移动公司渠道

移动公司渠道Tag内容描述：<p>1、移动公司渠道经理年度工作总结自担任渠道经理以来，主要开展了三方面的工作：一是多措并举，抓好代理商培训。先后通过专业知识讲座、定期走访、发放宣传资料等形式，培训代理商*人次，进一步提高了代理商经营管理理论及实务水平，激发代理商合作热情，使我公司与与代理商形成强大的合作联盟。二是严谨细致，认真搞好资料录入。对代理商的相关情况、有关数据、经营各类等资料，及时、准确地登记在案，并认真录入电脑，实现了“零失误”、“零差错”。三是严格程序，规范搞好协议签署。严格按照公司的制度规定、营销计划，做到准确无误、高。</p><p>2、移动公司渠道经理年终工作总结自担任渠道经理以来，主要开展了三方面的工作：一是多措并举，抓好代理商培训。先后通过专业知识讲座、定期走访、发放宣传资料等形式，培训代理商*人次，进一步提高了代理商经营管理理论及实务水平，激发代理商合作热情，使我公司与与代理商形成强大的合作联盟。二是严谨细致，认真搞好资料录入。对代理商的相关情况、有关数据、经营各类等资料，及时、准确地登记在案，并认真录入电脑，实现了“零失误”、“零差错”。三是严格程序，规范搞好协议签署。严格按照公司的制度规定、营销计划，做到准确无误、高。</p><p>3、工作心得体会不知不觉，从进公司工作至今，已有一年时间了。在这段时间里，我从学校踏入工作岗位，自己对于这种转变是深有体会的。一年前刚刚走出校门的我,面队陌生的工作环境，开始工作时难免会无所适从。要想尽快溶入工作角色,最好的办法就是学习，一是学习更多有关本职工作上的专业知识。二是向周围的同事学习，刚参加工作时，遇到一些棘手的问题会不知如何下手，最有效的方法就是向周围的同事学习，吸取成功的经验不但会提高工作效率，同时也会避免少走很多弯路。三是向实践学习，就是要把所学到的知识运用于实际工作中，在工作中检验。</p><p>4、移动XX分公司营销渠道网点建设专项效能监察工作总结报告为了有效整合营销渠道，完善营销服务体系，不断提升服务水平和企业形象，2003年8月,省公司在德阳召开全省市场工作会,提出全省启动渠道整合工程的要求，年底各分公司陆续有计划、有步骤地利用成本开始启动了渠道网点建设工作。经过全省各分公司和成都营销中心共同努力，顺利完成了2003年至2004年营销渠道网点建设任务，全省基本上建成了一张覆盖城镇和农村的营销服务网络，从建成后运营效果看，有效地发挥了自有渠道在用户发展与服务方面的作用。为了及时掌握营销渠道网点建设过程中。</p><p>5、移动分公司渠道工作总结材料 随着电信企业的重组 通信市场竞争越发激烈的环境下 各移动通信运营商所提供的产品服务基本一样 现阶段基本集中在语音和短信息业务上 3G差异化的数据业务现还处于业务初期 对收入影响不大 在此情况下 发展用户的绝大部分压力都集中在渠道身上 如何整合渠道资源 盘活现有渠道 成为急需解决的 硬伤之一 现各大运营商的渠道圈地布点工作基本已完成 建设重心分别跟据各自特点进行了相应的。</p>