R业务战略和管理咨询

R业务战略和管理咨询Tag内容描述：<p>1、某（集团）有限公司,新华信管理咨询 2003年8月22日,战略和管理咨询项目建议书,2019/7/6,重要声明,本项目建议书为新华信机密文件 未经对方书面同意，新华信和客户任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息 详见保密协议,2019/7/6,1、项目背景 2、项目目标 3、分析思路和方法 4、预期交付成果 5、工作内容和步骤 6、工作计划 7、运作方式和人员配置 8、附录: 部分新华信咨询顾问简介,议题：项目背景,2019/7/6,项目背景: 公司背景和市场环境,某集团是上海复星。</p><p>2、0,电信全业务战略与营销管理2008,1,一、转型二阶段战略的实施背景二、转型二阶段战略解读与实践思考三、转型二阶段战略执行保障,目录,2,中国电信战略转型进入第二阶段,调整准备期2005-2007,攻坚突破期2008-2010,完善提升期2011-2015,第一阶段（2-3年）,完成四大准备：思想准备市场准备组织准备资源与财务准备,主要标志：收入增长出现拐点转型业务规模发展非话收入占比达到5。</p><p>3、企业全面风险管理与内部控制咨询业务介绍,唯公、唯诚、唯信,1,PPT学习交流,1,2,3,项目背景和总体思路,企业内控体系建设整体思路,企业全面风险管理体系建设整体思路,大公华臣简介与典型案例,目录,4,2,PPT学习交流,企业建立全面风险管理与内控体系的内在驱动,内在驱动,理顺集团内部管控关系，明确母子公司定位、管控目标和职责权限,高效运营，节约成本，预防危机，控制风险,规避。</p><p>4、企业全面风险管理与内部控制咨询业务介绍 唯公 唯诚 唯信 1 2 3 项目背景和总体思路 企业内控体系建设整体思路 企业全面风险管理体系建设整体思路 大公华臣简介与典型案例 目录 4 企业建立全面风险管理与内控体系的。</p><p>5、成本管理报告,LG科技集团芯片业务战略和管理咨询,二零零四年,目录,1.成本管理的理论探讨2.经营性成本管理建议,成本管理的理论探讨,1,成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程,成本管理的定义,成本管理,业务流程重整,高效的客户反应,供应链管理,企业整体成本降低,整合的绩效管理,整体转型,成本管理与其他模块的关系,战略性,策略。</p><p>6、1 2002 Cap Gemini Ernst & Young - All rights reserved1 成本管理报告 LG科技集团 芯片 业务战略和管理咨询 二零零四年 2 2002 Cap Gemini Ernst & Young - All rights reserved2 目 录 1.成本管理的理论探讨 2.经营性 成本管理建议 3 2002 Cap Gemini Ernst & Young - All rights reserved3 成本管理的理论探讨 1 4 2002 Cap Gemini Ernst & Young - All rights reserved4 成本管理是一个组织用来 计划 、 监督 和 控制 成本 以支持管理 决策 和管理 行为 的基本流程 成本管理的定义 5 2002 Cap Gemini Ernst & Young - All rights res。</p><p>7、帮助宝钢财务公司建立符合业务战略要求的绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书（讨论稿）-宝钢财务公司-上海，2004年12月15日,Page2,目录,埃森哲公司及其咨询实践简介和对本次项目背景的理解项目目标项目方法项目。</p>