业务能力分析表

业务能力分析表Tag内容描述：<p>1、生产部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导是否严守生产计划5 4 3 2 1是否遵从生产方针5 4 3 2 1人数分配是否适当5 4 3 2 1是否适材适所5 4 3 2 1整理整顿力如何5 4 3 2 1机械设备是否万全5 4 3 2 1机械设备是否万5 4 3 2 1材料管理是否万全5 4 3 2 1安全管理是否万全5 4 3 2 1安全训练是否万全5 4 3 2 1事故报告是否迅速5 4 3 2 1品质管理是否完善5 4 3 2 1是否热心于技术的提升5 4 3 2 1是否严守交货期限5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评 份 统 计分数愈。</p><p>2、营业部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导市场分析是否正确5 4 3 2 1顾客管理是否万全5 4 3 2 1是否重视顾客情报5 4 3 2 1赔偿处理是否迅速5 4 3 2 1营业计划是否妥善5 4 3 2 1是否热心于目标达成5 4 3 2 1是否热心指导部属5 4 3 2 1是否节省营业上的浪费5 4 3 2 1部属的评价是否公正5 4 3 2 1对部属的奖赏是否妥当5 4 3 2 1是否热心于促销活动5 4 3 2 1宣传能力如何5 4 3 2 1掌握销售数额5 4 3 2 1是否热心于销售分析5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评 份 统 计。</p><p>3、干部指导能力检查表职称项目NO。 姓名检查年 月 日领导能力率先示范，受部属信赖5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先见性能预测未来，拟定对策5 4 3 2 1果断力能当机立断5 4 3 2 1执行力朝著目标断然地执行5 4 3 2 1交涉力善于公司内外的交涉5 4 3 2 1责任感有强烈的责任感，可信赖5 4 3 2 1利益感觉对利益有敏锐的感觉5 4 3 2 1数字概念有数字概念5 4 3 2 1国际意识有国际意识、眼光广阔5 4 3 2 1自我启发经常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1人缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 2 1协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1创。</p><p>4、营业部门业务能力分析表 项 目评 分 内 容指 导 市场分析是否正确5 4 3 2 1 顾客管理是否万全5 4 3 2 1 是否重视顾客情报5 4 3 2 1 赔偿处理是否迅速5 4 3 2 1 营业计划是否妥善5 4 3 2 1 是否热心于目标达成5 4 3 2 1 是否热心指导部属5 4 3 2 1 是否节省营业上的浪费5 4 3 2 1 部属的评价是否公正5 4 3 2 1 对部属的奖赏是否妥当5 4 3 2 1 是否热心于促销活动5 4 3 2 1 宣传能力如何5 4 3 2 1 掌握销售数额5 4 3 2 1 是否热心于销售分析5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 评 份 统 计分数愈多愈优秀。</p><p>5、生产部门业务能力分析表 项 目评 分 内 容指 导 是否严守生产计划5 4 3 2 1 是否遵从生产方针5 4 3 2 1 人数分配是否适当5 4 3 2 1 是否适材适所5 4 3 2 1 整理整顿力如何5 4 3 2 1 机械设备是否万全5 4 3 2 1 机械设备是否万5 4 3 2 1 材料管理是否万全5 4 3 2 1 安全管理是否万全5 4 3 2 1 安全训练是否万全5 4 3 2 1 事故报告是否迅速5 4 3 2 1 品质管理是否完善5 4 3 2 1 是否热心于技术的提升5 4 3 2 1 是否严守交货期限5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 评 份 统 计分数愈多愈优秀。</p>