仪表车间管理制度

仪表车间管理制度Tag内容描述：<p>1、晋城煤化工有限责任公司仪表车间安全管理制度（试行条例细则）1、 安全管理组织车间主任是车间安全工作第一负责人，生产副主任是安全工作的第一保证人，检修副主任是车间安全工作第一监督人，车间安全员在车间主任的领导下开展工作，业务上受上级部门的领导，技术员、班组长对所管辖班组的安全工作负责。2、 职责任务21保证国家和上级安全生产法令、法规和各种规章制度在本车间的贯彻执行，严格二、三级安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展经常性的技术练兵活动，定期组织安全技术考核。22车间每月进行一。</p><p>2、2012年仪表车间管理细则审核： 2012年2月2日2012年仪表车间管理细则为了保证在线仪表长周期、安全、稳定运行，保证人员、设备和生产安全，切实做到责任到人，为提高个人的技术水平，发挥每个职工的主观能动性，安全、优质地完成车间承担的生产维护、技术改造、检修等各项工作，根据刘化集团公司绩效考核方案并结合仪表车间工作性质的实际情况，特制定2012年仪表车间管理细则如下：一、车间管理工作分工：1、车间领导分工:凌 明：负责车间全面工作；祁国斌：现场仪表检修、仪表维修，技改项目组织；席广龙：现场仪表维护、技术管理、基础管。</p><p>3、精选资料车间库房管理制度一、目的：为加强车间库存物资管理及车间工具借用管理、明确物品出库、入库流程提高物资使用率，保证车间库房管理规范化，特制定以下管理制度。二、库房管理：1、物品入库管理：1.1物资到厂后，先对到厂物资进行验收，并在物资计划内进行标签，每月第一周、第三周由设备员对当月到厂物资进行出库。1.2物资出公司备件库后，由库管员记录当日车间库房入库情况，设备员对出库物资生成电子版台账。（出库物资台账内容包括：设备名称、上报计划时间，物资到厂时间、出库时间、班组出库时间、投用时间、现场使用情况）1。</p><p>4、仪表值班人员交接班制度 1、交接班内容及形式 1.1交上级领导及技术人员的指示或工作安排; 1.1交仪表运行情况及工艺生产情况,冬季交保温伴热情况; 1.3交公用工具仪器及图纸资料; 1.4交故障处理情况以及仪表和附属设备。</p><p>5、车间库房管理制度 一、目的： 为加强车间库存物资管理及车间工具借用管理、明确物品出库、入库流程提高物资使用率，保证车间库房管理规范化，特制定以下管理制度。 二、库房管理： 1、物品入库管理： 1.1物资到厂后。</p>