第五条回扣款的支付。。</p><p>5、管理制度与业务流程分析 2010 5 18 13 28 13 来源 创业大本营 点击 599 企业或单位工作中 经常会遇到对某些管理方针 管理制度属性的判断问题 究竟根据什么制定这些制度或流程 怎样保障这些制度或流程能够对工作起到。</p>