一般管理人员

一般管理人员Tag内容描述：<p>1、黄山XX客运有限责任公司一般管理人员定性绩效考评管理办法一、适用范围本办法适用于黄山XX客运有限责任公司一般管理人员。二、目的1、全面、客观地评价一般管理人员的绩效，为一般管理人员收入分配、晋级提供客观、准确的依据；2、发挥绩效目标的导向作用，充分调动一般管理人员的工作积极性；3、将绩效考评与各部室目标紧密结合起来，促进总体目标的实现和经济效益的提高。三、原则1、考评以客观事实为依据，注重实效；2、以工作业绩、工作能力考评为主，工作态度考评为辅；3、季度（月）考评与年度考评相结合。四、考评内容1、工作业绩。</p><p>2、防治水考试题考试时间：100分钟；考试方法：闭卷单位 姓名 职务 题号一二三四五总成绩得分一、填空题（每空1分，共20分）1、现矿井有透水征兆时，应当立即（ ）受水害威胁区域内的采掘作业，（ ）作业人员到安全地点，采取有效安全措施，分析查找透水原因。2、（ ）开采煤层露头的防隔水煤（岩）柱。3、开采水淹区下的废弃防隔水煤（岩）柱时，应当彻底疏放上部积水。（ ）顶水作业。4、 矿井井下排水设备应当符合矿井排水的要求。除正在检修的水泵外，应当有工作水泵和备用水泵。工作水泵的能力，应当能在（ ）内排出矿井24 h的正常涌水。</p><p>3、一般管理人员年度绩效评价标准评价目标评价标准得分工作态度20分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值5012-345积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取。求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。得。</p><p>4、一般管理人员季度考核表（简化）被考核者姓名：部门及职务：考核期间：200年第季度评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求C一般，略有不足，最好努把力U差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）考核项目及指标（一）分值请在对应的项目等级内打分自评得分（10%）部门负责人评分（90%）考核总分工作能力（10分）工作相关知识技能2分析理解能力2独立工作能力2沟通协作能力1开拓创新能力1其它基本工作技能如电脑、外。</p><p>5、普通员工管理能力绩效评价样表姓 名年 龄任职时间职 务职 务直属上级管理能力评价因素A优秀 B良好C合格 D不合格本项评语领导能力A BC D本项评语协调能力A BC D本项评语责任心A BC D本项评语处事能力A BC D本项评语总评1.2.3.综合评价1.2.3.上级主管签字:签字时间:直接主管签字:签字时间:培养建议1.2.3.派职建议1.2.3。</p><p>6、一般管理人员 年度考核表填表时间：2011年1月14日姓 名所在部门证券部岗 位文化程度参加工作时间加盟公司时间主要岗位职责协助董秘和证代处理证券事宜；协助证代准备整理上市相关材料；处理日常办公室事务；完成领导交代的其他任务。个人工作总结进入证券部门已经一年多，在领导的悉心指导及各。</p>