一个小公司老板的日常管理

一个小公司老板的日常管理Tag内容描述：<p>1、边干边学做老板 一个小公司老板的日常管理黄中强 推荐序 老板的进化 做老板的人当中流传一句话：“如果你痛恨一个人，那就让他当老板” 。做老板压力很大，做老板很累，做老板风险很高，做老板很孤独。 我自己是中小企业老板顾问，同时也是一个管理培训公司的老板，我的感受是做老板不容易。 做老板的不易之处有三：一、老板没人管；二、老板没人教；三、老板的角色与该做的事情飘移不定，老板的角色必须随着时间推移不 断变化，但没人提醒老板该如何改变和改变什么。这三个不易之处尤其是第三个，让在一个阶段里感觉已经找到经营企业万能。</p><p>2、日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。1. 小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，。</p><p>3、1.小公司如何留住骨干：2.关于授权3.有的钱不能省4.隔行不挣钱5.关于招聘6.老板尽量唱红脸7.公司里的亲戚8.当老板和开车9.按时发工资10.学会说“不”11.不要在公司内部奢望交朋友12.避免当场做决定13.政策的制定14.矬子里拔将军15.有些事情越透明越好16.发劳保用品17.财务制度之签字与凭证18.关于股份制，分红与年终奖19.关于涨工资20.充分运用科技手段进行管理21.从结果管理到过程管理1. 小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老。</p><p>4、一个小公司老板的日常管理，希看能让创业的朋友学到东西1.小公司如何留住骨干：2.关于授权3.有的钱不能省5.关于招聘6.老板尽量唱红脸7.公司里的亲戚8.当老板和开车9.按时发工资10.学会说“不”11.不要在公司内部奢看交朋友12.避免当场做决定13.政策的制定14.矬子里拔将军15.有些事情越透明越好16.发劳保用品17.财务制度之签字与凭证18.关于股份制，分红与年终奖19.关于涨工资20.充分运用科技手段进行管理21.从结果管理到过程管理1. 小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希看工资大幅增加，但估。</p><p>5、一个小公司老板的日常管理，希望能让创业的朋友学到东西 公司如何留住骨干2.关于授权3.有的钱不能省4.隔行不挣钱5.关于招聘6.老板尽量唱红脸7.公司里的亲戚8.当老板和开车9.按时发工资10.学会说“不”11.不要在公司内部奢望交朋友12.避免当场做决定13.政策的制定14.矬子里拔将军15.有些事情越透明越好16.发劳保用品17.财务制度之签字与凭证18.关于股份制，分红与年终奖19.关于涨工资20.充分运用科技手段进行管理21.从结果管理到过程管理1. 小公司如何留住骨干这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，。</p><p>6、1. 小公司如何留住骨干：2.关于授权3.有的钱不能省5.关于招聘6.老板尽量唱红脸7.公司里的亲戚8.当老板和开车9.按时发工资10.学会说“不”11.不要在公司内部奢望交朋友12.避免当场做决定13.政策的制定14.矬子里拔将军15.有些事情越透明越好16.发劳保用品17.财务制度之签字与凭证18.关于股份制，分红与年终奖19.关于涨工资20.充分运用科技手段进行管理21.从结果管理到过程管理www.qianshu.us 扑克牌千术，马洪刚千术揭秘，千术大揭秘，认牌绝招等千术免费教学网1. 小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个。</p><p>7、一个小公司老板的日常管理，希望能让创业的朋友学到东西1.小公司如何留住骨干：2.关于授权3.有的钱不能省4.隔行不挣钱5.关于招聘6.老板尽量唱红脸7.公司里的亲戚8.当老板和开车9.按时发工资10.学会说“不”11.不要在公司内部奢望交朋友12.避免当场做决定13.政策的制定14.矬子里拔将军15.有些事情越透明越好16.发劳保用品17.财务制度之签字与凭证18.关于股份制，分红与年终奖19.关于涨工资20.充分运用科技手段进行管理21.从结果管理到过程管理1. 小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大。</p><p>8、一个小公司老板的日常管理，希望能让创业的朋友学到东西1. 小公司如何留住骨干：2.关于授权3.有的钱不能省5.关于招聘6.老板尽量唱红脸7.公司里的亲戚8.当老板和开车9.按时发工资10.学会说“不”11.不要在公司内部奢望交朋友12.避免当场做决定13.政策的制定14.矬子里拔将军15.有些事情越透明越好16.发劳保用品17.财务制度之签字与凭证18.关于股份制，分红与年终奖19.关于涨工资20.充分运用科技手段进行管理21.从结果管理到过程管理1. 小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估。</p><p>9、高人，不在于身躯之高，在于视野之高；在单点上找到高度，以多点高度构成面的完美，用榜样的力量驱动团队。一个小公司老板的日常管理经验与教训（一）日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。1. 小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增。</p><p>10、一个小公司老板的日常管理1.小公司如何留住骨干： 2.关于授权 3.有的钱不能省 4.隔行不挣钱 5.关于招聘 6.老板尽量唱红脸 7.公司里的亲戚 8.当老板和开车 9.按时发工资 10.学会说“不” 11.不要在公司内部奢望交朋友 12.避免当场做决定 13.政策的制定 14.矬子里拔将军 15.有些事情越透明越好 16.发劳保用品 17.财务制度之签字与凭证 18.关于股份制，分红与年终奖 19.关于涨工资 20.充分运用科技手段进行管理 21.从结果管理到过程管理 22.关于开会 23.私下批评与公开表扬 24.库存商品 25.开公司并不是让所有客户都满意 26.尽量让下属用书面。</p><p>11、边干边学做老板一个小公司老板的日常管理黄中强第三章老板如何把握公司方向小公司要长大，就要历经不同的成长阶段，而在每个阶段都有着相应的发展方向和目标。如果小公司在某个关键的发展阶段走错了方向、定下了错误的目标，就会给公司将来的发展埋下深重的隐患，不仅会让公司错失发展良机还有可能让公司从此倒闭。因此，作为公司领头人的老板，务必在公司方向管理上下大力气，要学会根据公司不同的发展阶段定好公司的方向。领军人才是开展新业务的前提先有兵还是先有将，这个问题有点像那个古老而又著名的哲学命题先有鸡还是先有蛋，区别。</p><p>12、一个小公司老板的日常管理，希望能让创业的朋友学到东西日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。1. 小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股。</p><p>13、一个小公司老板的日常管理,希望能让创业的朋友学到.txt蜜蜂整日忙碌，受到赞扬；蚊子不停奔波，人见人打。多么忙不重要，为什么忙才重要。标题：转：一个小公司老板的日常管理，希望能让创业的朋友学到 日常管理书。</p><p>14、窗体顶端 一个小公司老板的日常管理 一个小公司老板的日常管理，希望能让创业的朋友学到东西 1. 小公司如何留住骨干： 2.关于授权 3.有的钱不能省 5.关于招聘 6.老板尽量唱红脸 7.公司里的亲戚 8.当老板和开车 9.按。</p>