一份非常好的专业资料有很好的参考价值

一份非常好的专业资料有很好的参考价值Tag内容描述：<p>1、0 XXXXXXXX 路道路改建工程路道路改建工程路道路改建工程路道路改建工程监理监理监理监理 规划规划规划规划 XX 市 XX 路 道 路 改 建 工 程监 理 规 划 山东省交通工程监理咨询公司 1 1 目录 1 1 1 1、工程概况、工程概况、工程概况、工程概况 3 1.1 工程名称 3 1.2 工程地点3 1.3 技术指标3 1.4 路面工程3 1.5 桥梁工程3 1.6 沿线自然地理概况4 1.7 桥梁工程地理概况5 1.8 参建单位6 1.9 工程等级。</p><p>2、致力于业绩的持续改进致力于业绩的持续改进致力于业绩的持续改进致力于业绩的持续改进 INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PERINCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PER FORMANCE APPRAISALFORMANCE APPRAISAL 员员员员员员员员 工工工工工工工工 评评评评评评评评 价价价价价价价价 制制制制制制制制 度度度度度度度度 PERSONAL PERFOMANCE APPRAISALPERSONAL PERFOMANCE APPRAISAL 目 录 INDEXINDEX 员工评价制度图示员工评价制度图示员工评价制度图示员工评价制度图示 .1 员工绩效评价制度员工绩效评价制度员工绩效评价制度员工绩效评价制度.2 。</p><p>3、XX 设备集团公司技术管 理制度汇编 - 2 - 目录 1新产品开发管理制度.3 2设备管理制度.6 3技术改造管理规定11 4工艺管理制度.14 5工装模具管理规定.18 6技术服务管理规定.19 7技术资料管理规定.21 8模板拆分管理规定.22 9技术管理主要流程规定.24 10 设备操作规程.42 - 3 - XX 设备集团公司 新产品开发管理制度 (编号：YGGJ-01) 第一章总则 第一条为促进公司产品技术水平的提高，满足客户需求，实现公司以市场为中 心的经营方针，特制定本制度。 第二条目前永冠公司的新产品开发分两大类：一是自主产品开发，主要由技术 部新品开发组负责；。</p><p>4、XX 公司薪酬绩效管 理手册 XZ-ZD-11XZ-ZD-11XZ-ZD-11XZ-ZD-11 薪资福利制度 1总则 1.1为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多得原则， 合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。 1.2薪资的制定原则。 1.2.1激励性在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其 激励效果。 1.2.2竞争性体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人 才，同时留住人才。 1.2.3经济性以公司的实际承受能力为依据。 1.2.4可比性以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。 1.2.5合法性符合现行的国家和地方有关劳动法。</p><p>5、锦发集团公司企业管理标准锦发总规字 (2006) 第X号 策划部管理办法1. 1. 目 的策划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作的“智囊”机构，承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。制定本管理办法的目的是为了能促进策划部各个环节的工作能标准化、规范化。同时本管理办法是围绕着日常工作每个环节的可操作性和可行性而书写的，紧紧围绕着事务，并注意词句的表达言简意骇，一目了然。2. 2.&#160。</p><p>6、XXXXXXXX 股份有限公司薪酬股份有限公司薪酬股份有限公司薪酬股份有限公司薪酬 管理制度管理制度管理制度管理制度 第一章总则 第一条为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的 工作积极性和创造性， 引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发 展作出贡献，特制定本制度。 第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准。 第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等 因素进行相应调整。 第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。 第五条本制度经公司董事会批准后执行。 第。</p><p>7、1,内部控制自我评价,中国石化内控办公室,2,内容提要,一、内部控制及评价 二、 企业内控测试与评价 三、中国石化内控体系简介 四、中国石化内控自我评价实例,3,内容提要,一、内部控制及评价,4,内部控制的演进,内部牵制(1940年代以前)：帐目相互核对，不相容岗位分离 内部控制制度(1940-1970年代)：内部会计控制、内部管理控制 内部控制结构(1988)：控制环境、会计制度和控制程序 内部控制整体框架(COSO,1992)：五要素 企业风险管理框架(COSO,2004)：八要素,5,企业内部控制整体框架,内部控制是为提高风险管理能力和经营管理水平，由公司董事。</p><p>8、1 某某某某某某某某高速公路高速公路高速公路高速公路工程工程工程工程施施施施 工组织设计工组织设计工组织设计工组织设计方案方案方案方案 2 目目目目录录录录 表表 1 1 1 1 施工组织设计文字说明施工组织设计文字说明 1 1 1 1 1 1 1 1施工总体规划施工总体规划1 1 1 1 1.1工程概况1 1.1.1编制依据、范围、原则.2 1.1.2自然条件.3 1.1.3施工条件.5 1.1.4主要技术标准.7 1.1.5主要工程项目及数量.8 1.1.6工程特点.8 1.2项目部组织机构及管理职责 9 1.2.1施工组织机构.9 1.2.2管理职责.9 1.3管理目标12 1.3.1安全目标.18 1.3.2质量目标.19。</p><p>9、矿井事故应急救援处置 预案 1 第一章总 则 一、编制目的 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针， 规范安全生产事故应急救援管理工作，提高应对风险和防范矿山安全生 产事故的能力；保障救护队伍在发生安全生产事故时，能针对发生的事 故，迅速有序地按照预先制定的行动方案开展应急行动，有效的实施应 急救援，从而保证矿工生命健康和安全，最大限度的减少人员伤亡和财 产损失。 二、编制依据 根据安全生产法 、 煤矿安全规程 、 矿山救护规程 、 国家安 全生产事故灾难应急预案 ，并结合某某煤矿的安全生产实际情况。</p><p>10、1,社会工作者评价制度 比较研究,2,社会工作是什么?,3,何谓社会工作专业?,社会工作是一门助人自助的专业。 社会工作拥有独特的专业理论、知识、价值观、工作方法及应用技巧。 社会工作是一个国际認可的專业。 社会工作亦是一个職业及工作崗位。,4,社会工作专业的定义,1957年，Ernest Greenwood 在专业的属性一书中对专业的定义包括： 系统化理论体系 专业技巧 伦理守则 专业权威 专业文化 社区认可,5,社会工作宗旨,解决/补救个人、家庭、群体及社会问题，促进人的社会功能。 发展和强化个人或群体的潜能，以及改善社会的制度和情况，以致个。</p><p>11、调度方式中级题库一、 判断题（88）1.电力系统属于电感,电容系统,当发生单相接地(中性点不接地)时,有可能形成并联谐振而产生过电压。( )2.磁路的任一结点,所连各支路磁通的代数和等于零。( )3.电流互感器的工作原理与变压器相同,在电流互感器运行时,相当于变压器二次侧开路状态。( )4.能量集中、温度高和亮度强是电弧的主要特征。( )5.交流电网的绝缘监视都是采用三相五柱式电压互感器。 ( )6.断路器自动重合闸动作时，红灯亮，并发出自动合闸信号。 ( )7.靠热游离维持电弧,靠去游离熄灭电弧。( )8.趋肤效应对电路的影响,是随着交流电流的。</p><p>12、一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http:/goodword.teasm.cn/ 中国国际期货经纪有限公司绩效考核手册目 录第一章总则111绩效考核意义112绩效考核原则113绩效考核周期114薪酬绩效委员会215绩效考核人216被考核人317适用范围3第二章 绩效考核内容421绩效考核体系综述422绩效考核指标5第三章 绩效考核体系细分6第一节 个人绩效考核631业绩考核6311总述6312 KPI考核6313非KPI工作完成情况考核83.1.4 KPI与非KPI工作完成情况之间权重的分配832能力考核9321总述9322能力考核方式933态度考核9331总述9332员工岗位工作态。</p><p>13、今天讨论的主题是: 国际工程项目管理,欢迎大家来参加讨论 因为有你们世界才变得精彩！,国际工程项目管理导论 一、工程项目管理的意义 二、工程项目管理的发展 三、国际工程项目管理 四、国际工程项目的综合管理 五、案例 1)1亿美元聘“洋管家”值不值？ 2)小浪底工程如何省下38亿?,黑匣子里 的秘密,卓越企业,一般企业,FROM GOOD TO GREAT,第一战略思考 预料风险 长远谋划 第二打破常规 创新发展 第三快速行动 提高执行力(PM),竞争制胜法则 L C ; Cin Cout,比竞争对手学习 早一点 快一点 好一点,FROM GOOD TO GREAT,第一是学会战略思考,（1。</p>