业务人员考核表

业务人员考核表Tag内容描述：<p>1、管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！业务人员考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成 果计划实际完成完成计划%14121086业 务成 绩A.总产值（万）14121086B.利润（万）14121086C.费用（万）14121086D.新增客户数14121086业 务活 动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管 理监 督A 在人事。</p><p>2、管理人员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 考核总分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%。</p><p>3、广 州 依 瑞 丝 服 饰 行为规范绩效考核业务部行为规范绩效考核考核人： 部门： 抽考时间： 年 月 日考核事项考核标准评分等级备注工 作 能 力1、有战略眼观，富有创新，多智谋，能掌握本质专业的的理论知识和对某些问题有独到的见解，能妥善处理关键复杂的业务问题；5分2、谈话说服力强，态度诚恳，谈吐亲切和蔼，善于疏导，说服效果好，能自然、有技巧的说服别人； 5分3、理解、判断力强，思维能力较强，对事物的判断分析较优秀，处理事务偶尔有错误；4分4、少有创新，多半不愿打破常规，缺乏主见；3分5、对事务反应迟钝，判断。</p><p>4、森泰公司外贸业务人员绩效考核方案一、总则1.为提高本公司业务人员的收益及工作积极性，争创效益，确保公司持续高效地发展， 制定本方案。2.本方案适用于公司业务部：业务部经理、主管、业务员。二、业务考核目的1.简化管理流程，做到管理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层、业务人员的分级把关、快速反应的管理体系。2.使业务部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。3.强调重点产品和重点区域的覆盖率与占有率，实现公司的赢利目标，使公司运营进入良性循环。4.加。</p><p>5、管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！业务人员考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1成果计划实际完成完成计划%14121086141210861412108614121086A总产值（万）B利润（万）C费用（万）D新增客户数2.业务活动A 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B 按照部下的能力和个性合理分配工作。C 及时与有关部门进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412108614121086141210。</p><p>6、业务人员考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成 果计划实际完成完成计划%14121086业 务成 绩A.总产值（万）14121086B.利润（万）14121086C.费用（万）14121086D.新增客户数14121086业 务活 动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管 理监 督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协。</p><p>7、业务人员考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成 果计划实际完成完成计划%14121086业 务成 绩A.总产值（万）14121086B.利润（万）14121086C.费用（万）14121086D.新增客户数14121086业 务活 动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管 理监 督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐。</p><p>8、业务人员考核表 姓名 部门 岗位 考评日期 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 成 果 计划 实际完成 完成计划 14 12 10 8 6 业 务 成 绩 A 总产值 万 14 12 10 8 6 B 利润 万 14 12 10 8。</p><p>9、业务人员考核表 姓名 部门 岗位 考评日期 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 成 果 计划 实际完成 完成计划 14 12 10 8 6 业 务 成 绩 A 总产值 万 14 12 10 8 6 B 利润 万 14 12 10 8 6 C 费用 万 14 12 10 8 6 D 新增客户数 14 12 10 8 6 业 务 活 动 A 正确理解工作指示和方针 制。</p><p>10、业务人员考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成 果计划实际完成完成计划%14121086业 务成 绩A.总产值（万）14121086B.利润（万）141210。</p><p>11、姓名：_______ 部门：____________ 岗位：_________________ 考评日期：________________业务人员考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1成果计划实际完成完成计划%A总产值（万）14 12 10 8 6。</p><p>12、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 业务人员考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成 果计划实际完成完成计划%14121086业 务成 绩A.总产值（万）14121086B.利润（万）14121086C.费用（万）14121086D.新增客户数14121086业 务活 动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管 理监 督。</p><p>13、列管等级密 级机密级极机密业务人员月考核表 姓名：解丁住部门：业务职称：专员考核月份：04年7 月到职日期：项目评定内容配分自评复评一、业务能力1顾客应付能力极强，有敏锐的销售战略精通业务20-182有极好的交际能力，善于应酬，责任感强，较强判断能力17-133理解判断能力一般，能应付顾客要求，基本能完成自已销售任务，偶有差错12-64理解较迟钝，对复杂事务判断力不够,不能按时完成任务;5-25迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。1-0二、协调性1能充分理解的与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力,同事关系融洽20-182爱护。</p><p>14、业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态度 30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5。</p>