业务员提成方案

业务员提成方案Tag内容描述：<p>1、兼职业务员的提成方案兼职业务员的提成方案 业务员有分很多种，像包括电话销售业务员，APP 软件 推广业务员，实体产品业务员等等，我们看看下面的兼职 业务员的提成方案吧！ 兼职业务员的提成方案 兼职业务员提成方案分类， 仅以某行业的情况分类，不代表普遍情况： 一、以客户来分为 A、B 两类 二、A 类提成 100 元，B 类提成 50 元 三、A、B 类商户的界定方法： 1.消费类别：单次消费平均可达到 400 元以上的界定 为 A 类，400 元以下界定为 B 类； 2.品牌影响：生意火爆，且拥有 2 家及 2 家以上的分 店，可识别为 A 类，其次属于中端。</p><p>2、浔 沣 集 团业务员工资提成方案（试行）一、目的为充分调动业务人员工作积极性，建立合理及公正的薪酬激励制度，特制订本方案。二、范围本办法适用于广州浔沣实业有限公司、广州浔丰玻璃装饰有限公司、广州浔丰轨道交通科技有限公司、江苏浔丰轨道交通科技有限公司；广州南亚电梯有限公司可以参照该方案实施。三、具体内容1、业务员入职前六个月为试用期，1-3个月内工资标准为基本工资2700元/月，电话费用100元/月，交通费用150元/月；4-6个月内工资标准为基本工资2900元/月，电话费用150元/月，交通费150元/月。试用期内业务员不享受提成。</p><p>3、指标分解及销售提成方案指标分解及销售提成方案 为调动员工的工作积极性，提高员工的销售意识，增加酒店客房入住率， 增加员工收入，特制定奖励办法： 奖励以酒店客房协议价为基础，鼓励员工销售高价房。由于营业收入中电 话费、洗衣费以及损失赔偿费等酒店收入成本费用过高，所以，奖励记提只依 据房费计算。 对于自己的客户，要自始至终的跟进，从登记到结账，要了解客户信息， 协助公司处理可能出现的纠纷和投诉，让宾客乘兴而来，满意而归。严禁只拿 提成不作为的杀鸡取卵倾向。 营销人员必须走出去，开发新的客源，严禁在前台同接待。</p><p>4、业务部管理制度为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。具体办法如下：一、 业务部薪资构成：1、构成方式：底薪+提成+奖金2、底薪：普通业务员 底薪800元精英业务员 基础底薪1200元3、提成：参照提成办法;4、奖金：是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组。</p><p>5、更多文档资料尽在梅州人才网www.753job.com业务员提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29梅州人才网www.753job.com 整理修改.业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月 第四条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发。</p><p>6、玻璃销售提成方案结合公司目前的发展趋势，为了建立与完善销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售人员的工作积极性和提升销售业绩，发挥团队合作精神，公司特拟订如下销售提成方案：一适用对象本方案仅适用于无底薪销售及兼职业务员。销售人员对外必须树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。二提成细则1.提成依据： 0 m2按销售额提成 %； m2按销售额提成 %； m2按销售额提成 %； m2按销售额提成 %2.如客户选择分期或者一次性方式付款，。</p><p>7、业务提成标准总则:正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。根据国家有关规定，结合本公司的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。三类薪酬薪酬系列工时制适用范围业务人员标准工时市场、销售、客服、一、公司业务人员工资:公司业务人员工资为：。</p><p>8、公司业务人员薪酬管理方案方案名称公司业务人员薪酬方案受控状态业务部编 号执行部门财务监督部门总经办考证部门办公室一、薪酬体系设计目标1符合公司整体经营战略需要2保证公司的薪酬水平对外具有竞争性3保证公司的薪酬体系对内具有公平性二、人员薪酬1岗位工资（1）岗位工资的确定岗位工资：1业务经理；底薪1800元+个人业绩提成+业务部总产值3+奖金3业务员：底薪1600元+个人业绩提成+奖金+出差补助2提成提成比例表销售额包含项完成目标比例提成比例半包额20万以下1%20万以上1.5%50以上2%3奖金（1）单项奖励计划：根据个人表现，有突出贡。</p><p>9、业务员提成管理制度方案一、 业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成； 2、薪资发放：每月发放底薪+补贴提成每个季度发放一次年终奖金年底发放二、 业务员底薪及补贴设定：1、 业务员的任务底薪为1500元/月，2、 补贴：1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2) 通讯补贴：150元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。三、 提成制度1、 提成方案新开发市场：成熟市场：实行任务底新+销量提成方案，业务员的销售任务额为每年48万，按淡旺季分摊到每个月，月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不。</p><p>10、精选资料业务员提成管理制度方案第一种：业务员提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月 第四条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条 提成设定 1. 提成分费用提。</p><p>11、______________________________________________________________________________________________________________ 业务员待遇管理 为了加强对业务人员的管理，激励员工的工作，公司本着公平、公正、公开的原则制。</p><p>12、imperative n. 祈使语气；命令credit n. 信任；学分；赞扬；信贷业务员提成管理制度方案 previous adj. 在前的；早先的 Horace n. 霍勒斯（男名）conduct n. 行为；品行 preference n. 喜爱；偏爱业务员提。</p><p>13、业务员提成管理制度方案一、 目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、 业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、 业务员底薪及补贴设定：1、 业。</p>