业务人员考核

业务人员考核Tag内容描述：<p>1、XXXXX 有限公司文件 XXXX（2013）第 号 业务人员销售管理考核方案 总 则 一、 为规范公司对市场的管理，管理项目、挖掘信息，充分调动业务员的积极性， 促进公司营销工作的正常快速发展，特制定业务人员管理、考核实施办法。 二、 公司根据最新的国内经济形势及市场情况，将市场进行合理调整。 公司在现有市场框架基础上将市场部进行划分，负责人 XXXXXXXX，大区经理按照 所管理人员数量，每人每月 500 月管理工资（封顶 1000 元） ，其个人操作项目按 照公司提成制度执行，并对下属销售经理进行支持管理的项目按照合同额 0.5%比 例提取管。</p><p>2、业务员考核方案业务员考核方案一、 考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效 工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、 考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考。</p><p>3、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 业务人员考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成 果计划实际完成完成计划%14121086业 务成 绩A.总产值（万）14121086B.利润（万）14121086C.费用（万）14121086D.新增客户数14121086业 务活 动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管 理监 督。</p><p>4、XXXXX有限公司文件XXXX（2013）第 号 业务人员销售管理考核方案总 则一、 为规范公司对市场的管理，管理项目、挖掘信息，充分调动业务员的积极性，促进公司营销工作的正常快速发展，特制定业务人员管理、考核实施办法。二、 公司根据最新的国内经济形势及市场情况，将市场进行合理调整。公司在现有市场框架基础上将市场部进行划分，负责人XXXXXXXX，大区经理按照所管理人员数量，每人每月500月管理工资（封顶1000元），其个人操作项目按照公司提成制度执行，并对下属销售经理进行支持管理的项目按照合同额0.5%比例提取管理奖励。：l 华北。</p><p>5、质量记录编号：员 工 编 号：业务岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成。</p><p>6、管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！业务人员考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1成果计划实际完成完成计划%14121086141210861412108614121086A总产值（万）B利润（万）C费用（万）D新增客户数2.业务活动A 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B 按照部下的能力和个性合理分配工作。C 及时与有关部门进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412108614121086141210。</p><p>7、业务人员考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1成果计划实际完成完成计划%14121086141210861412108614121086A总产值（万）B利润（万）C费用（万）D新增客户数2.业务活动A 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B 按照部下的能力和个性合理分配工作。C 及时与有关部门进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863勤务态度A 在人事关系方面部下没有不满或怨言。</p><p>8、业务人员考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成 果计划实际完成完成计划%14121086业 务成 绩A.总产值（万）14121086B.利润（万）14121086C.费用（万）14121086D.新增客户数14121086业 务活 动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管 理监 督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐。</p><p>9、文件名称：业务人员岗位考核和奖金发放管理办法文件编号： 拟制单位：人力资源部审核：总经理批准发布：总经理版本： 发布日照： 密级： 发布部门：人力资源部发送 ： 全体员工发送 全体员工 目 录第一章 总则第二章 业务考核指标第三章 业务代表的岗位考核 第四章 业务主管/经理岗位考核第五章 业绩奖金第六章 附则附 件1. 业绩考核表（业务人员） 2. 业务人员奖金明细 3. 业务人员考核记录 第一章 总则第一条 本办法适用于公司的业务经理业务主管和业务代表，除另有规定和补充说明外，业务经理业务主管业务代表的岗位考核和奖金发放按本。</p><p>10、质量记录编号 员 工 编 号 业务岗位员工绩效考核手册 年度 单位 姓名 部门 岗位 XXXXXXXXX公司 填 表 说 明 1 本手册由人力资源部发给 由封皮 填表说明 岗位职责权限描述 年度工作计划书 季度工作计划与完成情况 考核评价表 周工作回顾小结 填表抽查记录组成 1 1 封面是员工情况和员工编号 由人力资源部填写 1 2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下 本人于年初 月 日填写。</p>