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业务员绩效考核方案.
销售人员绩效考核方案。1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来。可以激励促进业务员的现实工作。二、销售人员待遇。A、销售人员薪资。业务员业绩考核方案。为鼓舞销售人员工作热情。用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各营销人员。
业务员绩效考核方案.Tag内容描述:<p>1、。业务员业绩考核方案为鼓舞销售人员工作热情,提高工作绩效,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法,用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各营销人员,以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。一、营销人员的底薪公司营销人员的薪资构成主要是底薪+业务提成+绩效奖金。底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。底薪的确定可以由公司和营销人员协商确定并实施,并作为以后新进业务员的底薪标准。二、业绩考核办法本业绩考核办法分为月度考核、季度考核和。</p><p>2、销售人员绩效考核方案方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编 号执行部门业务部监督部门行政办考证部门总经办一、考核原则1业绩考核(定量)+行为考核(定性)。2定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。3考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。2销售人员行为考核标准。(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。(2)履行本部门工作的行为表现。(3)完成工作任务的行为表现。(4)遵守国家法律法规、。</p><p>3、精选资料一、业务员绩效考核制度(一) 目的1、 通过绩效管理,将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来,确保公司战略快速平稳的实现。2、 通过绩效考核管理,可以激励促进业务员的现实工作,有利于其更好的达到工作目标。3、 通过对业务员的工作绩效、工作能力等进行客观的评价,对其薪资,职位变动,培训与发展提供有效的依据。(二) 适用范围仅适用于本公司的业务员。(三) 绩效管理流程绩效管理分为绩效计划,绩效沟通,绩效考核,绩效反馈四大项。(四) 绩效考核1、 考核实施主体:人力资源部门相关人员负责组。</p><p>4、精选资料天津普德润节能科技有限公司销售人员绩效考核制度一、 总则为了更好的实现个人价值,使我们每位销售人员多劳多得,同时激励每位员工的积极性制定本制度。二、销售人员待遇A、销售人员薪资1、 月薪=底薪+提成 底薪=基本底薪+绩效底薪 (绩效考核附后)2、新入职的业务人员要经过技术培训和销售技巧培训,培训结束后,经考核并确认具有一定业务能力后,方可出差处理业务及销售产品。3、新入职的业务人员在培训和学习期间,三个月基准工资为1500元。根据个人能力可以提前上岗。(从事太阳能行业两年以上,业务熟练者除外。)4、培训。</p>